文｜东西文娱  

“讨论长和短其实对鹅厂来说没有意义”

风传数月后，腾讯视频与微视合并终于“靴子落地”。

4月15日，腾讯平台与内容事业群（简称PCG）宣布进行新一轮组织架构和人事调整。在腾讯平台与内容事业群下，成立“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由腾讯视频、微视、应用宝整合而成。

不过，这一架构严格说来并非合并，腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO，主管内容、运营和会员体系；腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁，主管产品体系和技术。

PCG成立三年多来，随着外部竞争环境的变化，再度变阵的组织架构之下，腾讯视频业务边界逐渐聚焦于集中精力打造优质内容，并提升内容变现的效率。而考虑到微视的体量，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，才是内容野心之下的腾讯PCG整合根本用意所在。

摆脱“长短”认知，腾讯视频的内容边界

在持续的短视频冲击下，去年5月29日，腾讯平台与内容事业群（PCG）宣布对视频业务进行新一轮组织架构调整。在总计三项部门撤销与调整中撤销短视频平台产品部，就已经表露了对于“长短协同”命题的不断试错。

去年2021腾讯视频V视界大会上，腾讯视频明确提出“综合性视频平台”的定位。基于这一定位，腾讯视频去年首先升级内容分账机制，提出更多元的合作方式，并在去年年底提出“雨林生态”，首次提出了针对中视频领域的类别定位与发展规划。

考虑到微视目前的体量，“腾讯视频+微视”组合，更大的意义依然在于，在视频消费的领域，持续抢占用户使用时间和场景。而且，腾讯微视更倾向于以PGC模式打造精品内容在短视频竞争中形成差异化，这种取向也让长短的协同至少表面上看起来没有那么大的违和感，比较匹配和接轨中视频的路线。

而对于腾讯视频而言，“综合性视频平台”的定位意味着，更进一步明确自己的内容边界，并在商业化层面背靠腾讯生态打法更加灵活，变现方式、形式、渠道更加多样。

可以看到，跳出了长短中的概念局限后，基于这一动作，腾讯视频显见的动作，在内容层面，通过工作室链变提升效率，建立腾讯视频合作伙伴集群；变现层面，除了近期的会员提价，去年开始腾讯视频就开始借力腾讯广告加速广告变现。此次应用宝的加入，则意味着腾讯视频进一步拓展收入来源，寻求更为多元的变现组合。

不过整体来看，大的公式，并没有逃出“内容产出-变现”的范畴。

阅文经验在前，腾讯内容板块整合势必加速

这是PCG自2018年9月成立以来规模最大的一次调整。

在“930调整”中，腾讯在原有七大事业群（BG）的基础上，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。其中，平台与内容事业群（PCG）是将原社交网络事业群、原移动互联网事业群、原网络媒体事业群中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行拆分和重组。

对于PCG而言，腾讯大内容板块整合仅仅是个开始。未来，PCG在数字内容上的整合势必更深。

在腾讯“科技+文化”战略之下，PCG产品之间既独立但矩阵联动实现链条式服务，进一步盘活腾讯在内容领域积累的资源，从而实现在内容行业的全面铺开，腾讯的野心已经表露。

从去年阅文集团的整合来看，背靠腾讯生态让平台、社交与业务板块深度融合,进而促进优质内容产出的趋势已经明了。只是基于打造具备全球影响力的IP的目标，怎样构建更优的组织架构，从而找到IP打造的最优适配路径，依然处于探索中。

而此次腾讯音乐娱乐集团（TME）换帅，梁柱空降也是这一思路的体现。

从TME的发展路径来看，其本身就源自QQ产品，梁柱本人与音乐和TME也渊源颇深，在2014到2016年间，曾担任QQ音乐的总经理。据媒体报道，梁柱在QQ音乐任职期间，曾主导并成功孵化TME当前重要的矩阵产品全民K歌业务，并且推动K歌直播和商业化探索。

这种换帅的思路与阅文集团有一定的相似之处，即均选择与业务有渊源，又能驾驭PCG平台产品经验的人来掌舵。比如阅文集团现任总裁侯晓楠同时也是腾讯平台与内容事业群副总裁，以便调动平台资源对网文免费模式进行防御。

与阅文正在进行的网文行业的逻辑重塑一样，音乐赛道目前面临长视频、直播的冲击，在付费模式之外也正积极进行商业模式的优化。可以预见，接下来，TME与腾讯生态的联动将更为密切。