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投入近4000亿,道达尔能源要争夺全球前五大可再生能源公司席位

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投入近4000亿,道达尔能源要争夺全球前五大可再生能源公司席位

未来十年,天然气和生物质能将会占到该公司能源结构的50%,石油将从目前的55%降低到35%。

道达尔能源新品牌标识 图片来源:道达尔中国官网

记者 | 侯瑞宁

6月21日,赵伟良有了一张新名片:道达尔能源集团中国主席、董事长。名片左上角是道达尔能源最新的品牌标识,由七种颜色组成。

“这七种颜色代表了石油、天然气、电力、氢能、生物制能、风能、太阳能这七种能源,象征着道达尔能源新的转型之旅。”在当天举行的媒体座谈会上,赵伟良对界面新闻等媒体表示。

这是百年石油巨头道达尔更名后,中国区负责人首次接受媒体采访。

法国当地时间5月28日,在道达尔集团举行的股东大会上,股东们批准了道达尔更名为道达尔能源(TotalEnergies)的决议。

赵伟良称,道达尔能源一直有两大目标:为客户提供可负担、可获得的能源;为股东带来回报。现在增加了第三重使命,即为气候变化提供相应的解决方案,带来更加清洁的能源。

道达尔能源希望实现上述三大战略。为此,该公司的能源结构将发生重大变化。

据道达尔(中国)投资有限公司总裁晏安介绍,未来十年,天然气、生物质能将会占到该公司能源结构的一半,石油从目前的55%降低到35%,剩余的15%是电力能源。这部分电力绝大部分将来自风能和太阳能提供。

道达尔能源希望在2030年进入全球五大可再生能源公司的行列。为此,该公司未来十年将投入600亿美元(约合人民币3881亿元)用于能源转型,并制定了2030年达到100 GW可再生能源发电装机量的目标。

晏安对界面新闻表示,在此次能源转型过程中,道达尔能源主要面临两大挑战,一是公司不能仅凭自己的力量应对气候变化,而是需要和全社会其他方面,包括和客户共同来应对气候变化。

“这意味着,道达尔能源不能只把自己作为一家能源供应企业来看待,而是要在全社会的变革当中发挥非常重要的作用。”晏安称。

第二个挑战来自于人才建设。从以油气为主到发展多种能源,道达尔能源需要学习新业务、新技术,推出新产品和新服务,需要与客户之间建立起新的关系。其间,人才建设至关重要。

赵伟良补充称,能源转型最大的挑战还在于,道达尔能源不仅要继续发展现有的油气业务,使其产生更多的现金,为股东提供红利,且这些现金流还要能帮助道公司为未来做好充分准备。

此外,未来道达尔能源需要在多个市场开展业务,所需要的技术、营销方式等可能存在较大差异。如何适应并赢得每个细分市场,也是一大挑战。

目前看,充足的现金流,以及在可再生能源领域已有的发展规模,为道达尔能源提供了转型条件。

道达尔能源2021一季度财报显示,得益于油气价格分别环比上涨38%和24%,在大环境较疫情前仍未好转的情况下,道达尔调整后净利润达30亿美元。

这也得益于该公司的成本控制能力。去年5月,赵伟良接受界面新闻采访时表示,该公司盈亏平衡点从2014年的100美元/桶下降到当时的25美元/桶。这远低于同类石油公司35-40美元的盈亏平衡点。

在可再生能源发展领域,道达尔能源布局已久。

今年1月,道达尔能源从阿达尼集团手中收购印度阿达尼绿色能源有限公司(AGEL)20%的少数股权。在风电方面,道达尔通过收购爱尔兰Erebus 浮式风电项目,以及与麦格理集团旗下的绿色投资集团合作,在韩国开发超过五个浮动海上风电项目。

在中国市场,由道达尔能源和远景集团各出资50%成立的道达尔远景能源服务公司,在建和运营中的太阳能项目总装机量达到150 MW。

去年9月,道达尔能源在湖北武汉投运了首座充电站,并决定进一步加快充电站业务发展,以实现较大的市场份额。

谈及石油在未来能源中扮演的角色,晏安认为,未来几年中国在交通运输方面的石油需求仍会逐步上升,在2030年左右达峰后出现下降,但下降速度在不同地方会呈现出较大差异。比如,印度、非洲和南美洲等国家和地区的石油需求,在2030年后可能会进一步上升;中国、欧盟和美国等承诺碳中和的国家和地区,石油需求则会下降得很快。

晏安表示,介于以上能源需求相关的背景,对于道达尔能源而言,在石油业务方面将聚焦于以最低的价格生产石油,并尽可能以环境友好型的方式产油。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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投入近4000亿,道达尔能源要争夺全球前五大可再生能源公司席位

未来十年,天然气和生物质能将会占到该公司能源结构的50%,石油将从目前的55%降低到35%。

道达尔能源新品牌标识 图片来源:道达尔中国官网

记者 | 侯瑞宁

6月21日,赵伟良有了一张新名片:道达尔能源集团中国主席、董事长。名片左上角是道达尔能源最新的品牌标识,由七种颜色组成。

“这七种颜色代表了石油、天然气、电力、氢能、生物制能、风能、太阳能这七种能源,象征着道达尔能源新的转型之旅。”在当天举行的媒体座谈会上,赵伟良对界面新闻等媒体表示。

这是百年石油巨头道达尔更名后,中国区负责人首次接受媒体采访。

法国当地时间5月28日,在道达尔集团举行的股东大会上,股东们批准了道达尔更名为道达尔能源(TotalEnergies)的决议。

赵伟良称,道达尔能源一直有两大目标:为客户提供可负担、可获得的能源;为股东带来回报。现在增加了第三重使命,即为气候变化提供相应的解决方案,带来更加清洁的能源。

道达尔能源希望实现上述三大战略。为此,该公司的能源结构将发生重大变化。

据道达尔(中国)投资有限公司总裁晏安介绍,未来十年,天然气、生物质能将会占到该公司能源结构的一半,石油从目前的55%降低到35%,剩余的15%是电力能源。这部分电力绝大部分将来自风能和太阳能提供。

道达尔能源希望在2030年进入全球五大可再生能源公司的行列。为此,该公司未来十年将投入600亿美元(约合人民币3881亿元)用于能源转型,并制定了2030年达到100 GW可再生能源发电装机量的目标。

晏安对界面新闻表示,在此次能源转型过程中,道达尔能源主要面临两大挑战,一是公司不能仅凭自己的力量应对气候变化,而是需要和全社会其他方面,包括和客户共同来应对气候变化。

“这意味着,道达尔能源不能只把自己作为一家能源供应企业来看待,而是要在全社会的变革当中发挥非常重要的作用。”晏安称。

第二个挑战来自于人才建设。从以油气为主到发展多种能源,道达尔能源需要学习新业务、新技术,推出新产品和新服务,需要与客户之间建立起新的关系。其间,人才建设至关重要。

赵伟良补充称,能源转型最大的挑战还在于,道达尔能源不仅要继续发展现有的油气业务,使其产生更多的现金,为股东提供红利,且这些现金流还要能帮助道公司为未来做好充分准备。

此外,未来道达尔能源需要在多个市场开展业务,所需要的技术、营销方式等可能存在较大差异。如何适应并赢得每个细分市场,也是一大挑战。

目前看,充足的现金流,以及在可再生能源领域已有的发展规模,为道达尔能源提供了转型条件。

道达尔能源2021一季度财报显示,得益于油气价格分别环比上涨38%和24%,在大环境较疫情前仍未好转的情况下,道达尔调整后净利润达30亿美元。

这也得益于该公司的成本控制能力。去年5月,赵伟良接受界面新闻采访时表示,该公司盈亏平衡点从2014年的100美元/桶下降到当时的25美元/桶。这远低于同类石油公司35-40美元的盈亏平衡点。

在可再生能源发展领域,道达尔能源布局已久。

今年1月,道达尔能源从阿达尼集团手中收购印度阿达尼绿色能源有限公司(AGEL)20%的少数股权。在风电方面,道达尔通过收购爱尔兰Erebus 浮式风电项目,以及与麦格理集团旗下的绿色投资集团合作,在韩国开发超过五个浮动海上风电项目。

在中国市场,由道达尔能源和远景集团各出资50%成立的道达尔远景能源服务公司,在建和运营中的太阳能项目总装机量达到150 MW。

去年9月,道达尔能源在湖北武汉投运了首座充电站,并决定进一步加快充电站业务发展,以实现较大的市场份额。

谈及石油在未来能源中扮演的角色,晏安认为,未来几年中国在交通运输方面的石油需求仍会逐步上升,在2030年左右达峰后出现下降,但下降速度在不同地方会呈现出较大差异。比如,印度、非洲和南美洲等国家和地区的石油需求,在2030年后可能会进一步上升;中国、欧盟和美国等承诺碳中和的国家和地区,石油需求则会下降得很快。

晏安表示,介于以上能源需求相关的背景,对于道达尔能源而言,在石油业务方面将聚焦于以最低的价格生产石油,并尽可能以环境友好型的方式产油。

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