人间最美四月天。在这个草长莺飞的季节，由领教工坊自2020年发起的一个名为“新鹅湖之会”的企业家思想秀峰会于4月30日迎来新合作伙伴——上海虹桥商务区管委会和闵行区人民政府，并完美落幕。

在很多电子设备上，都有一个“Reset“的按键。按下按键，设备就会重新启动、重新设置。2021年世界经济论坛将主题定为“大重置”（The Great Reset），论坛创始人施瓦布认为，在二战过去75年后，全球经济再次迎来重建的机会，这给所有的企业带来了挑战和机遇。

作为国内领先的企业家教育机构，领教工坊联合创始人暨联席董事长孙振耀在论坛开场白中援引了“大重置”的概念。“稳定的国内环境、庞大的消费人口，加上5G、互联网、数字化、半导体、新能源等科技迅猛发展。我们有理由相信，未来十年将是中国民企发展的黄金十年。”

成立十年来，领教工坊见证并陪伴了中国一批百亿级民营企业的成长和崛起。有理由相信，中国企业将成为这次全球经济“大重置”的主角，这是中国企业家真正走向全球，成为世界级企业的时代。

当前，中国领先的民营企业已经跨过百亿门槛，下一个阶段目标就是跨越千亿。在这个过程中，领教工坊倡导的价值创造、管理进步，将是一以贯之的主题。

一、面对百年未有之大变局，这三件事企业家要关注

突如其来的疫情改变了世界。应对疫情带来的挑战，中国政府、中国企业交出了高分答卷，进一步走近世界舞台的中央。2021“新鹅湖之会”的主题是“百亿民企勇闯世界经济圈”，与时代大趋势遥相呼应。

既然“勇闯世界经济圈”，就得理解世界大势。在这个问题上，原外经贸部副部长、蓝图公益基金会创办人龙永图有着深刻的洞见。

“未来的世界格局有两种走向：世界多极化，这是我们希望看到的。然而西方试图把今后的世界格局描述成‘中美竞争’的格局，虽然中国不怕竞争，但如果全球格局的焦点集中在中美两国的话，战略上对我们是不利的。”用简单明了的语言，龙永图道破了世界格局的基本运行逻辑。

中美之间的竞争格局，从奥巴马时代就已经开始。代表就是奥巴马发起的TPP（跨太平洋伙伴关系协定）。虽然TPP被特朗普所抛弃，但日本等国家选择继续推进没有美国的TPP即CPTPP。拜登当选美国总统后，各界预期美国将重返CPTPP。

“TPP和CPTPP实际上代表了全球贸易规则体系的新方向。” 龙永图说，世界经贸体系巨变之际，中国联合东盟、日本、韩国、澳大利亚、新西兰等一起推动RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）。“如果哪一天TPP和RCEP能够合并，就会构成亚洲太平洋地区最大的自由贸易协定”。

面对国际贸易规则体系的剧烈调整，中国企业如何适应？龙永图说，有三件事情必须注意：

1、    中国国有企业的问题

经过多年的深化改革，中国的国企实际上发生了很大变化，市场化程度不断提升，然而西方还是有误解，这就对讲好中国国有企业的故事提出了新要求。

“国有企业、民营企业、外资企业，都是中国企业，都在中国注册，都为中国老百姓创造就业岗位。讲好中国国企的故事，需要推进混改，需要民营企业更加主动地和国有企业、外资企业建立起真正的合作伙伴、战略关系、同盟关系。” 龙永图说。

2、    知识产权问题

不讲知识产权，就不可能有创新，尊重保护知识产权已成为整个国家的战略。龙永图在现场表示，中国企业在创新中一定要搞好知识产权的问题，不然创新上永远上不去，在国际上始终被别人抓辫子。

3、    环保问题

面对全球气候变暖，展现大国责任、大国担当，我国提出了2030年碳达峰、2060年碳中和的目标任务。这也要求中国企业把保护生态环境，执行高水平的环保标准当成重要的社会责任来抓。

“只要解决好这几条，中国企业在走向世界的过程中大有可为。” 龙永图说。

二、待在县城里，中国企业也会面临国际化竞争

作为世界500强企业中化集团的掌舵人，在中国企业国际化这个话题上，中化集团董事长、党组书记兼任中国化工集团董事长党委书记宁高宁有着丰富的实践和独到的见解。

“中化集团和中国化工两家企业合并以后，我们一盘点，发现新集团三分之二的资产在国外，三分之二的员工在国外。回想当年，龙部长在外经贸部的时候，我们还申请过进出口权、进出口配额。突然之间，每个人都变成国际化企业的一员了。”对于中国企业的成长历程，宁高宁记忆犹新。

在宁高宁看来，国际化竞争不是中国企业自己选择的。因为在中国扩大开放的政策导向下，全世界的企业都来开拓中国市场，中国也超越美国成为全球第一大外商直接投资（FDI）目的地。“某种程度上，中国企业不需要去国外投资、办厂，你在上海待着，甚至在县城里待着，面临的也是国际化竞争。”

以特斯拉为例，特斯拉在上海临港建设的超级工厂，得到了地方政府的大力支持。从土地供应到市场开发，基本上是一路绿灯，所以特斯拉上海超级工厂实现了当年建设、当年竣工、当年投产，这在全球其他地方是不敢想象的。

宁高宁说，在近期他参加的一个论坛上，法国贸易部长也在。“我问他，如果在法国的话你们会怎么做？对方回应，首先要评估一下特斯拉这样的企业进来以后对法国企业的影响。这跟中国不同，中国受益于外资，所以中国的企业在家门口直面外资的竞争。特别是很多行业在整合形成几个头部企业后，面对的行业竞争对手基本上都有外资企业。”

在这样的环境下怎么做企业？宁高宁的看法是，需要思维、战略的升级迭代。

“过去的思维是中国企业、中国市场，最多是引进外资、引进设备，现在完全不同了。比如，中化收购了世界农化和种子巨头先正达后，双方第一个合作的方向不是市场，而是研发。因为中国的化学家非常优秀，要放到全球研发大系统里来。现在的产业链就变成研发在中国、创新在中国。成本是中国成本，但质量是世界一流，可以出口到国际市场。”

适应这种新的竞争格局，中化大力推动上下游协同、国内外协同，因为协同的价值非常高，中化集团内部专门设有“协同奖”。

在中国企业国际化的过程中，文化的融合也是一个不容回避的问题。比如中化集团走出去后，境外公司的管理团队中有发达国家的、也有不发达国家的，到今天为止大家还在不断学习、沟通、配合。“应该承认，欧美国家的部分管理团队，其专业性、系统性好于我们，但是忠诚度、爱国热情不如中国团队，双方应该取长补短。董事会也一样，中化进入一个新的市场，会考虑聘请该国有影响力的人物作为董事会成员，而这个人可能不是你的朋友，也不是你过去信任的人，这也需要一个适应过程。”

面对全球市场的汪洋大海，中国企业家一方面要学习、适应，另一方面也在快速成长。让宁高宁感慨的，是他和新生代企业家、美团创始人王兴的一段交流。王兴告诉宁高宁，美团要成为世界上最伟大的企业之一。“新生代企业家继承了中国人艰苦创业的精神，同时他们的全球观也到了一个新的高度，所以说他们是极具潜力的一代企业家。”

“最近几年我们看到，像GE这样的全球巨头也出问题了，而中国企业却在一路上升。” 宁高宁说，中国企业家不能自满，未来要更加全面地“对标国际”，不光是对标盈利、回报率、销售规模这些数字，还要对标社会责任、创新力、新产品所占销售比例、国际化程度等指标。这是中国企业下一步真正参与国际竞争、成为世界级企业的必由之路。

三、跨越千亿级门槛、打世界杯需要更多“补课”

在参与国际竞争的过程中，中国企业面临的机遇很多，挑战也不少。

北京大学国家发展研究院博雅特聘教授张维迎认为，中国企业在国际化的过程中往往会面临价值观的冲突，而这种冲突基本上是回避不了的。企业家在国际贸易中、在全球生意中，面临的挑战比原来大得多。这个时候做生意就像在布满地雷的地面行走，稍不注意就容易粉身碎骨。

“就像宵禁一样，企业走出去经常会被问到‘口令’，不知道口令或者说错口令就会受到惩罚。这是全球企业家下一步面临的共同挑战。以后会有更多的物资、更多的技术在国际贸易中受到限制，不是你的产品质量好、客户认可就行了，实体名单会越来越多。” 张维迎提醒现场的领教工坊兄台。

既要走出去打世界杯，又要避开各种地雷阵，这对中国企业的管理能力提出了很高要求。

作为本土化妆品领头羊上海家化曾经的主帅，今年74岁的葛文耀一手缔造了上海家化的辉煌时代。在葛文耀带领下，上海家化在外资环伺的背景下脱颖而出，成功打造了4～5个高端品牌，毛利率高达68%，这一指标比民营企业同行都要出色。

家化为什么搞得好？葛文耀的体会是，首先是国企要深化改革，国资委不管企业经营，推进混合所有制改革，推行股权激励机制。其次，企业的管理水平要不断“进阶”。

葛文耀回忆，当年家化和美国庄臣合资的时候，他学到好几样东西：

一是把毛利作为管理的工具，这个工具非常有用。1991年葛文耀刚回家化时，企业毛利只有2400万元，用这个工具三年做到了2个亿。“现在我在外面给企业家讲课，也经常用这个概念。如果一个企业的人均毛利只有10万、20万元，就很难引进好的人才。”

二是Marketing，即品牌经理制度。很多企业对此有误解，以为Marketing就是传播，实际上Marketing是基于市场研究确定自己的战略定位、产品定位，把产品开发出来，第二步才是营销。1992年上海家化就建立了品牌经理制度，后来有10个品牌团队，每个团队研究市场、开发产品，很多东西不需要葛文耀本人审批。

“所以我在家化一直讲管理学、社会学、营销学都是社会科学，不像自然科学因果关系这么明确。我们碰到问题不要找理由，要找原因，才会不断进步。” 葛文耀说，在提升管理能力方面，领教工坊的方法非常好——上课是以普遍性对个别性，领教可以解决个别问题；好多问题大家集中讨论，在讨论中互相成长。

“管理是永远的蓝海，管理提升是最大的提升，管理进步是最大的进步，管理的投资是回报率最大的投资。”领教工坊联合创始人暨学术委员会主席肖知兴教授说：“一般人都认为西方搞自然科学的人厉害，殊不知西方搞社会科学、搞管理学的人同样厉害。在走出去的过程中，要以谦卑之心、敬畏之心、坚忍之心，持续提高企业管理的职业化水平，才能为客户、为员工、为世界创造更大的价值。”

截至2020年底，领教工坊的组员企业中，营收超过百亿的组员企业已经有19位，全球隐形冠军有41位。百亿级企业家再往前走，跨越千亿级门槛，才能成为世界级企业，机遇前所未有，问题和挑战也前所未有。

在论坛现场，领教工坊发布了千亿学堂项目，目的就是让打过世界杯、有过世界级企业经验的企业家，成为百亿级企业家的领教，让他们加入到支持百亿级企业成长的队伍中。

论坛内，思想激荡；论坛外，大虹桥振翅欲飞。今年2月底，国务院批复《虹桥国际开放枢纽建设总体方案》。全新亮相的大虹桥，定位是联通国际国内的“彩虹桥”。

论坛上，上海虹桥商务区管委会副主任付乃恂，闵行区委常委、副区长管小军先后致辞表示，欢迎民营企业在大虹桥安家落户、乘风破浪，共享虹桥国际开放枢纽的高质量发展红利。

全球经济大重置时代，中国需要更多的千亿级企业、世界级企业。论坛现场，领教工坊与南虹桥管理委员会签约，共同助力中国顶尖民企做大做强，成就世界级企业。从大虹桥出发，跨越千亿级门槛，中国民营企业步履坚定。