沿袭和优化，而不是改辙易途，法国时装屋Yves Saint Laurent 的CEO Francesca Bellettini 近日这样形容YSL接下来的路。

 

4月1日，在宣布确认了Hedi Slimane将离任 YSL 的创意总监一职后，不少人开始好奇 YSL 的新计划，其中包括新创意总监 Anthony Vaccarello 将会为品牌带来些什么。

 

毋庸置疑，Hedi Slimane曾在YSL的盈利能力有目共睹，他成功重塑了相较以往更为年轻的审美态度。他在2012年3月加入品牌，逐渐帮助品牌的营收呈两位数速度增长。在2016年的第一个季度，YSL的销售额同比增长了26.5%，达到2693万欧元，成为其母公司开云集团里表现最好的品牌之一。

在Hedi Slimane的历史里，把 YSL 更名为 Saint Laurent Paris 是挺大一件事儿。而有趣的是，他的离开也带走了这个极具争议的名字，YSL的名字又改回去了。

从商业角度来看，Hedi Slimane改的名字叫座不叫好。Bellettini 认为这个举动并不是不尊重创始人，而是出于明确品牌标志的目的。不过，时装屋必须要理一理顾客们混乱的脑子，改来改去的名字让人们迷惑自己买到的到底是什么，加上许多授权商的操作，这不利于品牌形象的塑造。

这当然是对前人工作的委婉评价。 Bellettini认为YSL需要更新和进步，所以他找来了年轻的设计师Vaccarello担纲要职。

再来看看Vaccarello，曾经在 Fendi、Versus 任职并拥有自己的同名品牌，他的风格干净利落，偏爱黑色，有人说 Vaccarello 是独立女性所向往的设计师。而加入YSL后，Vaccarelle 将关闭个人品牌业务，一副专心为 YSL的架势。他的YSL初秀将是2017春夏系列。

外界关心YSL的好业绩在Vaccarelle带领的设计团队下是否能够得以延续，但Bellettini 在和时装商业评论BoF的采访中，则道明了品牌的发展不只是依赖创意总监手中的新产品：“ 如果你去看，会发现很多产品在Hedi Slimane之前就得以存在，Hedi来后，这些产品也并没有改变。他们依然是我们的一部分，依然在销售中占有相当比重。”

而Anthony要做的，则是推进品牌的创意步入新的阶段。他必须找到自己的方式，去做市场、品牌和自我风格的结合。

这不容易。不仅是YSL，几乎所有的奢侈品大牌在近年来都表现出了追逐潮流的趋势，“ 对我们来说最大的挑战就是失去了重心，跟着大流跑，而没有好好想想自己到底是谁。” Bellettini对BoF说道。

Bellettini还认为，YSL还有门店拓展的空间。按一般的数据情况,YSL现在的体量应该允许200间店铺遍布全球。但现在，它只有143间门店。接下来，YSL 在中国将从15间店发展到25间，日本市场也将继续扩展，东京的第二家旗舰店已经纳入了计划。当然，门店的首要目标依然是盈利。