在我国建筑行业增长放缓、利润率走低等大背景下，走出去成为许多大型企业的选择，了解国际知名建筑企业的发展模式和特点，知己知彼，是海外业务拓展的而基础。睿信致成认为，国际知名建筑服务公司的发展模式可分为并购与多元化发展、一站式满足客户需求的总承包服务商、国际化、专业化服务商、运营取胜几大类型。

并购与多元化发展—AECOM

AECOM是全球最大建筑工程设计公司，2003年以来收入及利润分别保持着15.6%、20.5%的的复合增长率。其业务发展依赖于业务的多元化及整体并购。

业务多元化

AECOM将业务拓展到基础设施、交通运输、环境、电力能源、采矿等领域。形成“规划＋设计＋发展”的服务方式，各业务之间能够发挥协同作用，扩大公司收入增长点。

整体并购

在多元化拓展中，AECOM惯用整体并购的方式，被并购的公司不再保持独立运作和品牌，而是被AECOM进行品牌整合，整合成为AECOM建筑、AECOM规划设计、AECOM能源交通、AECOM水利、AECOM环境、AECOM建筑工程、AECOM工程管理等。

并购后的业务按专业市场划分为7条线，在全球建立多个区域公司，形成网格化的管理模式。

通过并购方式实现业务扩张的知名建筑企业还包括美国雅克博斯（Jacobs）、美国优斯（URS）等。

一站式满足客户需求的总承包服务商(EPC)—美国福陆(Fluor)

美国福陆始创于 1912 年，总部位于美国加州，是世界最大的建筑工程公司之一。为客户一站式提供工程设计(engineering)、采购(procurement)、施工 (construction)、项目维护和管理服务。福陆的持长期稳定增长依赖于EPC模式的成功运营。

提高项目承接能力和规模

先进的项目总承包(EPC)模式使得福陆在市场上拥有独特的竞争优势和品牌形象，直接带来了项目承接能力的提高，在赢得大量订单的同时，项目规模也增加明显。绝大部分订单都以总承包(EPC)模式开展。

提高项目盈利能力

福陆在长期发展中不断整合业务，强调以增强盈利能力为核心，向产业链前端和后端延伸。将经营的重点从利润较低的建筑业务向工程项目全生命周期转移，避开收益较低且竞争激烈的单一业务服务，提高公司整体收益。

为客户提供一站式服务的国际知名建筑公司还有三菱地所建筑设计、美国绍尔集团（The Shaw Group）等。

国际化—比尔芬格柏格

德国比尔芬格柏格成立于1975年，总部位于德国曼海姆市，是国际前10大建筑承包商之一。在房屋建筑、工业建筑、电站和基础设施领域为客户提供房产物业全生命周期的综合服务，业务范围涉及咨询、融资、开发、 设计、交钥匙工程、运营和维护等。自1994年起实施走出去战略后，通过大量并购，各年营业额持续增长，盈利水平逐年上升。

海外业务占比大

比尔芬格柏格主营业务分布在德国国内、欧洲和澳大利亚等海外精选市场。1994年前，其大部分业务在德国。至2008年，来自德国、欧洲其余地区和澳大利亚市场的营业额分别占总营业额的32%、28%和24%。

走出去提高增长空间

1994年比尔芬格伯格营业收入30亿欧元，实施走出去战略后，其业务收入年增长率为5.96%，利润率也提升了4个点，达到5.9%。20年的累计总回报达到352%，年化收益率8.08%。

与比尔芬格柏格同样采取国际化战略的知名建筑公司还有美国Gensler、澳大利亚GHD、美国HKS、丹麦 COWI 公司、澳大利亚沃利帕森斯（WorleyParsons）、英国阿特金斯集团(Atkins)等。

专业化服务商—美国西图公司

西图公司成立于1946 年，总部设在美国科罗拉多丹佛（DENVER）市，公司在遍布世界各地的 200 多个办事处拥有超过 15，000 员工，年营业额逾五十亿美元，是一个全球性的、具有世界水平的大垄跨国工程集团公司，向全球的运营商、企业和政府客户提供前期规划、咨询、成本计算、工程设计、项目融资、项目管理、工程评估、施工总承包、安全运营及系统维护等综合服务。

可持续发展项目专业化

在水处理、污染土壤和地下水修复等可持续发展项目上的业绩尤为突出，是世界可持续发展工商理事会的长期会员。

业务拓展稳扎稳打

西图公司走了一条与其他大型工程商不同的发展道路。公司先期发展以稳定为主，没有上市，直到上世纪后期才开始走国际化路线。但是凭借良好的口碑、先进的技术、丰富的项目经验在开始国际化后快速发展起来。

与该公司类似的还有专注于科学界和医疗界业务增长的美国HDR建筑；擅长有色金属及冶金领域的加拿大赫氏（HATCH）；主要服务于石化产业的美国凯洛格•布朗•路特（KBR）；以岩土工程为主的荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.)。

运营取胜—英国海德咨询公司

英国海德工程咨询公司（ Hyder Consulting ）是世界领先的国际专业工程咨询公司，总部设在英国伦敦，业务遍布世界五大洲90多个国家。

高效率是制胜法宝

海德强调工作灵活、技术优质、费用合理，并注重细节。为了在全球范围内为客户提供更加优质高效的服务，海德公司花大代价建立了海德业务信息系统（HyBIS）。该系统集成了项目管理、财务、人力资源、事件记录、通信及产品交付体系的综合信息库。能够提供全球化的、多专业的、基于工程的公司经营所需要的全部信息，并可在整个工作过程中以一种有效的方式查阅。该系统已经应用在海德公司遍及世界的许多大型项目上，包括曼谷的高速公路、澳大利亚的汽车高速公路、英国的污水处理装置等。

以安全、节能环保著称

海德公司在注重效益和效率的同时，将安全、环保放在了同等重要的位置，赢得了客户的赞赏和支持，迎合了世界建筑领域的发展趋势，在业内树立了良好的口碑。在提供设计和咨询过程中，始终考虑安全因素，除保证质量外，各种安全设施设计到位，在公路方面实现了高速公路智能化、甚至考虑到预防突发事件和反恐要求。并通过减少工程建筑材料的浪费及对工业废物、建筑垃圾回收利用来减少工程费用，降低因此造成的环境污染。

类似企业包括拥有强大营销网络的SNC-兰万灵集团、项目管理体系完整有效的克瓦纳集团。

对于建筑企业来说，良好的工程质量和服务是立身之本；强大的创新能力、技术和运营效率是效率和利润的来源；资金和资本运作的能力是业务拓展的重要依托。在“走出去”之前，练好内功是国内建筑企业的首要任务。

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