黎瑞刚与华人文化的投资步伐已成为业界关注的焦点。就在4月25日，率先布局VR的华人文化宣布旗下微鲸科技将立足VR技术，启动打造“CMC媒体创新实验室”。作为CMC“技术基因化”的首发阵容，旗下微鲸科技发布了覆盖技术创新、设备研发、内容创意制作的VR全价值链战略布局。凭借自主研发的VR摄像机及VR头显，成立10亿元VR创新产业基金，创建千人极客创新团队，打造包含游戏、综艺、直播、全景短片、纪录片以及微电影的1万小时VR精品内容，以及两年内突破现有技术局限，制作出标准VR电影和电视剧产品，华人文化及微鲸科技正试图成为群雄逐鹿的VR版图中的行业领先者。

与此同时，外界也能明显感受到前者拓展商业版图的努力与决心——通过在电视、电影、体育、音乐、财经资讯、互联网媒体，以及生活方式等领域进行的多笔投资，华人文化深度参与运营着星空传媒/灿星制作、香港无线TVB、东方梦工厂、IMAX中国、旗舰影业、微鲸科技、体奥动力、盛力世家、财新传媒、昌荣传播、上海梦中心、乐高乐园(中国)等公司，同时，华人文化也在B站、微影/格瓦拉、紫龙互娱、Yoho、Enjoy、华尔街见闻、一条、SNH48、Base等新锐公司持有股份。外界能看到的，正是商业帝国越发明晰的版图及扩张计划，以及围绕在帝国掌舵者黎瑞刚身上越来越多的问号。

华人文化的投资逻辑是什么？黎瑞刚将率领华人文化走向何方？围绕这些问题，《三声》试图整理出一条完整的逻辑线，以飨读者。

更多IP的投资

在4月27日的APOS论坛上，黎瑞刚作为嘉宾出席。当时，在回答主持人华人文化的投资战略的提问时，黎瑞刚表示：“CMC目前在电影、电视、体育和生活方式等领域均已进行了多笔投资，未来我们希望能在内容和IP方面进行更多投资。”

他进一步解释称，“同时，我们也在控股和基金建立了新的平台，专注互联网与移动领域的投资。最终将实现生产出的优质内容既可以在线上诸如互联网和移动端进行推广，又可以在线下诸如主题公园等场所进行推广，真正完整实现线上和线下联动的‘价值循环系统’，将内容和IP进行全方位的增值开发。”

不难看出，黎瑞刚领导下的华人文化，内容是投资关键词。早前，华人文化为布局影视产业，先后与梦工厂、TVB、华纳兄弟达成合作，拥有了东方梦工厂、旗舰影业等影视公司；与此同时，华人文化还通过雄厚的资本输出，成功获得了正午阳光、引力影视、日月星光等高品质内容制作公司的股份。此外，华人文化在体育赛事版权的获取方面，同样一掷千金。体奥动力宣布以80亿拿下中超联赛版权，金额之高开业界先河。

甚至于其余方向的布局——正如黎瑞刚本人坦言，是为了将“内容与IP进行全方位的输出”——平台、技术的加快建设布局，某种程度上正是为了推销内容。在交流会进行的前两天，华人文化旗下的微鲸科技宣布以CMC媒体创新实验室首发成员的身份加入，立志于两年时间内突破技术现有瓶颈，制作出标准的VR影视剧内容。前者已通过与体奥动力、盛力世家两家公司合作，制作出国内首个VR直播的足球赛事：中国国家女子足球队对阵哥斯达黎加女足，场外体验者仿佛置身于赛场的黄金座位观看比赛，现场战况如同近在眼前。

更大程度上，华人文化正在试图形成完整的生态闭环。以优质内容为核心，实现分发渠道的产业升级，或是华人文化希望形成的发展模式。为解决囿于内容匮乏的窘态，微鲸电视自成立以来便贯彻这一战略模式，不仅成为《功夫熊猫3》唯一指定互联网电视合作伙伴，同时受益于华人文化投资了“接近20家”的电视剧公司、电视节目公司，优质内容数量的不断提升，这一投资战略还将得到进一步实施。

体育将成为投资新重点

同时，2015年体育产业的风起云涌，也在吸引着华人文化加入其中。黎瑞刚本人在会议上坦承，“我们去年也投资了许多体育项目，这也是我们新的重点投资方向。”

客观来说，政策利好、竞争对手增多，行业秩序日渐完善，于华人文化等量级较大的投资者而言，正是加快布局、收割市场果实的好机会。目前为止，乐视体育已完成B轮融资，金额高达80亿，公司所购入大大小小赛事版权逾300余项；实业巨头万达体育则以惯用的并购手段来完善不足。2015年，万达以10.5亿欧元并购世界顶级体育营销公司瑞士盈方，8月份，以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%股权；2016年初，万达体育又成为国际足联顶级赞助商。体育产业一夜之间自无人问津变得热闹非凡。

华人文化同样是因体育产业布局而受外界瞩目的佼佼者。中超80亿版权，带动国内进入体育行业的新估值阶段，即出自华人文化旗下体奥动力之手。此外，华人文化还对中国足球情有独钟。包括“上至国家队、包括男足和女足，下至中超联赛、大学生联赛以及非职业城际足球联赛”，基本上与足球有关的赛事版权，包括后两项赛事的运营权，华人文化都“整合进来了”。

但就整个行业目前更为看重的体育赛事版权概念，黎瑞刚无疑有着自己的看法，“体育媒体资源并不仅限于转播权，转播只是扮演中介角色，挣的是‘快钱’，而CMC（华人文化）和体奥动力的理念并不是挣‘快钱’。”他指出，“我们的目标是建立体育行业的全产业链、通过建立生态系统实现长期发展，而不仅仅是通过拿媒体转播权挣快钱。”

这令人想起黎瑞刚本人曾在接受采访时提到，“我们既要做投资，也要深入到管理运营，可以理解为我们是一个投资及运营的综合平台。”在本次交流会，黎瑞刚则表示，“我们还打算建立制作中心，在完成直播信号制作的基础上，利用版权资源生产更多形态的内容产品，服务于正在成长中的OTT平台，包括我们自己的微鲸电视。此外，我们还在其他方面着手，比如：管理本地联赛，推动现有联赛的市场化改造；催生新的赛事，如拳击、搏击等对抗性运动以及其他体育赛事。我们也做体育人才管理，比如运动员经纪代理，甚至场地管理等，我们看重的是这些线下运营的用户体验和数据价值，我们认为这是非常有潜力的未来机会。我们的最终目标是建立体育行业的全产业链，并通过建立生态系统实现长期发展。”

因此，为实现体育方面运营平台的成功转型，华人文化做出许多基础性工作，包括投资赛事运营公司优势传媒、足球运营管理公司城市足球股份制公司、运动员经纪及营销服务公司盛力世家、体育场地管理管理索福德体育等；同时，在赛事运营方面不断强化体验革新——体奥动力之所以携手微鲸科技展开体育赛事的VR直播尝试，原因正在于不断赋值于赛事版权，脱离单纯的赚“快钱”模式。

在现行“国家鼓励体育行业的私有化和市场化”前提条件之下，华人文化的体育产业布局仍在继续。“这个（体育）产业的释放潜能刚刚开始出现，更多的投资者和更多的行业周边的产业还在熟悉、了解产业真正的价值。”黎瑞刚早前接受采访时表示。

“保持持续专注，才能保证持续成功”

尽管有着清晰的投资逻辑与蓝图构想，但同时，与日俱增的公司的业务范围，使得华人文化的管理模式备受关注。华人文化涉及影视、娱乐、体育、互联网、线下主题公园等多个投资范畴，旗下产业包括媒体、影视制作公司与相关产业的运营公司，甚至地产开发，如何确认合适的投资项目；以及在投资后如何与早前的产业形成行之有效的联动效应，都会令外界因此对华人文化的管理执行能力产生疑问。

在这方面，黎瑞刚在APOS论坛会议上表明，“现在的中国并不缺少资本，但缺少专业的执行团队和运营体系。我们很尽力，也很专注，专注在自己熟悉的产品领域，保持自己精力不被外界分散，继续夯实自己的优势所在。”黎瑞刚强调，“我的个人哲学是，只有保持持续专注，才能保证持续成功。”

也因此，在早前因投资特效公司Base FX接受采访时，黎瑞刚就表示，“我们对Base FX绝对不是一个简单的财务投资，我们更关心和此前投资项目的关联性和协同性。”

黎瑞刚与华人文化都一致认为：“投资所带来的东西不光是资本，还有商业模式的变化，比商业模式更彻底的是思维模式的变化，包括对一个创意的看法，和对一个创意从创意到实现整个过程的理解。”

之前，黎瑞刚在回应投资动作频繁时表示：“我们还在不停地看，不停地接项目。”从投资乐高乐园、旗舰影业、正午阳光等娱乐公司，到现身饿了么、主打生活方式售卖平台消费的Enjoy的投资阵容，华人文化的投资步伐以几乎每星期一条新闻在快速前进；同时，涉及几乎所有中产阶级消费领域的战略投资，也令帝国的雏形表现得更为明显。

黎瑞刚更指出，这只是个开始，“去年我们投资了一些很优质的团队，协助团队成长，以及作品的制作和发行。现在市场在急速增长，对我们来说更需要专注。”