文 | 庞佳琦

在重庆的文旅版图中，万盛无疑是一颗亮眼明星。作为国家全域旅游示范区，近年来万盛文旅IP呈群雄并起的繁盛状态。而其中，有一家旅游园区以其独特的行业站位和发展理念展现了相当的潜能，并且在“文体旅”融合背景下开创了以内容作为核心驱动力的全新运营模式，它就是重庆·巅峰乐园。

重庆·巅峰乐园位于重庆市万盛区国家5A级景区黑山谷北门入口旁，占地面积 325 亩，旨在以“精致一价全包假期”娱乐方式为概念，为热爱竞技文化的游客提供沉浸式度假服务。2019年6月，重庆·巅峰乐园正式开园。

园区拥有的巅峰极速赛道，是汽车专业测试、赛事的聚集地。在另一端，它也是高门槛的专业级赛事平台与大众娱乐场所的链接者；它不仅是赛车、跑车发烧友的聚集地，还是汽车文化爱好者、家庭亲子活动的研学基地。

这背后，是怎样的商业逻辑？重庆·巅峰乐园的董事长刘朗岩近日向界面重庆揭秘了重庆·巅峰乐园的发展脉络，以及未来的规划愿景。

行业标杆：耗资三亿打造“文体旅”融合平台

在目前建成的版图中，重庆·巅峰乐园共分为室外项目和室内项目两种类型。不论是赛车、卡丁车，还是快艇、水上摩托，重庆·巅峰乐园都经过专业打磨，历经两年发展，将极限运动和文化旅游有机结合，实现了高起点、高爆发、高成长等特性，运营模式日渐成熟，整体蓬勃发展。

界面重庆了解到，目前重庆·巅峰乐园已经基本规划完成了一期项目，并且已经投资了超过三亿元，并将继续进行投入，开启二期的酒店等旅游、康养等配套核心项目。

为什么在目前极限运动受众不多，且万盛周边旅游景区同步施压的情况下，重庆·巅峰乐园有底气继续投资？刘朗岩说：“因为我们的核心竞争力就在‘文体旅’真正做到了高度融合。”

“文体旅”融合的概念已经不新鲜，即文化、体育和旅游三大元素的结合。但能在这一浪潮下做出成绩的，重庆·巅峰乐园是少有的成功案例。

就一般的旅游景区来说，文化和旅游资源的结合算是最底层的运营逻辑，也主要是靠这样的内容IP作为孵化和引流的手段，类似于迪士尼这样的大IP乐园。

而重庆·巅峰乐园则是在这样的基础上融入了体育文化，将极限运动、电竞文化、室内运动等项目作为园区内容服务的核心竞争元素，构建了区别周边热门景区独树一帜的创新模式。

除了主营的极限运动作为文化输出点，对于重庆·巅峰乐园来说，还有其他可以拓展市场的优秀文化，例如定期举办小型音乐节，甚至开展线下电竞活动和其他研学活动，这些能够突破圈层、打破文化区隔的活动，都让重庆·巅峰乐园成为了一个优秀的多元文化融合的平台，这也让它被赋予了更多的发展前景和社交价值。

加快文化旅游体育产业融合发展是政府一直在推进和扶持的重点项目，而市场基础是融合发展最基本的前提。对于重庆·巅峰乐园来说，文旅行业的需求是一道持续风口，而主营极限运动的体育文化又成为了逐步拓展商业版图的竞争优势。二者的结合得以在重庆·巅峰乐园项目中达到和谐融合，这也是其积极回应“文体旅”融合发展浪潮的表现，也正在通过不断的实践努力成为行业标杆。

内容垂直：“私人订制”式“文旅4.0”新模式

文旅产业的发展基本上是在逐步探索中一步步更新的。过去，以走马观花式的重生态旅游形式被行业内称作观光式的“文旅时代1.0”，这类旅游产业的表现形式一直存在于目前大部分的旅游景区，它们仅仅依靠本身的历史底蕴和自然生态文化作为竞争核心，但游客的体验感不强。

而以迪士尼乐园为代表的依托于IP主题游乐项目的旅游形式被称作“文旅2.0时代”，这类形式更加重视“体验式经济”赋能文旅产业，着重依靠园区内部搭建围绕IP建设的相关游乐设施作为核心竞争力，强调游客的互动参与的体验感。

现如今，消费者的需求逐步从度假娱乐偏好向精神与物质的双重享受转变，以“旅居融合、业态整合、产品复合”三大特征为核心的“文旅3.0”则强调真正立足于游客的核心需求，将旅游全产业链扩展至完整的生活消费领域，提供一站式旅游全域服务，只要进区游玩，即可享受园区包揽吃住行的各项消费的服务，真正做到了以生活导向为核心的复合式服务。

而在刘朗岩看来，重庆·巅峰乐园就是在文旅3.0时代的启迪之下诞生的“文旅4.0形式”。

“3.0强调的是一站式服务，而我们想要打造的是以垂直内容作为核心驱动力的‘精致一价全包假期’的一站式服务。”刘朗岩说，以往的传统3.0模式在强调一站式旅游服务时忽略了消费者在吃住行这些项目上更多的自主选择权，而重庆·巅峰乐园所强调的4.0模式则着重打造旅游过程中每一个环节的内容，让消费者拥有依据每个人不同的需求进行的一站式旅游服务。

具体而言，这种重视内容服务的旅游模式主要是提供给了以家庭为单位的游客群体更多的垂直参与交互创造的可能性。每位游客都会在园区内获得一对一的DP（Dream Partner 您的梦想伙伴）专业人员的指导和陪同，并且会针对不同的群体和家庭身份提供给不同的垂直服务，在此基础上，不论是热爱极限竞技运动的男性、喜欢游乐设施的小朋友，还是热衷康养温泉的老年群体都能得到一站式的垂直内容体验。

这样的体验式服务模式也为游客自行定制专属于私人的内容服务提供了充分的可能性。并且在此基础上，园区内部场景众多，只需要办理一张可绑定两至三张副卡的会员卡，即可在一个年度内畅游部分顶级配置的游乐项目，或者直接享受40节的私人定制化的专业培训项目。

“我们的模式其实挺类似于一个大型‘健身房’，办理一张会员卡以后就能够享受到你想要去的项目，并且内容完全个人化定制，这就是所谓的文旅4.0时代‘垂直内容’的打造。”他说。

刘朗岩直言，这样一个创新型的文旅模式虽然还在发展过程中，但是他有信心在五年内将一个完整的、以重庆·巅峰乐园为代表的“文旅4.0”模式打造成熟，并逐步复制到全国各地。

升华兴趣：未来广阔商业版图的孵化器

以爱好为事业，为大多数人可望而不可求。刘朗岩将它变成了现实。

在投资重庆·巅峰乐园之前，他是资深的金融圈投资人，但从未接触过的文旅行业，豪掷3亿打造该项目，他自己也认为是一次“大胆的尝试”。而大胆的动力，是他自身的兴趣爱好。

“赛车是我坚持了很久的兴趣爱好。”刘朗岩说。

“我一直有个梦想，是不是可以将自己的爱好介绍给更多人去接触？同时，也为一群有同样爱好的人打造一个实现梦想的平台，因为大多数爱好者他们苦于极限运动的门槛太高而无法培养兴趣爱好。”

这样通过爱好逐步延展为事业的平台，所需的成本和精力必然很多，但在刘朗岩看来，却是值得去投入的一件事。

“由于门槛相对较高，因此极限运动的受众少，但它本身确实存在一个需求风口。”刘朗岩说，作为在西南地区能够提供专业的赛事场地的平台之一，重庆·巅峰乐园希望能助力优秀的小众文化实现破圈化推广，并且真正地在文旅产业中获得广泛的认可，创造更多文化价值和精神追求的满足。

值得注意的是，重庆·巅峰乐园不光是一个可以培养和维系极限运动爱好的广阔平台，更是一个可以基于兴趣而提供长期稳定事业的培训基地。

据刘朗岩介绍，园区目前开放无门槛培训课程，并且通过专业考核后可取得专业资质，之后甚至可以来园区任教。也就是说，你可以因为爱好来这里获得精神满足，也可以通过专业化场地和培训实现梦想，甚至可以来这里获得一份高薪工作，让以前碍于各种限制无法经常接触的爱好成为能够坚持一生的事业。

就在界面重庆与刘朗岩对话之际，重庆·巅峰乐园撒下“英雄帖”，广泛寻找具有专业垂直内容服务力的团队，与巅峰乐园构建的商业生态融为一体，让巅峰乐园的梦想更广泛的延伸。