史玉柱不久前在巨人员工大会上发表一段讲话，“巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的‘兔子’，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走‘兔子窝’。‘兔子’人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；‘兔子’最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量‘小白兔’，形成‘兔子窝’，霸占着岗位、资源和机会。”这段话迅速引爆朋友圈，引发各方争论，众多大拿、CEO纷纷发表观点。企业中确实存在人缘好但业绩差的老兔子和有干劲儿的狼吗？企业究竟需要什么人才？除了狼和兔子，企业该如何划分人群？

对于史玉柱的“狼兔论”你有何看法？界面好问邀请在国企、民企和全球500强都有职场经验的李国威来聊聊企业人才问题。

员工只能被划分为狼与兔吗？

Traders：史玉柱：把员工定义为狼或兔子之前，不妨先把他们定义为人。

李国威：人是最难了解的动物，在一段时间内简单分成狼和兔子，有助于迅速理清企业成长思路并立即付诸行动。

呼叫请回答：欢迎狼赶走兔子，代表了各大Boss的集体意见吗？难道员工就没有其它种的，只有狼和兔？

李国威：狼和兔子之间有一个大多数族群，称之为山猫，猎犬什么的都可以，他们创造着实在的业绩。

依然.qq2szyo：安于现状的兔子也曾是狼，驱兔引狼治标不治本，这样做只会是个循环，企业可以引入新鲜血液淘汰真正的弱者，但最该做的是正视企业自身制度是否存在问题，正确积极的政策使企业人事稳定有战斗活力。

李国威：领导要把想法变成制度，狼和兔子之间还有一个大多数必须重视。

Alexbow.weibo：没啥好辩的，看企业自身定位：狼群型、狮群型、蜂群型还是羊群型，都有各自的生存之道。只不过史玉柱是靠掠夺和抛弃生存的狼群型，需要的是敏锐的眼光、迅猛的攻势和无情的抛弃，做不到就别玩狼性。

李国威：狼性文化适合史玉柱，每个企业都应该有这种鲜明的定位，吸引来自己想要的人，劝走价值观不符的“兔子”。

拉低整层楼的智商：在没有深入了解一个人时，如何评判一个人的工作能力或潜力？

李国威：了解一个人需要时间，所以要在行动中了解一个人，实习，试用期，就像生活中了解一个人，最好是跟Ta有一次旅行。

东南西北方：末尾淘汰制难道没有负面效果吗？

李国威：末位淘汰制有负面效果，就是大家太过关注保全自己，人人自危在企业发展某一过程非常必要，但最终还是要靠正面的激励而不是吓唬。

企业究竟需要那种人才

唧唧：为什么离开GE，GE里推崇狼？

李国威：在GE，跟狼性有关的东西，打破常规、竞争，不过舒服日子，已经成为常态。

HTTPS：受推崇的狼是不是那种拼命肯加班的员工？这样的管理文化还怎样留住员工？

李国威：狼除了加班玩命，更重要的有想法，能帮到老板的想法。

Quickeast易商咨询：不过大家不要忘了，狼是群居性动物啊，狼在一起才能冲的更猛，这应该是国内很多年轻的小狼没有领略到的真谛吧。

李国威：是的要记住狼是群居动物，不仅仅是猛和执着。

UFOtoearth：有狼性的人不是都去创业了吗？怎么还会留在企业呢？另外各位Boss难道不担心招了群狼自己驾驭不了吗？

李国威：大狼要能hold住小狼，搞不定小狼人家就自己创业去了。

君特格拉斯：领导喜欢坚持己见还是逆来顺受的员工？

李国威：喜欢坚持己见但是不要太“轴”的员工。

为起名绞尽脑汁：老板们喜欢狼，兔员工应该怎么办？

李国威：兔员工要培养狼性。

人才管理需要怎样的文化和制度？

andrewclaude：为什么中国企业都这么热衷狼性文化，前有华为，现有史玉柱？

李国威：狼文化是企业发展必须的，企业创建初期甚至需要矫枉过正。

蕭蕭：只要能出业绩，管它是兔子是狼吧。兔子沟通能力强，虽然近亲繁殖，但在讲究团队合作并且构架复杂的环境和岗位中，反而如鱼得水，更办得成事儿。

李国威：兔子能创造正常的业绩，公司需要兔子但不能形成兔子文化。

Jenkin：对这个问题可以有几个理解：一、兔子善于交际，繁衍嫡系，形成兔子窝，是在说内部的存在严重的拉帮结派行为。二、占据资源，岗位，创造的价值有限，没有狼一样的进去欲望。是在说这些人在大公司内，随着工作资历的提高，年龄的增长，越来越保守，锐意进取的精神衰退。针对这两个问题，可以做出制度上的调整，比如实行有效的轮岗制度，比如淘汰制度，比如在公司内部实行裂变式创业，让有进去心的狼去带头作出自己的事业，等等。制度的制定和施行，需要时间。我觉得这事也急不了，把员工分类别的做法，或许会让员工心神不宁，对公司的稳定是个伤害。

李国威：对狼和兔子的基本定义是对的，作为文化是对的，实施起来确实需要制度，不是老板认为谁是兔子你马上走人。

Creamy：狼文化对90后也能适用么？不过相比来说，狼文化＋相应配套的制度和激励听起来比鸡汤和画大饼靠谱很多。

李国威：是啊，狼文化+配套机制，鼓励行动，比鸡汤有效。

桂桐：兔子窝人群相当比较稳定，人员走动不会太突然，因为安于现状所以不愿意随便变动，业绩就一般般啦。但它们可以是公司一种稳定业绩的基础，可以有但就是不能太多，所谓的狼就是人才、精英、能人，各种光环加成，这样的人不多，尤其现在跳槽还是创业都是这类人，所以兔和狼都要有吧，看你怎么去分配这种比例！这是个人无聊的建议，呵呵。

李国威：对安于现状的兔子，公司需要有制度经常踢他们。

晃晃晃：如果忽略史玉柱提的狼兔，您认可他的管理模式吗？他回归巨人以后所做的改革有目共睹，您觉得他对管理层的精简对巨人集团更好吗？

李国威：管理不能靠运动，当然为了推动一种文化，一段时间矫枉过正是必要的，就像韦尔奇当年在GE推的末尾淘汰制，六个西格玛。

李国威，前新华社记者，前通用电气中国公关传播总监，服务过国企、民企和全球500强，B2B品牌营销经验丰富，著有《金领手记》一书。欢迎戳此提问>>。