文|斑马消费  范建

过不了多久，你买到的贵人鸟的运动鞋和衣服，不再会是这家公司自己生产的了。

昨日公司公告，决定砍掉生产线，今后鞋服产品靠外协加工完成，将彻底变身一家运动品牌及渠道运营商。

除此之外，公司拟将无实际经营业务的14家分公司全部注销，进一步降本增效。对这些痛下狠手的，是上任13天的公司董事长兼总经理林思萍。

履新不久就耍出两板斧，34岁的林思萍如何将贵人鸟彻底救活？

砍掉生产线

*ST贵人（603555.SH）是最早在A股上市的运动鞋服品牌。

然而，2018年以来，公司一直在流动性危机中煎熬。今年，公司经过近半年时间重整，成功引入泰富金谷等投资人，终于看到了一线希望。

但这一切，才刚刚开始。

用公司董事长兼总经理林思萍的话说，现在所有的东西重新来，重新创业。

在7月初完成重整计划后，公司已将总部从厦门观音山迁回晋江陈埭镇，重回公司实控人林天福创业发迹之地。新近几次公司的重要决策，均在陈埭镇贵人鸟公司老厂二楼会议室里完成。

最近一次，是对公司经营模式和经营效率“动刀”。

7月15日，公司在公告中重点讲了两件大事，一件是砍掉生产线，另一件是注销一批无实际经营业务的分公司。

斑马消费注意到，运动鞋服生产一直是公司核心环节。此前，公司运动鞋服产品采用自产为主+部分外协加工采购模式。

按照公司公告，今后公司运动鞋服相关产品均采用外协加工采购模式，与生产相关的人员、业务大部分将不再保留，相关资产也将重新规划用途。

生产完全靠外协靠贴牌，又回到林天福创业初期。

上世纪80年代后期，林天福和诸多闽商一样，聚集在陈埭村，依靠为国际运动鞋服品牌做代工和贴牌业务，从此发家。

如今儿子掌印，对生产端痛下狠手，有降低生产经营和管理成本的考虑，另外一个考虑是必须尽快提升经营能力和盈利能力，毕竟保壳要紧。

除了变革产品生产模式，注销分公司也被提上日程。

7月14日，公司董事会会议通过议案，拟注销除北京、厦门分公司以外的14家分公司，并由公司承接拟注销分公司的全部资产、债务及人员。

这14家公司中，除2014年成立的贵人鸟股份泉州台商投资区分公司之外，其他13家均为2018年注册成立。

因为目前公司产品销售已由经销商完成，上述负责直销业务的分公司已无实际经营业务，所以成为林思萍的“刀下之鬼”。

林思萍的难题

公司顺利完成重整计划只是万里长征第一步，如林思萍所言，“要把公司失去的声誉、名声重新找回来”，这并非易事。

*ST贵人爆发流动性危机已有3年，品牌遭遇重创。另外，贵人鸟品牌形象老化，在公司所倚重的三四线城市市场，备受各大体育鞋服品牌挤压和蚕食。其零售终端也大幅萎缩，截至今年3月末，仅剩1422家。

今年一季度，公司营业收入虽有增长，盈利仍为负值。

随着公司重整投资人带来7亿元资金到位，可能会暂时缓解公司流动性危机，今后还得积极开源。而且，公司还有不小的债务压力，截至今年3月，公司1年内到期的非流动负债就有13.02亿元，货币资金仅2268万元。

一方面，公司对外宣称会专注主业，尽快恢复贵人鸟品牌的市场影响力，一方面在砍掉生产端，轻资产运营。还有，准备介入从未涉足过的粮食贸易领域。

十几天前，公司公告，拟以自有资金5000万元，设立上海米程莱贸易，除了从事运动鞋服销售，还增加了粮食贸易和食品经营业务。

这几乎是为二股东泰富金谷量身定做。泰富金谷主要从事粮食供应链平台运营，粮食贸易业务能否促进公司业务发展，截至目前尚无最新消息。

外界担忧的是，泰富金谷借重整之机进入公司，业务不仅难以助力公司运动鞋服主业，今后可能还有变数。

从股权结构来看，泰富金谷持有公司20.36%股权，另外4名自然人重整投资人合计持股比例为14%。受重整影响，林天福100%控股的贵人鸟集团（香港）所持公司股权由66.20%稀释至26.48%。重整投资人持股比例合计接近35%，远超控股股东。