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左晖谢幕,留下了市值3800亿的贝壳

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左晖谢幕,留下了市值3800亿的贝壳

曾希望经纪人“站直了赚钱”

文 楼公子

左晖 图片来源:网络

5月20日,外界多还在欣然谈论520节日,地产圈内却被一份讣告刷了屏——当天下午,贝壳找房发布了讣告,宣布其董事长左晖因病去世。

消息一出,整个地产界哗然。

不仅是因为鲜少有听闻左晖有何疾患,更因为他的身份,国内房地产中介领域的“无冕之王”。

化工大学毕业

当过客服、卖过保险

在贝壳找房发布的不足200字的讣告里,这样写道:“贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者,居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。”

这并非夸张的说法。

去年8月,贝壳在纽约敲钟上市,上市当天,股价收于37.44美元,公司市值达到了421.95亿美元;截止发稿前,贝壳市值达到了590.27亿美元,约合人民币3798亿元。

这一数值,比万科的3111亿元、碧桂园2143亿元还要高。

图片来源:网络

甚至,这仅仅是贝壳的市值,同样是房地产中介领域巨头的链家,租房领域的头部中介品牌自如,也都是由左晖旗下的品牌。

在20多年前,或许左晖自己都未曾想过会在房地产领域做出这般成绩。

2001年,是左晖从北京化工大学后的第9年,此前他曾当过客服、卖过保险,但从未涉足房地产或中介领域。

因为偶然敏锐地察觉到房地产市场在逐渐扩大,他决定投入这个在当时仍是鱼龙混杂的市场。

彼时,他所创立的链家仍叫做“链家·宝业”,第一家门店在北京甜水园街旁,职工只有37人。

规模虽小,但在左晖的带领下,链家行事风格大胆,很快便在北京打出名声。

2002年,链家成为了建行指定按揭代理机构,打通了二手房交易的全流程。

此后,链家又提出“不吃差价”的口号,成为第一个与建行联手推出 “二手房交易资金托管业务"、第一个与买卖双方签署三方协议的中介机构。在这个过程中,链家也逐渐积累了品牌口碑。

而后数年,链家虽紧跟行业前进步伐,但发展不算特别亮眼。

直到2005年开始,由于房地产调控与经济危机,房地产市场大受打击,大部分中介机构关店、裁员,以减少消耗。而链家却反其道而行,趁机扩张,以低廉的成本入驻了许多高品质小区。

于是,在短短2年内,链家从30家分店,扩张至300家,并成为北京的龙头品牌。

图片来源:网络

但在此后链家并未急于进行全国布局,而是开始接轨互联网,在2008年上线“链家在线”网站,建立“楼盘宝典”。

直到2011年,链家终于开始了全国范围内的布局,在青岛、南京、成都、上海等九个城市设立了分公司,并从2014年开始,趁着融资的利好时期,积极扩张。

据统计,在2014-2016年期间,链家接连并购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世管家和高策地产服务机构,如愿布局全国市场。

到2016年时,链家已进入了全国28个城市,坐拥8000家线下门店,13万经纪人。

链家也由此确立了房地产头部中介品牌的地位。

逆向而行

创立贝壳与链家“对打”

按理来说,拥有了一个行业龙头品牌,左晖只会其他领域寻求突破,但左晖仍是始终守在房地产服务领域,甚至又在2018年创立了贝壳找房,“对打”链家。

当时,大部分人都对左晖的举动大为不解。

左晖并没有理会外界的声音,他不但把自家的链家、德祐纳入贝壳内,还将平台对其他中介品牌、经纪人开放,让他们能够借助贝壳的平台完成房产交易。

图片来源:网络

这一消息引发了行业的强烈反响,不少人认为贝壳的存在是“既当运动员,又当裁判”,惹来不少争议。

但左晖并没有太在意,他表示:“大家一开始反应都会比较激烈,每个人都有地盘意识。但是,如果能看到长期执业的经纪人、店长,因为贝壳出现所带来的改变的话,你就会知道这个行业正在从最底层燃烧,这是根本性商业的变化。”

事实证明,成立贝壳的决定是正确的。

在贝壳成立一年后,在其招股书中透露,2019年中国新房及二手房成交金额约22.3万亿,而贝壳的成交总额为2.13万亿,占比约10%。

接着,贝壳不仅从事房源买卖、租赁业务,还延伸至装修、搬家,以及家居保洁、维修等多个领域,印证了其“房地产服务”的定义。

贝壳也在短短2年中,已成为了房地产领域估值最高的企业——发展之迅速,可谓是前无古人,后难有来者。

但左晖对贝壳的期待,不止于此。

在贝壳的招股书中,左晖将贝壳的目标定义为“从根本上改造和改善一个传统的、困难的、费力的行业”。而事实上,他早在经营链家时便说过:“能站直了赚钱,为什么要坑蒙拐骗?”

图片来源:网络

为了让中介的名声转好,左晖不仅喊出“不吃差价”的承诺,从2013年左右开始,便只招收大专及以上学历的经纪人,后续又提出只招本科生,希望通过高素质人才,提高服务的质量。

到2020年,链家的统招本科生比例达44.4%,公司也不惜增加用人成本,为新入职的本科经纪人提供8000元一个月的底薪。

而为了减少经纪人之间抢单的现象,防止内部恶意竞争,链家也抛弃了简单地将业绩挂在某一个经纪人头上的制度,转而按一定比例分配给上传房源、带看、成交等不同环节的经纪人,从而形成了内部协作机制。

无论是招大学生,还是不吃差价、展示真房源,或是成立贝壳,走渠道路线……左晖的种种举措,至今仍然在影响着整个房地产服务行业。

或许也因为成就过于耀眼,无人曾想过,在贝壳找房仍然前途无量之时,其年仅50岁的创始人会赫然离世,留下旁人难以望其项背的传说。

“老左的精神永远激励我们,矢志不渝的坚持长期主义,团结一心为新居住产业发展做难而正确的事。”在左晖离世后不久,贝壳CEO彭永东在内部邮件中这样写道。

左晖的突然谢幕,留给贝壳内部的不仅是哀痛,还有公司管理等一系列问题待处理。而于外界而言,左晖之后,尚且年幼的贝壳,是否还能扛起“改善行业”的大旗,也仍需要打一个问号。

 

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本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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曾希望经纪人“站直了赚钱”

文 楼公子

左晖 图片来源:网络

5月20日,外界多还在欣然谈论520节日,地产圈内却被一份讣告刷了屏——当天下午,贝壳找房发布了讣告,宣布其董事长左晖因病去世。

消息一出,整个地产界哗然。

不仅是因为鲜少有听闻左晖有何疾患,更因为他的身份,国内房地产中介领域的“无冕之王”。

化工大学毕业

当过客服、卖过保险

在贝壳找房发布的不足200字的讣告里,这样写道:“贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者,居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。”

这并非夸张的说法。

去年8月,贝壳在纽约敲钟上市,上市当天,股价收于37.44美元,公司市值达到了421.95亿美元;截止发稿前,贝壳市值达到了590.27亿美元,约合人民币3798亿元。

这一数值,比万科的3111亿元、碧桂园2143亿元还要高。

图片来源:网络

甚至,这仅仅是贝壳的市值,同样是房地产中介领域巨头的链家,租房领域的头部中介品牌自如,也都是由左晖旗下的品牌。

在20多年前,或许左晖自己都未曾想过会在房地产领域做出这般成绩。

2001年,是左晖从北京化工大学后的第9年,此前他曾当过客服、卖过保险,但从未涉足房地产或中介领域。

因为偶然敏锐地察觉到房地产市场在逐渐扩大,他决定投入这个在当时仍是鱼龙混杂的市场。

彼时,他所创立的链家仍叫做“链家·宝业”,第一家门店在北京甜水园街旁,职工只有37人。

规模虽小,但在左晖的带领下,链家行事风格大胆,很快便在北京打出名声。

2002年,链家成为了建行指定按揭代理机构,打通了二手房交易的全流程。

此后,链家又提出“不吃差价”的口号,成为第一个与建行联手推出 “二手房交易资金托管业务"、第一个与买卖双方签署三方协议的中介机构。在这个过程中,链家也逐渐积累了品牌口碑。

而后数年,链家虽紧跟行业前进步伐,但发展不算特别亮眼。

直到2005年开始,由于房地产调控与经济危机,房地产市场大受打击,大部分中介机构关店、裁员,以减少消耗。而链家却反其道而行,趁机扩张,以低廉的成本入驻了许多高品质小区。

于是,在短短2年内,链家从30家分店,扩张至300家,并成为北京的龙头品牌。

图片来源:网络

但在此后链家并未急于进行全国布局,而是开始接轨互联网,在2008年上线“链家在线”网站,建立“楼盘宝典”。

直到2011年,链家终于开始了全国范围内的布局,在青岛、南京、成都、上海等九个城市设立了分公司,并从2014年开始,趁着融资的利好时期,积极扩张。

据统计,在2014-2016年期间,链家接连并购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世管家和高策地产服务机构,如愿布局全国市场。

到2016年时,链家已进入了全国28个城市,坐拥8000家线下门店,13万经纪人。

链家也由此确立了房地产头部中介品牌的地位。

逆向而行

创立贝壳与链家“对打”

按理来说,拥有了一个行业龙头品牌,左晖只会其他领域寻求突破,但左晖仍是始终守在房地产服务领域,甚至又在2018年创立了贝壳找房,“对打”链家。

当时,大部分人都对左晖的举动大为不解。

左晖并没有理会外界的声音,他不但把自家的链家、德祐纳入贝壳内,还将平台对其他中介品牌、经纪人开放,让他们能够借助贝壳的平台完成房产交易。

图片来源:网络

这一消息引发了行业的强烈反响,不少人认为贝壳的存在是“既当运动员,又当裁判”,惹来不少争议。

但左晖并没有太在意,他表示:“大家一开始反应都会比较激烈,每个人都有地盘意识。但是,如果能看到长期执业的经纪人、店长,因为贝壳出现所带来的改变的话,你就会知道这个行业正在从最底层燃烧,这是根本性商业的变化。”

事实证明,成立贝壳的决定是正确的。

在贝壳成立一年后,在其招股书中透露,2019年中国新房及二手房成交金额约22.3万亿,而贝壳的成交总额为2.13万亿,占比约10%。

接着,贝壳不仅从事房源买卖、租赁业务,还延伸至装修、搬家,以及家居保洁、维修等多个领域,印证了其“房地产服务”的定义。

贝壳也在短短2年中,已成为了房地产领域估值最高的企业——发展之迅速,可谓是前无古人,后难有来者。

但左晖对贝壳的期待,不止于此。

在贝壳的招股书中,左晖将贝壳的目标定义为“从根本上改造和改善一个传统的、困难的、费力的行业”。而事实上,他早在经营链家时便说过:“能站直了赚钱,为什么要坑蒙拐骗?”

图片来源:网络

为了让中介的名声转好,左晖不仅喊出“不吃差价”的承诺,从2013年左右开始,便只招收大专及以上学历的经纪人,后续又提出只招本科生,希望通过高素质人才,提高服务的质量。

到2020年,链家的统招本科生比例达44.4%,公司也不惜增加用人成本,为新入职的本科经纪人提供8000元一个月的底薪。

而为了减少经纪人之间抢单的现象,防止内部恶意竞争,链家也抛弃了简单地将业绩挂在某一个经纪人头上的制度,转而按一定比例分配给上传房源、带看、成交等不同环节的经纪人,从而形成了内部协作机制。

无论是招大学生,还是不吃差价、展示真房源,或是成立贝壳,走渠道路线……左晖的种种举措,至今仍然在影响着整个房地产服务行业。

或许也因为成就过于耀眼,无人曾想过,在贝壳找房仍然前途无量之时,其年仅50岁的创始人会赫然离世,留下旁人难以望其项背的传说。

“老左的精神永远激励我们,矢志不渝的坚持长期主义,团结一心为新居住产业发展做难而正确的事。”在左晖离世后不久,贝壳CEO彭永东在内部邮件中这样写道。

左晖的突然谢幕,留给贝壳内部的不仅是哀痛,还有公司管理等一系列问题待处理。而于外界而言,左晖之后,尚且年幼的贝壳,是否还能扛起“改善行业”的大旗,也仍需要打一个问号。

 

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