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【专访】云悦资本杨伟武:我们如何在四年内做到大湾区FA第一?

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【专访】云悦资本杨伟武:我们如何在四年内做到大湾区FA第一?

杨伟武把云悦资本定位成一家产业投行,在他看来,团队既懂产业又懂战略又擅长销售,而投行本质上是销售,产业投行就是产业股权销售。

图片来源:视觉中国

记者|戈振伟

编辑|林腾

“我不会太去关注同行,只想把服务做好。就像7-ELEVEN创始人铃木敏文在《零售的哲学》中所提到的,我眼里只有服务的客户。”云悦资本董事长杨伟武在接受界面新闻大湾区频道专访时说。

从当初连FA(财务顾问)是什么意思都不清楚,到云悦资本在大湾区崭露头角,2020年融资项目成功关闭15+个,还服务了几家上市公司,杨伟武和他的团队用了不到四年。

据天眼查,云悦资本成立于2017年,总部位于深圳,为企业提供战略咨询、私募融资、并购重组、IPO咨询等投行服务,核心团队来自华为、中兴、中通服、TCL、360、东风汽车、达安基因等企业,平均20年以上产业经验。

2021年3月3日,企名科技发布“2020年度中国投资机构&财务顾问系列榜单”,围绕财务顾问完成的项目数、金额数以及市场影响力三个维度,评选出资本市场上最活跃的机构,云悦资本获“最活跃财务顾问机构TOP30”,位列大湾区第一。

更早的IT桔子《2020Q3创投报告》显示,从撮合交易事件数量和撮合交易涉及金额两个指标衡量,在2020年Q3的中国新经济投行排行榜中,云悦资本位居全国TOP7,大湾区第一名。

杨伟武把云悦资本定位成一家产业投行,在他看来,团队既懂产业又懂战略又擅长销售,而投行本质上是销售,产业投行就是产业股权销售。

采访中,类似“本质”“底层逻辑”这样的词被杨伟武频频提及,这位具有数学和计算机背景的湖南人,曾在TMT领域耕耘多年,身上仍有前东家华为的痕迹。他推崇“第一性原理”,坚持“客户优先”,带领团队总结出一套套具体可执行的方法论。

比如,云悦资本把五看三定、DSTE(战略到执行)、BSC(平衡计分卡)、BLM(业务领导力模型)、LTC(线索到现金)、铁三角等大厂的战略、行研、营销、商业模式、组织绩效等方法论和服务体系融入了FA的体系。

截至目前,云悦资本已服务超过100家企业,分布于科技、新能源、SaaS、消费与服务、生物医疗等领域,包括能链集团、中兴通讯、恒翼能、润诚达、亿凌捷、特力集团、说客英语、易售科技、六度人和、超级前台、商网云、零食有鸣、博盛医疗等等。

界面新闻大湾区频道:当初为什么会选择做FA,而不是做投资机构?

杨伟武:中国备案的股权投资公司有两三万家,想在这里面跑出来太难了,但是做FA,如果找到比较好的打法,比较好的团队,就能够快速脱颖而出。

其实我最初做FA的时候,很多人表示不解,说你跟别人套路不一样,你为什么这么干。我反问他们为什么不能那么干,比方说我会先收钱再干活。我只遵循内心深处认同的底层商业逻辑,那就是把服务做好。

我不会太去关注同行,就像7-ELEVEn创始人铃木敏文在《零售的哲学》里所提到的,我眼里只有服务的客户。从2017年开始,经过几年探索,我们已逐渐形成自己的一套方法论。你把豆腐磨好了,自然就会有人买。

而投资行业是一个没有试错成本、没有试错机会的行业。我想做个投资机构很容易,但是一开弓就没有回头箭,只许成功,不许失败。太多的投资机构,第一期资金投完之后,亏了,再也募不到第二期的钱,募不到第三期的钱,几乎没有翻身的机会。它是一个不存在试错机会的行业。

界面新闻大湾区频道:云悦为什么要提前收费?

杨伟武:云悦团队都是从大厂出来,现在从事的财务顾问也是ToB服务业,干ToB哪有不提前收费的。我一直在各种场合分享这个观点:干ToB,客户至少给了三个东西:

给钱:如果产品毛利足够高,能收到30%-50%的预付,那就能够有很好的现金流;

给需求:收费本来就是确认需求的方式之一,更加重要的是,客户会把他们脑袋里想要的东西告诉你,免得你闭门造车,人家想要个杯子,你却设计了一个茶壶;

给期望:这种期望会转变为压力,转变为动力,让原本不具备的技术、经验在交付的高压之下,在客户的殷切期望之下变不可能为可能。

界面新闻大湾区频道:云悦资本定位自己是中国领先的产业投行,“产业投行”具体怎么理解?为什么你们短短几年就能做到大湾区第一,有没有自己独特的方法论? 

杨伟武:我们在华为受到一个很厉害的训练就是基于目标做事情,而不是基于资源和能力做事情,“船长的首要任务不是造船,而是激发大家对大海的向往”。我们给自己定了一个标签叫“产业投行”,云悦资本核心的团队全是产业背景出来的。

我们特别喜欢去探寻商业的底层逻辑。因为在转型或过渡的过程中,一定要抓住最底层的东西,最底层的东西,才能够长期赖以坚持。每个公司都有它的基因,我们的基因是什么呢?

第一个是对产业理解深刻,我们核心团队具有丰富的产业经验,能够深刻洞察产业发展趋势、竞争格局态势;

第二个是战略赋能,我们擅长在战略和商业模式方面对企业进行赋能,我们认为创始人和企业的迭代能力无比重要,优秀企业会适应市场和环境的变化,战略和商业模式也会快速迭代;

第三个是生态整合,一桶浆糊粘接世界智慧,我们能快速消除产业与资本之间的认知鸿沟,在产业与资本之间建立一个专业、高效和可信赖的沟通管道。所以我们把这三者结合起来,定位做产业投行。

云悦资本主要聚焦三个行业,第一个是科技,第二个是消费与服务,第三个是医疗健康,并已经探索出一套完整的战略方法论。

我们把五看三定、DSTE(战略到执行)、BSC(平衡计分卡)、BLM(业务领导力模型)、LTC(线索到现金)、铁三角等大厂的战略、行研、营销、商业模式、组织绩效等方法论和服务体系完全融入了FA的体系。

我们按照LTC流程提供端到端服务,以“工程学”的方法,拆解并监控资本运作的每一个环节,把过程管理可视化,建立端到端(资产端到资金端)的全流程服务体系。

总而言之,云悦资本重构了FA,本质上是一家产业投资银行,是一家商业战略咨询公司。

界面新闻大湾区频道:云悦资本的团队成员主要来自产业,并且平均有20年以上产业经验,那如何维持团队的稳定性和战斗力?

杨伟武:我们在评估项目的过程中,“组织”就是一个很重要的维度,它包括组织体系、人才队伍、企业文化等方面,我们把这种能力叫做“组织力”,很多生意成功的关键原因就是组织力很强。组织力的底层逻辑其实是一个分钱的逻辑,分钱的逻辑掌握得好,大家才愿意干这个事情。钱分不好,组织就容易分裂。

华为的企业文化讲“以客户为中心,以奋斗者为本”,有个很通俗的解释:以客户为中心,就是把钱挣回来;以奋斗者为本,就是把钱分好,把钱更多地分给奋斗者。

所以华为的成功可用8个字理解:左手赚钱,右手分钱。把钱分好了,赚钱会更有动力。所以组织力的底层逻辑是分钱的逻辑。钱分得更加公平,更加合理,能够体现这个组织的战斗力。

界面新闻大湾区频道:云悦资本服务过的项目大概有一半分布在SaaS和数字化领域,SaaS的说法其实出现很多年了,那它的本质到底是什么?你们在选择一个SaaS项目时会使用哪些关键指标去判断这家公司的价值?

杨伟武:SaaS从本质上而言,是一种软件交付方式的改变,是使用权取代了所有权,从商业视角的维度看来,是“订阅经济”的一种。

“订阅”这种商业模式决定了 SaaS 在销售达成时,并不产生所有的收益,而是通过其后期重复购买实现收入增长,即 SaaS 将原先的一次性买卖变成了软件的分期租赁,或者说叫订阅。这种看似只有“报价方式”的区别,背后带来的是对服务模式、销售模式、资本市场估值判断等多个维度的巨大影响。

在判断一家SaaS公司的价值时,我们主要从三个指标去衡量,第一个是SaaS收入占比;第二个是续费率,在租赁经济中,续费率很能体现产品的好坏和服务能力;最后一个是LTV(生命周期总价值),这是衡量公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益总和。

SaaS软件的直接收入多少其实并不是重要依据,从长期来看,公司估值要看它创造价值(盈利)能力。如果一家公司SaaS是它的核心竞争力,它能通过SaaS的订阅构建长期的护城河,那么这就是真正的SaaS公司。

界面新闻大湾区频道:云悦接触了这么多投资人,在你眼中,什么样的投资人才是一个优秀的投资人,你如何看待投资过程中的理性和感性?

杨伟武:投资是个情感与理智交互的过程,其中感性往往要占上风。因为投资一定是基于一个前提条件,即相信未来一定会很美好。其实对一个成长型的企业,哪怕很成熟,如果拿放大镜去观察,仍然有一堆的问题,投资前都会再三顾虑。

一个企业变得越来越好的过程当中,意味着技术会变得越来越好,产品会变得越来越好,商业模式会变得越来越优秀,团队会变得越来越有经验,会吸收越来越多优秀的人才进入到组织。所以真正的优秀投资人,一定是具有超强洞察力的人,他一定是相信未来会非常美好。

投资机构大多数时候认为自己做的是理性决策,赛道的判断是理性的,尽调的数据是理性的,风控的程序也是理性的。但我们认为:商业总是由活生生的人所驱动,投资投的是未来,最大的风控也是人,当你选择相信这个团队,相信未来更美好的时候,情感就已经战胜了理智。

界面新闻大湾区频道:那如何看一个创业者?

杨伟武:我们把中早期项目评估的核心逻辑简化为三个:看人、看赛道、看数据。在这三个逻辑中,我们把人当作最最重要的因素,主要是基于以下考虑:人类是最善于伪装的动物,但人是创业中最重要的因素;技术迭代和市场竞争的变化太快,但人性几千年亘古不变;商业是性感的、充满戏剧性的,是被一群活生生的真正的人所驱动。

所以,首先看创业者的格局大小及是否开放;其次看商业洞察力和执行力;最后看他是属于乐观悲观,还是激进保守。

界面新闻大湾区频道:云悦资本2020年融资项目成功关闭15+个,还服务了几家上市公司,业绩在大湾区排名第一,从创投的角度谈谈你眼中的大湾区。

杨伟武:大湾区的几个城市经济特点完全不一样,拿深圳、东莞、广州三个城市举例:深圳的高科技、金融非常发达,毕竟交易所在这;东莞智能制造业很发达,因为它有土地,也毗邻深圳;广州作为历史上的商贸中心,消费很发达,同时它的生物医疗产业也有优势。

从全国范围看,大湾区整体的市场化程度会非常高,产业配套良好,供应链完善。从民营的视角去观察,大湾区可能会诞生出最多的世界级公司,因为这些企业一诞生,往往就是世界级的视野和世界级的愿景,这和内地企业有很大的不同。

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【专访】云悦资本杨伟武:我们如何在四年内做到大湾区FA第一?

杨伟武把云悦资本定位成一家产业投行,在他看来,团队既懂产业又懂战略又擅长销售,而投行本质上是销售,产业投行就是产业股权销售。

图片来源:视觉中国

记者|戈振伟

编辑|林腾

“我不会太去关注同行,只想把服务做好。就像7-ELEVEN创始人铃木敏文在《零售的哲学》中所提到的,我眼里只有服务的客户。”云悦资本董事长杨伟武在接受界面新闻大湾区频道专访时说。

从当初连FA(财务顾问)是什么意思都不清楚,到云悦资本在大湾区崭露头角,2020年融资项目成功关闭15+个,还服务了几家上市公司,杨伟武和他的团队用了不到四年。

据天眼查,云悦资本成立于2017年,总部位于深圳,为企业提供战略咨询、私募融资、并购重组、IPO咨询等投行服务,核心团队来自华为、中兴、中通服、TCL、360、东风汽车、达安基因等企业,平均20年以上产业经验。

2021年3月3日,企名科技发布“2020年度中国投资机构&财务顾问系列榜单”,围绕财务顾问完成的项目数、金额数以及市场影响力三个维度,评选出资本市场上最活跃的机构,云悦资本获“最活跃财务顾问机构TOP30”,位列大湾区第一。

更早的IT桔子《2020Q3创投报告》显示,从撮合交易事件数量和撮合交易涉及金额两个指标衡量,在2020年Q3的中国新经济投行排行榜中,云悦资本位居全国TOP7,大湾区第一名。

杨伟武把云悦资本定位成一家产业投行,在他看来,团队既懂产业又懂战略又擅长销售,而投行本质上是销售,产业投行就是产业股权销售。

采访中,类似“本质”“底层逻辑”这样的词被杨伟武频频提及,这位具有数学和计算机背景的湖南人,曾在TMT领域耕耘多年,身上仍有前东家华为的痕迹。他推崇“第一性原理”,坚持“客户优先”,带领团队总结出一套套具体可执行的方法论。

比如,云悦资本把五看三定、DSTE(战略到执行)、BSC(平衡计分卡)、BLM(业务领导力模型)、LTC(线索到现金)、铁三角等大厂的战略、行研、营销、商业模式、组织绩效等方法论和服务体系融入了FA的体系。

截至目前,云悦资本已服务超过100家企业,分布于科技、新能源、SaaS、消费与服务、生物医疗等领域,包括能链集团、中兴通讯、恒翼能、润诚达、亿凌捷、特力集团、说客英语、易售科技、六度人和、超级前台、商网云、零食有鸣、博盛医疗等等。

界面新闻大湾区频道:当初为什么会选择做FA,而不是做投资机构?

杨伟武:中国备案的股权投资公司有两三万家,想在这里面跑出来太难了,但是做FA,如果找到比较好的打法,比较好的团队,就能够快速脱颖而出。

其实我最初做FA的时候,很多人表示不解,说你跟别人套路不一样,你为什么这么干。我反问他们为什么不能那么干,比方说我会先收钱再干活。我只遵循内心深处认同的底层商业逻辑,那就是把服务做好。

我不会太去关注同行,就像7-ELEVEn创始人铃木敏文在《零售的哲学》里所提到的,我眼里只有服务的客户。从2017年开始,经过几年探索,我们已逐渐形成自己的一套方法论。你把豆腐磨好了,自然就会有人买。

而投资行业是一个没有试错成本、没有试错机会的行业。我想做个投资机构很容易,但是一开弓就没有回头箭,只许成功,不许失败。太多的投资机构,第一期资金投完之后,亏了,再也募不到第二期的钱,募不到第三期的钱,几乎没有翻身的机会。它是一个不存在试错机会的行业。

界面新闻大湾区频道:云悦为什么要提前收费?

杨伟武:云悦团队都是从大厂出来,现在从事的财务顾问也是ToB服务业,干ToB哪有不提前收费的。我一直在各种场合分享这个观点:干ToB,客户至少给了三个东西:

给钱:如果产品毛利足够高,能收到30%-50%的预付,那就能够有很好的现金流;

给需求:收费本来就是确认需求的方式之一,更加重要的是,客户会把他们脑袋里想要的东西告诉你,免得你闭门造车,人家想要个杯子,你却设计了一个茶壶;

给期望:这种期望会转变为压力,转变为动力,让原本不具备的技术、经验在交付的高压之下,在客户的殷切期望之下变不可能为可能。

界面新闻大湾区频道:云悦资本定位自己是中国领先的产业投行,“产业投行”具体怎么理解?为什么你们短短几年就能做到大湾区第一,有没有自己独特的方法论? 

杨伟武:我们在华为受到一个很厉害的训练就是基于目标做事情,而不是基于资源和能力做事情,“船长的首要任务不是造船,而是激发大家对大海的向往”。我们给自己定了一个标签叫“产业投行”,云悦资本核心的团队全是产业背景出来的。

我们特别喜欢去探寻商业的底层逻辑。因为在转型或过渡的过程中,一定要抓住最底层的东西,最底层的东西,才能够长期赖以坚持。每个公司都有它的基因,我们的基因是什么呢?

第一个是对产业理解深刻,我们核心团队具有丰富的产业经验,能够深刻洞察产业发展趋势、竞争格局态势;

第二个是战略赋能,我们擅长在战略和商业模式方面对企业进行赋能,我们认为创始人和企业的迭代能力无比重要,优秀企业会适应市场和环境的变化,战略和商业模式也会快速迭代;

第三个是生态整合,一桶浆糊粘接世界智慧,我们能快速消除产业与资本之间的认知鸿沟,在产业与资本之间建立一个专业、高效和可信赖的沟通管道。所以我们把这三者结合起来,定位做产业投行。

云悦资本主要聚焦三个行业,第一个是科技,第二个是消费与服务,第三个是医疗健康,并已经探索出一套完整的战略方法论。

我们把五看三定、DSTE(战略到执行)、BSC(平衡计分卡)、BLM(业务领导力模型)、LTC(线索到现金)、铁三角等大厂的战略、行研、营销、商业模式、组织绩效等方法论和服务体系完全融入了FA的体系。

我们按照LTC流程提供端到端服务,以“工程学”的方法,拆解并监控资本运作的每一个环节,把过程管理可视化,建立端到端(资产端到资金端)的全流程服务体系。

总而言之,云悦资本重构了FA,本质上是一家产业投资银行,是一家商业战略咨询公司。

界面新闻大湾区频道:云悦资本的团队成员主要来自产业,并且平均有20年以上产业经验,那如何维持团队的稳定性和战斗力?

杨伟武:我们在评估项目的过程中,“组织”就是一个很重要的维度,它包括组织体系、人才队伍、企业文化等方面,我们把这种能力叫做“组织力”,很多生意成功的关键原因就是组织力很强。组织力的底层逻辑其实是一个分钱的逻辑,分钱的逻辑掌握得好,大家才愿意干这个事情。钱分不好,组织就容易分裂。

华为的企业文化讲“以客户为中心,以奋斗者为本”,有个很通俗的解释:以客户为中心,就是把钱挣回来;以奋斗者为本,就是把钱分好,把钱更多地分给奋斗者。

所以华为的成功可用8个字理解:左手赚钱,右手分钱。把钱分好了,赚钱会更有动力。所以组织力的底层逻辑是分钱的逻辑。钱分得更加公平,更加合理,能够体现这个组织的战斗力。

界面新闻大湾区频道:云悦资本服务过的项目大概有一半分布在SaaS和数字化领域,SaaS的说法其实出现很多年了,那它的本质到底是什么?你们在选择一个SaaS项目时会使用哪些关键指标去判断这家公司的价值?

杨伟武:SaaS从本质上而言,是一种软件交付方式的改变,是使用权取代了所有权,从商业视角的维度看来,是“订阅经济”的一种。

“订阅”这种商业模式决定了 SaaS 在销售达成时,并不产生所有的收益,而是通过其后期重复购买实现收入增长,即 SaaS 将原先的一次性买卖变成了软件的分期租赁,或者说叫订阅。这种看似只有“报价方式”的区别,背后带来的是对服务模式、销售模式、资本市场估值判断等多个维度的巨大影响。

在判断一家SaaS公司的价值时,我们主要从三个指标去衡量,第一个是SaaS收入占比;第二个是续费率,在租赁经济中,续费率很能体现产品的好坏和服务能力;最后一个是LTV(生命周期总价值),这是衡量公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益总和。

SaaS软件的直接收入多少其实并不是重要依据,从长期来看,公司估值要看它创造价值(盈利)能力。如果一家公司SaaS是它的核心竞争力,它能通过SaaS的订阅构建长期的护城河,那么这就是真正的SaaS公司。

界面新闻大湾区频道:云悦接触了这么多投资人,在你眼中,什么样的投资人才是一个优秀的投资人,你如何看待投资过程中的理性和感性?

杨伟武:投资是个情感与理智交互的过程,其中感性往往要占上风。因为投资一定是基于一个前提条件,即相信未来一定会很美好。其实对一个成长型的企业,哪怕很成熟,如果拿放大镜去观察,仍然有一堆的问题,投资前都会再三顾虑。

一个企业变得越来越好的过程当中,意味着技术会变得越来越好,产品会变得越来越好,商业模式会变得越来越优秀,团队会变得越来越有经验,会吸收越来越多优秀的人才进入到组织。所以真正的优秀投资人,一定是具有超强洞察力的人,他一定是相信未来会非常美好。

投资机构大多数时候认为自己做的是理性决策,赛道的判断是理性的,尽调的数据是理性的,风控的程序也是理性的。但我们认为:商业总是由活生生的人所驱动,投资投的是未来,最大的风控也是人,当你选择相信这个团队,相信未来更美好的时候,情感就已经战胜了理智。

界面新闻大湾区频道:那如何看一个创业者?

杨伟武:我们把中早期项目评估的核心逻辑简化为三个:看人、看赛道、看数据。在这三个逻辑中,我们把人当作最最重要的因素,主要是基于以下考虑:人类是最善于伪装的动物,但人是创业中最重要的因素;技术迭代和市场竞争的变化太快,但人性几千年亘古不变;商业是性感的、充满戏剧性的,是被一群活生生的真正的人所驱动。

所以,首先看创业者的格局大小及是否开放;其次看商业洞察力和执行力;最后看他是属于乐观悲观,还是激进保守。

界面新闻大湾区频道:云悦资本2020年融资项目成功关闭15+个,还服务了几家上市公司,业绩在大湾区排名第一,从创投的角度谈谈你眼中的大湾区。

杨伟武:大湾区的几个城市经济特点完全不一样,拿深圳、东莞、广州三个城市举例:深圳的高科技、金融非常发达,毕竟交易所在这;东莞智能制造业很发达,因为它有土地,也毗邻深圳;广州作为历史上的商贸中心,消费很发达,同时它的生物医疗产业也有优势。

从全国范围看,大湾区整体的市场化程度会非常高,产业配套良好,供应链完善。从民营的视角去观察,大湾区可能会诞生出最多的世界级公司,因为这些企业一诞生,往往就是世界级的视野和世界级的愿景,这和内地企业有很大的不同。

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