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2020年营收212亿元,首创置业持续求稳

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2020年营收212亿元,首创置业持续求稳

抓回款、降负债,“三条红线”要尽快达标。

记者 | 孙梅欣

首创置业近期公布的业绩显示,2020年公司营业收入212.48亿元,同比上升2.22%;净利润12.72亿元,归属母公司股东净利润9.81亿元,每股收益0.01元。

全年签约销售量708.6亿元,虽未完成预计的800亿元目标,但仍创下规模新高。其中操盘项目签约占比为564亿元,同比上升20%。

同时,公司过去一年加强对现金和流动性管理,重点抢抓销售回款,最终实现全年并表销售回款294.6亿元,回款比例接近85%,同比增长11.8%。截止期末,公司期末现金余额372.48亿元,同比上年同期超过百亿。

首创置业管理层在业绩会上坦言,2020年疫情对宏观经济带来持续性影响,叠加整体调控趋严,以及金融管控深化等因素,首创置业的运营面临挑战,使得业绩承压。部分二级开发项目销售速度和价格不及预期,高毛利的一级项目也未能上市,同时奥莱业务受到冲击。

但在这一大背景下,公司仍坚持以稳为主,稳中求进、稳中求变的目标,在多衡量维度上仍有所提升。

过去一年,首创置业土地投资金额达到189.9亿元,新获得10个二级开发项目,总建筑面积达到419.6万平方米。管理层表示,通过强化非竞争性资源获取,通过产业协同、战略合作和一二级联动等方式,大幅降低招拍挂拿地比例,降低土地获取成本,平均楼面地价人民币6126元/平方米,同比下降9.5%,平均溢价率仅为2.6%,其中9个为底价获取。

3000亿货值储备

作为前两年首创置业重点发力的市场,京津冀、长三角和粤港澳大湾区的市场容量在去年得以释放。年报显示,2020年三大核心城市圈签约量达到563.4亿元,占总销售规模的80%。其中长三角签约额同比上升12%,粤港澳大湾区同比上升21%。

另外,单核城市发力明显,武汉、昆明、厦门、郑州北新乡等强二线单核城市共计签约额145.1亿元,占比约20%,较上年同期提升约10个百分点。

签约规模的上升,有赖于开发周期的提升和营销渠道的加强。去年首创置业在疫情的大环境下,按照“快周转”策略和“369”的标准运营提速,尤其是郑州北项目,在获取项目8个月后即开盘,加快项目运营周转。同时加强建立自销平台,完善自销渠道管理流程,加强企业自身的营销能力,实现年度自销平台销售额268.9亿元,占总签约规模的38%。

在市场容量需求之下,首创置业进一步在重点城市加码土地储备,去年在津冀、长三角和粤港澳大湾区三大核心城市圈总投资额达到138.9亿元,占总投资规模的73.2%。在北京、武汉、天津、昆明等单核城市的土地储备面积占比,分别达到16%、14%、13%、13%,重点城市的储备得以提升。

与此同时,在招拍挂市场竞争日趋激烈的状态下,首创置业通过战略合作、并购、产业协同等方式,在部分热点城市拿下大体量项目,包括在郑州北新乡市平原示范区获得的总建面积152.1万平方米土地,以及通过高科技产业协同,在南京获得的32.7万平方米58产业用地项目。同时在去年年末,以文创产业协同方式,在浙江桐乡乌镇,获得规划总建面积27.7万平方米土地,为公司获得了较为充分的土地储备。

年报显示,截至去年年末,公司土地储备总建筑面积达到1683.2万平方米,其中公司权益面积1095.9万平方米,其中88%为发展物业,12%为投资性物业,总货值超过3000亿元,至少可以满足公司未来3年的业务发展需要。

改善三条红线尽快变绿

2020年对金融行业尤其是房地产金融的管控,使得房企持续将降杠杆、降负债、加强企业流动性作为首要任务。在这一市场大背景下,首创置业对降负债率、回款等资金要求进一步趋严。

年报显示,截至期末,公司总资产额达到2105.49亿元,同比上升13.64%,资产负债率维持在78%的水平,较上年同期基本维持同等水平。至2020年12月31日,货币资金达到371.78亿元,货币资金较为充足,流动比率为1.84。

首创置业副总裁、财务总监范书斌在业绩会上表示,期末公司现金短债比达到1.13,比去年中期的1.3已经有所降低。同时净资产负债率达到127%,较去年年初大幅下降34个百分点,进一步降低债务杠杆。虽然一年内到期债务的315亿元较去年的237亿元规模有所提升,但主要是由于结构性到期。目前公司370亿元的货币储备资金,足以覆盖期内债务,并会持续加强资金储备,确保公司资金稳健。

同时,国企背景为首创置业提供了更为多元通畅的融资渠道,去年发行的多笔3年期以上的公司债及定向融资工具,发行利率均低于4%,两笔非公开发行的2年期共计8亿元规模的公司债,利率均不超过5.5%,两笔美元票据也均低于5%的融资水平。截止期末,首创置业的存量债务融资成本为5.14%,在房企中属于较低成本。

首创置业总裁钟北辰表示,2021年公司还将持续降负债控风险,强抓回款,降费增效,以经营现金流覆盖土地投资,全力降低公司杠杆水平,降低负债规模,严控债务规模,持续努力改善“三条红线”的指标。

转让钜大变更轻

值得注意的是,就在首创置业发布业绩的同时,也公布了对首创奥莱的重组意向书,计划将全部奥特莱斯业务转让给首创集团,包括从事综合奥特莱斯物业的首创钜大,以及首创置业其他的奥特莱斯项目。

公告称,重组还需获得国有资产评估、首创置业及集团董事会批准等多方面认定。未来奥莱业务重组后,首创置业拟集中资源发展住宅及非奥特莱斯物业,首创钜大则在首创集团的直接管理下,继续专注综合奥特莱斯物业项目。

尽管奥莱业务近年来给首创置业带来营收和现金流,但在疫情之下,和国内大部分商业一样,客流量和经营仍然受到不小的冲击。在去年的3月的业绩会上,李松平就表示,当时除了武汉之外的奥特莱斯均已恢复。同时为了推动复工复产,减少商户压力,减免了奥莱等项目租金总额超过1亿元,对收益造成一定影响。

数据显示,到2020年末,首创奥特莱斯已开业数量13家,全年实现营业额约74亿元,客流量为3810万人次。

钟北辰表示,奥莱业务在集团内尚在培育期,首创置业将奥莱业务出让给集团,可以有效盘活存量资产,优化资产结构,提升资产质量,把回笼资金用于降低杠杆,增强公司抗风险能力。

对于首创钜大而言,归属集团有利于争取非房地产企业的认定,减少业务运营、资本运作和资金金融等方面限制,更有利于业务发展。钜大归属集团,便于首创置业进一步进行轻资产运营,明细业务线,加速公司的业务结构调整,保障业务稳健运营。

不过,首创置业的多元业务仍将持续。文创业务方面,通过园区运营、产业投资和内容生产三个板块,以园区载体和基金投资为平台,进行资源整合。同时郎园品牌效应逐步呈现,去年文创项目在4个城市落地10个园区,数娱平台金码大厦落地,并有效推动底价获取的桐乡乌镇项目。

租赁住房方面,朝阳十八里店项目持续建设,示范区计划今年下半年对外开放,并新获取的北京佑安门集体土地住房项目。和园和和寓保持70%的出租率,上海宝山项目正式运营,出租率达到95%,实现轻资产管理输出。

面对2021年的市场,钟北辰表示,坚持稳健仍然是公司今年的重要目标。同时回通过去化存量资产,推进资产盘活回笼资金,强化差异化资源获取,在资源适度向长三角、粤港澳大湾区倾斜的同时,抓住城市发展新机遇。并在这一基础上,发挥多元优势,建立综合性运营平台,轻重并举,以轻资产赋能主业,传统业务为轻资产导入资源。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

首创置业

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2020年营收212亿元,首创置业持续求稳

抓回款、降负债,“三条红线”要尽快达标。

记者 | 孙梅欣

首创置业近期公布的业绩显示,2020年公司营业收入212.48亿元,同比上升2.22%;净利润12.72亿元,归属母公司股东净利润9.81亿元,每股收益0.01元。

全年签约销售量708.6亿元,虽未完成预计的800亿元目标,但仍创下规模新高。其中操盘项目签约占比为564亿元,同比上升20%。

同时,公司过去一年加强对现金和流动性管理,重点抢抓销售回款,最终实现全年并表销售回款294.6亿元,回款比例接近85%,同比增长11.8%。截止期末,公司期末现金余额372.48亿元,同比上年同期超过百亿。

首创置业管理层在业绩会上坦言,2020年疫情对宏观经济带来持续性影响,叠加整体调控趋严,以及金融管控深化等因素,首创置业的运营面临挑战,使得业绩承压。部分二级开发项目销售速度和价格不及预期,高毛利的一级项目也未能上市,同时奥莱业务受到冲击。

但在这一大背景下,公司仍坚持以稳为主,稳中求进、稳中求变的目标,在多衡量维度上仍有所提升。

过去一年,首创置业土地投资金额达到189.9亿元,新获得10个二级开发项目,总建筑面积达到419.6万平方米。管理层表示,通过强化非竞争性资源获取,通过产业协同、战略合作和一二级联动等方式,大幅降低招拍挂拿地比例,降低土地获取成本,平均楼面地价人民币6126元/平方米,同比下降9.5%,平均溢价率仅为2.6%,其中9个为底价获取。

3000亿货值储备

作为前两年首创置业重点发力的市场,京津冀、长三角和粤港澳大湾区的市场容量在去年得以释放。年报显示,2020年三大核心城市圈签约量达到563.4亿元,占总销售规模的80%。其中长三角签约额同比上升12%,粤港澳大湾区同比上升21%。

另外,单核城市发力明显,武汉、昆明、厦门、郑州北新乡等强二线单核城市共计签约额145.1亿元,占比约20%,较上年同期提升约10个百分点。

签约规模的上升,有赖于开发周期的提升和营销渠道的加强。去年首创置业在疫情的大环境下,按照“快周转”策略和“369”的标准运营提速,尤其是郑州北项目,在获取项目8个月后即开盘,加快项目运营周转。同时加强建立自销平台,完善自销渠道管理流程,加强企业自身的营销能力,实现年度自销平台销售额268.9亿元,占总签约规模的38%。

在市场容量需求之下,首创置业进一步在重点城市加码土地储备,去年在津冀、长三角和粤港澳大湾区三大核心城市圈总投资额达到138.9亿元,占总投资规模的73.2%。在北京、武汉、天津、昆明等单核城市的土地储备面积占比,分别达到16%、14%、13%、13%,重点城市的储备得以提升。

与此同时,在招拍挂市场竞争日趋激烈的状态下,首创置业通过战略合作、并购、产业协同等方式,在部分热点城市拿下大体量项目,包括在郑州北新乡市平原示范区获得的总建面积152.1万平方米土地,以及通过高科技产业协同,在南京获得的32.7万平方米58产业用地项目。同时在去年年末,以文创产业协同方式,在浙江桐乡乌镇,获得规划总建面积27.7万平方米土地,为公司获得了较为充分的土地储备。

年报显示,截至去年年末,公司土地储备总建筑面积达到1683.2万平方米,其中公司权益面积1095.9万平方米,其中88%为发展物业,12%为投资性物业,总货值超过3000亿元,至少可以满足公司未来3年的业务发展需要。

改善三条红线尽快变绿

2020年对金融行业尤其是房地产金融的管控,使得房企持续将降杠杆、降负债、加强企业流动性作为首要任务。在这一市场大背景下,首创置业对降负债率、回款等资金要求进一步趋严。

年报显示,截至期末,公司总资产额达到2105.49亿元,同比上升13.64%,资产负债率维持在78%的水平,较上年同期基本维持同等水平。至2020年12月31日,货币资金达到371.78亿元,货币资金较为充足,流动比率为1.84。

首创置业副总裁、财务总监范书斌在业绩会上表示,期末公司现金短债比达到1.13,比去年中期的1.3已经有所降低。同时净资产负债率达到127%,较去年年初大幅下降34个百分点,进一步降低债务杠杆。虽然一年内到期债务的315亿元较去年的237亿元规模有所提升,但主要是由于结构性到期。目前公司370亿元的货币储备资金,足以覆盖期内债务,并会持续加强资金储备,确保公司资金稳健。

同时,国企背景为首创置业提供了更为多元通畅的融资渠道,去年发行的多笔3年期以上的公司债及定向融资工具,发行利率均低于4%,两笔非公开发行的2年期共计8亿元规模的公司债,利率均不超过5.5%,两笔美元票据也均低于5%的融资水平。截止期末,首创置业的存量债务融资成本为5.14%,在房企中属于较低成本。

首创置业总裁钟北辰表示,2021年公司还将持续降负债控风险,强抓回款,降费增效,以经营现金流覆盖土地投资,全力降低公司杠杆水平,降低负债规模,严控债务规模,持续努力改善“三条红线”的指标。

转让钜大变更轻

值得注意的是,就在首创置业发布业绩的同时,也公布了对首创奥莱的重组意向书,计划将全部奥特莱斯业务转让给首创集团,包括从事综合奥特莱斯物业的首创钜大,以及首创置业其他的奥特莱斯项目。

公告称,重组还需获得国有资产评估、首创置业及集团董事会批准等多方面认定。未来奥莱业务重组后,首创置业拟集中资源发展住宅及非奥特莱斯物业,首创钜大则在首创集团的直接管理下,继续专注综合奥特莱斯物业项目。

尽管奥莱业务近年来给首创置业带来营收和现金流,但在疫情之下,和国内大部分商业一样,客流量和经营仍然受到不小的冲击。在去年的3月的业绩会上,李松平就表示,当时除了武汉之外的奥特莱斯均已恢复。同时为了推动复工复产,减少商户压力,减免了奥莱等项目租金总额超过1亿元,对收益造成一定影响。

数据显示,到2020年末,首创奥特莱斯已开业数量13家,全年实现营业额约74亿元,客流量为3810万人次。

钟北辰表示,奥莱业务在集团内尚在培育期,首创置业将奥莱业务出让给集团,可以有效盘活存量资产,优化资产结构,提升资产质量,把回笼资金用于降低杠杆,增强公司抗风险能力。

对于首创钜大而言,归属集团有利于争取非房地产企业的认定,减少业务运营、资本运作和资金金融等方面限制,更有利于业务发展。钜大归属集团,便于首创置业进一步进行轻资产运营,明细业务线,加速公司的业务结构调整,保障业务稳健运营。

不过,首创置业的多元业务仍将持续。文创业务方面,通过园区运营、产业投资和内容生产三个板块,以园区载体和基金投资为平台,进行资源整合。同时郎园品牌效应逐步呈现,去年文创项目在4个城市落地10个园区,数娱平台金码大厦落地,并有效推动底价获取的桐乡乌镇项目。

租赁住房方面,朝阳十八里店项目持续建设,示范区计划今年下半年对外开放,并新获取的北京佑安门集体土地住房项目。和园和和寓保持70%的出租率,上海宝山项目正式运营,出租率达到95%,实现轻资产管理输出。

面对2021年的市场,钟北辰表示,坚持稳健仍然是公司今年的重要目标。同时回通过去化存量资产,推进资产盘活回笼资金,强化差异化资源获取,在资源适度向长三角、粤港澳大湾区倾斜的同时,抓住城市发展新机遇。并在这一基础上,发挥多元优势,建立综合性运营平台,轻重并举,以轻资产赋能主业,传统业务为轻资产导入资源。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。