实习记者 王安祺

2021年5月27日，主题为“数字赋能，智慧国企”的2021国有企业数字化转型（上海）峰会在沪召开。

会上，由上海国有资本运营研究院、中国企业改革与发展研究会联合地方国企数字化转型标杆企业以及京东、用友、华为、阿里、百度等专业服务机构共同发起的“地方国企数字化协同创新联盟”正式成立。

“‘十四五’开局之际，数字化转型成为当前国资国企深化改革与创新发展的关键词。更好把握和引领新一代信息技术变革趋势，多措并举推动数字化转型，成为当下国有企业共同面临的新的时代命题。”中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华表示。

据其介绍，联盟作为推进地方国企数字化转型合作交流的公益平台，将聚集政产学研资多方资源，广泛凝聚数字化转型共识，共同探索制定国有企业数字化转型成熟度评估的标准与规范，率先打造先行示范的标杆案例，更好地服务国有企业数字化浪潮的到来。

国企为何需要数字化转型？

北京大学国家发展研究院教授陈春花指出，在数字化时代，企业急需组织价值重组。凭借科技，单个的场景、数据、价值可以实现互联互通，对整体组织产生巨大的影响。为此，企业需要重构自身、“价值回归”，承担起社会责任，建立“数字生态共同体”，并提高组织内外部的协同效率，实现共生效益最大化。

中国信息通信研究院高级专家王超贤认为，加强互补能力建设是更好推进数字化转型，加快收获绩效的关键。企业可通过“转战略、转文化、转组织”三步，即确立公司数字化转型战略和愿景，发展推动决策的企业文化，建立业务与科研团队融合组织，实现数字化的成功转型。

“开展数字化转型的企业，将在数据收集、数据处理和数据分析方面产生显著的变化。”上海大数据股份有限公司副总裁程栋表示，数字化将对企业的创新升级起到重要的作用。

程栋提到，这些变化可被归纳为“统一采集，互信共识，挖掘分析”，意指通过系统可以实现标准统一采集数据；基于共识算法和防篡改等安全技术能够快速形成互信共识；利用科技对数据进行挖掘分析，找到数据隐藏的内含价值，从而助力企业高效、创新发展。

如何实现数字化转型？

中国太保金融科技有限公司（筹）党委委员林砺提出了国有企业数字化创新升级的整体框架：要以数据为牵引，不断推进客户服务数字化、业务运营数字化、企业管理数字化和生态服务数字化。同时，要充分发挥数字化在提升客户体验、精细业务运营、高效协作管理等各方面的价值，不断提高智能化程度。

因其全面、精细、高效、透明等特点，数字化频繁应用于企业管理当中，从而提升企业管控能级。

用友网络科技股份有限公司首席数字化专家郭倩介绍，数字化的管理能够促进管理流程的简化、优化，实现业务端到端的审视，及时解决断点、堵点，极大地提高效率。

在企业内部，通过数据中心，企业可以生成全面预算信息系统，实现统一办工、全面预算、采购、合同、法定自查、审计等系统性功能，实现全流程的阳光、便捷。

上海机场（集团）有限公司技术中心总经理冉祥来指出，依托数字工程、智慧工程，上海正在建造智慧机场，通过互联网+机场服务，实现全流程自主，打造陆侧智能交通系统，能够提供实时显示等候时间等服务，改善旅客体验。同时，数字化、智能化的手段可以促进管理与产业融合。数据分析能够助力投资决策、风险控制等，实现战略闭环。

上海提出了城市数字化转型。上海仪电（集团）有限公司副总裁、云赛智联股份有限公司董事长黄金刚表示，数字化转型的基本框架包括强政、惠民、兴业三大类应用，从数字治理、数字生活、数字经济共同入手，形成全方位协作体系。

“城市数字化转型的实施应采用‘五部曲’，即先规划，再试点，看效果，再推广，最后是常优化。”黄金刚建议，“只有立足长远、重在当下，立足数字、重在应用，才能真正将城市建设成为数字之都。”