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乙方七宗罪:甲方乙方友谊的巨轮说沉就沉

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乙方七宗罪:甲方乙方友谊的巨轮说沉就沉

乙方在服务客户的同时也要评估这个客户的质量和潜力,判断是否有一起成长的价值。因为介入越早,感情自然越深。当然,甲方也要相信乙方的专业,不要总认为自己什么都可以做的很好。

很久以前,几个大号就甲方SB,还是乙方SB的事儿又喷了起来,在小编看来,这事大家都没说错,细看那千八百字的文稿,吐得都不容易,基本从人性到专业,从职位到能力说了个遍。但是小编却觉得有点没说透,那些大号们不是太专注于吐槽,就是过于职场鸡汤,却既没有说明白错在哪,也没有提供解决方法。所以,小编决定捞点干货,细数一下甲乙双方各自的“七宗罪”,看看你到底犯了哪一条?

以下文字来自某位在甲乙双方卧底多年的广告行业资深老炮呕血总结提供,此处应该有掌声。

小编友情提示:前方高能预警,全文很长,但是值得分享和收藏,在乍暖还寒的春夜没事多看看,涨姿势

甲方总结乙方【营销公司】七宗罪

罪之一:没有创意我们花钱请你来是解决问题的,而不是让你来当速记员的

甲方说什么,创意人员就做什么。让他用个产品图片加上一行文字,他绝对不会用产品图片加两行文字,就是这么听话,只过手不过脑子。一般这种情况发生不是甲方太强就是乙方太怂。

改善方式:作为甲方,如果换了好几个广告公司仍然是这样,我们就要反思,是自己太强势了,还是过于事无巨细,什么都要自己做主而没有给广告公司空间。

罪之二:自以为是我们找的是能干活的,不是总发脾气需要惯着的大艺术家

这个和上文没有创意的是两个极端,一个是不爱动脑子一个是太爱动脑子。公司以前有个创意人员,他的创意提给客户,不被认可的时候,他会自己加班加点把它做完,第二天还给客户推一遍。如果客户认可了,兴奋的不得了回公司到处炫耀自己有多牛。如果客户没有接受他的强推,他立马就萎靡不振消极怠工。

改善方式:做广告的人大都有点反骨,我们应该向对的方向多鼓励,错的时候多引导,把他们的创作欲望用到对的方向,如果用好了,这种团队反而能做出很好的创意。

罪之三:言而无信每年315为什么不处理乙方挂羊头买狗肉的事呢

在中国每个企业平均会有9家营销代理公司在同时服务,平均每三年就会换广告公司。由此可见广告公司的压力有多大。以前我们领导去客户那里经常说的一句话:“我们的特色就是以最快的速度达到客户的要求,提供最为优质的跪式服务。”但是,好不容易拿下合作之后,客户却发现,服务的和当时提案的团队不是一拨人,以前所有的跪式服务承诺竟然没有兑现。

改善方式:所以,在比稿的过程中,甲乙双方至少要约定核心服务团队成员的名单,尽量保证服务团队的稳定性。如果团队成员有调整也需要严格地进行沟通了解和审核。

罪之四:自由散漫如果你不希望下班之后改改改,就请与我们的作息一致

以我前一家公司为例,我们的上班时间是9点半。但基本上午是找不到创意人员的。不要惊讶,这就是大部分广告公司创意人员的作息时间。广告公司都是弹性工作制,我在电通的时候,有位同事叫阿六,是个非常厉害的创意高手,三四天见不到很正常,整天喝的醉醺醺的,他就善于作比稿的项目,一旦来了比稿项目他都是连续几个通宵。很多企业客户就受不了,上午要修改创意经常找不到人。

改善方式:应对这种情况就要约法三章,让广告公司调整好创意人员保证每天上午必须有一位资深设计和文案保证能在上班时间及时修改创意。

罪之五:朝三暮四大概没有人愿意花一样的价钱买竞争对手挑剩下的方案吧

广告行业的利润越来越低,公司不得不通过招揽更多客户来维持利润,行业规定,同一家广告公司不能同时服务两家竞争公司。因为这个还有很多广告公司干脆成立广告集团,注册不同的广告公司服务竞争客户。

改善方式:对于这件事请,我们强烈建议甲方,只要听到所谓广告集团服务竞争对手的一概不合作,因为很多时候虽是一个集团但管理人员和项目团队是共用的,我就曾经目睹服务电信和联通的团队相互看稿子的情况。可口可乐坚决不用宏盟集团就是因为他们旗下的BBDO 和 TBWA服务百事可乐。

罪之六:频繁跳槽可惜不是你,陪我到最后

我工作十六年过程中,基本上四年换一次工作,其实这个节奏在广告行业是相当稳定的,但在甲方企业眼里,简直是快得不可思议。其实广告行业和其他企业有很多不同的地方,有个段子:你在广告行业有两个方法都可以认识很多同行,一个是不断跳槽、另一个是从来不跳槽。但对于甲方来讲,换人就意味着所有培训都要重新来过。

改善方式:甲方首先要和广告公司尽量要求,尽最大努力保证团队稳定,另外也要像管理呵护自己的员工一样,呵护广告创作人员,因为他们真的很辛苦。

罪之七:唯利是图特别的爱给特别有钱的客户,拒绝和客户一起成长

在公关活动行业时,就曾目睹公司为不同的客户所配备的团队强弱差别之悬殊,甚至给一些客户用的永远是Freelancer的方案和Freelancer的执行,公司自己的创意能量和专业执行永远只留给最大的客户。“有奶便是娘”是这一行的真实写照。但是,我也曾看到一些公司是陪着客户一起成长起来的,当客户壮大之后公关活动影响力也就更大,而这家公司也在行业里混出了名声。

改善方式:所以,乙方在服务客户的同时也要评估这个客户的质量和潜力,判断是否有一起成长的价值。因为介入越早,感情自然越深。当然,甲方也要相信乙方的专业,不要总认为自己什么都可以做的很好,专业的事情交给专业的人去做才能收获最好的效果。

本文来自公众号“内容营销”,从0到1践证内容营销生产力!微信号nryxlm

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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乙方七宗罪:甲方乙方友谊的巨轮说沉就沉

乙方在服务客户的同时也要评估这个客户的质量和潜力,判断是否有一起成长的价值。因为介入越早,感情自然越深。当然,甲方也要相信乙方的专业,不要总认为自己什么都可以做的很好。

很久以前,几个大号就甲方SB,还是乙方SB的事儿又喷了起来,在小编看来,这事大家都没说错,细看那千八百字的文稿,吐得都不容易,基本从人性到专业,从职位到能力说了个遍。但是小编却觉得有点没说透,那些大号们不是太专注于吐槽,就是过于职场鸡汤,却既没有说明白错在哪,也没有提供解决方法。所以,小编决定捞点干货,细数一下甲乙双方各自的“七宗罪”,看看你到底犯了哪一条?

以下文字来自某位在甲乙双方卧底多年的广告行业资深老炮呕血总结提供,此处应该有掌声。

小编友情提示:前方高能预警,全文很长,但是值得分享和收藏,在乍暖还寒的春夜没事多看看,涨姿势

甲方总结乙方【营销公司】七宗罪

罪之一:没有创意我们花钱请你来是解决问题的,而不是让你来当速记员的

甲方说什么,创意人员就做什么。让他用个产品图片加上一行文字,他绝对不会用产品图片加两行文字,就是这么听话,只过手不过脑子。一般这种情况发生不是甲方太强就是乙方太怂。

改善方式:作为甲方,如果换了好几个广告公司仍然是这样,我们就要反思,是自己太强势了,还是过于事无巨细,什么都要自己做主而没有给广告公司空间。

罪之二:自以为是我们找的是能干活的,不是总发脾气需要惯着的大艺术家

这个和上文没有创意的是两个极端,一个是不爱动脑子一个是太爱动脑子。公司以前有个创意人员,他的创意提给客户,不被认可的时候,他会自己加班加点把它做完,第二天还给客户推一遍。如果客户认可了,兴奋的不得了回公司到处炫耀自己有多牛。如果客户没有接受他的强推,他立马就萎靡不振消极怠工。

改善方式:做广告的人大都有点反骨,我们应该向对的方向多鼓励,错的时候多引导,把他们的创作欲望用到对的方向,如果用好了,这种团队反而能做出很好的创意。

罪之三:言而无信每年315为什么不处理乙方挂羊头买狗肉的事呢

在中国每个企业平均会有9家营销代理公司在同时服务,平均每三年就会换广告公司。由此可见广告公司的压力有多大。以前我们领导去客户那里经常说的一句话:“我们的特色就是以最快的速度达到客户的要求,提供最为优质的跪式服务。”但是,好不容易拿下合作之后,客户却发现,服务的和当时提案的团队不是一拨人,以前所有的跪式服务承诺竟然没有兑现。

改善方式:所以,在比稿的过程中,甲乙双方至少要约定核心服务团队成员的名单,尽量保证服务团队的稳定性。如果团队成员有调整也需要严格地进行沟通了解和审核。

罪之四:自由散漫如果你不希望下班之后改改改,就请与我们的作息一致

以我前一家公司为例,我们的上班时间是9点半。但基本上午是找不到创意人员的。不要惊讶,这就是大部分广告公司创意人员的作息时间。广告公司都是弹性工作制,我在电通的时候,有位同事叫阿六,是个非常厉害的创意高手,三四天见不到很正常,整天喝的醉醺醺的,他就善于作比稿的项目,一旦来了比稿项目他都是连续几个通宵。很多企业客户就受不了,上午要修改创意经常找不到人。

改善方式:应对这种情况就要约法三章,让广告公司调整好创意人员保证每天上午必须有一位资深设计和文案保证能在上班时间及时修改创意。

罪之五:朝三暮四大概没有人愿意花一样的价钱买竞争对手挑剩下的方案吧

广告行业的利润越来越低,公司不得不通过招揽更多客户来维持利润,行业规定,同一家广告公司不能同时服务两家竞争公司。因为这个还有很多广告公司干脆成立广告集团,注册不同的广告公司服务竞争客户。

改善方式:对于这件事请,我们强烈建议甲方,只要听到所谓广告集团服务竞争对手的一概不合作,因为很多时候虽是一个集团但管理人员和项目团队是共用的,我就曾经目睹服务电信和联通的团队相互看稿子的情况。可口可乐坚决不用宏盟集团就是因为他们旗下的BBDO 和 TBWA服务百事可乐。

罪之六:频繁跳槽可惜不是你,陪我到最后

我工作十六年过程中,基本上四年换一次工作,其实这个节奏在广告行业是相当稳定的,但在甲方企业眼里,简直是快得不可思议。其实广告行业和其他企业有很多不同的地方,有个段子:你在广告行业有两个方法都可以认识很多同行,一个是不断跳槽、另一个是从来不跳槽。但对于甲方来讲,换人就意味着所有培训都要重新来过。

改善方式:甲方首先要和广告公司尽量要求,尽最大努力保证团队稳定,另外也要像管理呵护自己的员工一样,呵护广告创作人员,因为他们真的很辛苦。

罪之七:唯利是图特别的爱给特别有钱的客户,拒绝和客户一起成长

在公关活动行业时,就曾目睹公司为不同的客户所配备的团队强弱差别之悬殊,甚至给一些客户用的永远是Freelancer的方案和Freelancer的执行,公司自己的创意能量和专业执行永远只留给最大的客户。“有奶便是娘”是这一行的真实写照。但是,我也曾看到一些公司是陪着客户一起成长起来的,当客户壮大之后公关活动影响力也就更大,而这家公司也在行业里混出了名声。

改善方式:所以,乙方在服务客户的同时也要评估这个客户的质量和潜力,判断是否有一起成长的价值。因为介入越早,感情自然越深。当然,甲方也要相信乙方的专业,不要总认为自己什么都可以做的很好,专业的事情交给专业的人去做才能收获最好的效果。

本文来自公众号“内容营销”,从0到1践证内容营销生产力!微信号nryxlm

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