依稀记得，诺基亚在卖身微软时，时任诺基亚CEO史蒂芬表示，“我知道我们并没有做错什么，我们一直很努力，但很遗憾，我们输了”。而当史蒂芬的话音刚落，在场的诺基亚高管们潸然泪下。或许当时诺基亚确实没做错什么，只是市场和消费者再也受不了诺基亚的固执和“无味”。

百年老店诺基亚毋庸置疑是一家伟大的企业，在功能机时代，其以绝对的霸主地位统治着当时的手机市场，多款手机销量都创下了当时的记录。数据显示，2005年上市的诺基亚1110，销售约2亿5千万部，诺基亚5230，销售约1亿5千万部。在这些数字的背后，不仅记录了诺基亚的辉煌，同时也记录了快速发展的手机市场背后的残酷局面。

诺基亚的兴与落

都说好汉不提当年勇，但是对于诺基亚来说，其近几年的“沉默”，导致人们似乎都已经忘记了其存在。同时，在缤纷林立的手机市场，青年人群已经成为手机消费的主力军，提起诺基亚，似乎也只是印象中的概念。

来到二十一世纪的第二个十年，手机市场迎来智能化的快速升级，三星和苹果等手机品牌都顺势得到了快速的成长，只是作为当时的手机巨头，诺基亚并没有抓住机遇，一再的顽固和不讨好市场导致其不进反退。

2008年，Android手机和iPhone受到了人们的广泛追捧，反观诺基亚，其一直坚持的塞班系统不仅没有为其带来其想要的结果，反倒使其失去连续15年市场份额第一的宝座。来到2011年，诺基亚更是遭到了进一步的打击。当市场上的手机品牌都在使用android系统时，诺基亚骨子里的傲娇使得其反其道行之，与微软达成全球战略联盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。而就在那一年，诺基亚手机在全球市场的份额从2010年的33%降到了14%。同时，就连自己的主战场芬兰也遭遇了沉痛的打击，市场份额从76%下降到31%。回想起那段时光，可能诺基亚做的唯一一件对的事情便是放弃了塞班系统。

两年的垂死挣扎之后，诺基亚离曾经的霸主地位渐行渐远，最终在2013年9月3日上午宣布，以约71.7亿美元将诺基亚手机业务以及大批专利组合出售给微软。

卖身后的诺基亚正沦落为一个二流电器公司

根据诺基亚与微软的协议内容显示，诺基亚将继续拥有和保留诺基亚品牌，微软方面则获得10年授权。同时，根据交易条款，在2015年12月31日之前，诺基亚被禁止在自家移动通讯设备上使用诺基亚品牌。

而在将手机业务出售给微软之后，诺基亚还剩下通信基础设备、Here 地图和通信专利授权服务三大业务。对于当时的诺基亚来说，亟需要做的事甩掉包袱，集中财力寻找新的业务。三年的时间内，诺基亚以当时三分之一的收购价格卖掉了Here地图，尝试了平板电脑，虚拟现实实景摄像机和智能手表领域。只是，这一系列的尝试并未给诺基亚带来多大的起色。

对于大部分人来说，提到诺基亚可能只会想到诺基亚手机，而不知道，作为百年老企业的诺基亚曾经是一家“二流的欧洲电器公司”，除了手机之外还涉及PC，电视和轮胎等产业，几乎什么都做，但也什么都做的一般，导致其在90年代中期游走在破产的边缘。而在奥利拉出任诺基亚CEO之后，除了手机和通信之外，卖掉了其他所有的业务，专攻手机市场，从而成就了其15年的手机霸主地位。

而就在诺基亚不断收购，拓展新业务时，有业内人士指出，诺基亚已经不再是大众曾经熟悉的那个巨头，其什么都想做，但是什么也都没做好，反而更像是当初八九十年代的二流电器公司。

诺基亚：暂时没有重返手机市场的打算

2014年11月，微软宣布“放弃”诺基亚品牌，此后关于诺基亚重新回归手机市场，做Android手机的传言就没有断过。不过，据了解，在卖身微软后，诺基亚全部的手机研发团队都去了微软，可以说诺基亚若要重新进军手机界，必须要重新找到一个靠谱的研发团队。

而就在诺基亚授权富智康推出平板电脑时，似乎在对外界宣布其即将回归手机市场，曾经的诺粉们也都重新燃起了热情，迎接“王者”的归来。

不过，近日诺基亚技术部门总裁拉姆齐·海达姆斯的一席话，算是给诺粉泼了一盆冷水，他在一次采访中表示，“公司希望通过收购成为数字健康领域的领导品牌，重塑诺基亚这一品牌的影响力，就像其之前在手机领域的地位。”而按照之前与微软达成的协议，Nokia可以在一定期限后重返手机市场，不过诺基亚方面表示目前并没有重返手机市场的打算。

另辟蹊径，放弃手机业务背后的那些无奈

为了成为数字健康的领导品牌，诺基亚在上周二斥巨资，花费1.7亿欧元（约合人民币12.5亿元），收购法国可穿戴设备公司Withings，这笔交易预计在今年年底就能完成。对此，诺基亚技术部门总裁拉姆齐表示，诺基亚希望打造数字健康市场的“全球领头羊”，恢复诺基亚作为消费类品牌的荣耀。

诚然，对于诺基亚,大部分人都希望其能够重新进军手机市场，毕竟在当下的环境下，像诺基亚之前那样踏实做产品，注重品质的手机品牌太少了。而对于诺基亚来说，为了重回过去的品牌辉煌，也肯定想重新进军手机界，因为相比较其他产业，手机界打出名号的几率还比较大些，作为当下人们必不可少的必需消费品，成就了小米，魅族和oppo等多家品牌。只是，这次诺基亚没有莽然宣告回归，背后也有着诸多无奈和考虑。

一方面，当下手机市场已经远不是四五年前的局面，多家品牌的进入，加上手机市场的饱和，导致手机品牌之间的竞争愈加激烈。市场研究公司IDC发布全球第一季度智能手机出货量报告显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下历年来最小同比增幅。

同时，数据还显示，仅在中国，一年就消失了一百多个品牌。就连当下的手机巨头之一的苹果，一季度销量也大幅下滑。作为没有技术团队，沉睡了三年的诺基亚，仅有当初的那点情怀要想依靠手机业务重回当初的辉煌，不确定太大。毕竟，现在的诺基亚走的每一步都需要谨慎，已经不容其再犯错。

另一方面，当下人们对健康越来越重视，智能硬件在健康领域的应用也更加的丰富，IDC预计2016年全球可穿戴设备出货量至1.10亿部，未来可穿戴智能设备将由人工智能变的更大强大。从这来看，诺基亚收购Withings，推出健康设备或许是其最好的选择之一，先做好周边硬件产品，为其未来一步步回归做铺垫。同时，上文数据也显示出未来可穿戴设备市场的优越前景，如果诺基亚能够在这一领域一直持续投入，或许其品牌形象将会有很大的提升。但是，前提一定是专注，左顾右盼往往会导致失去一切。

写在最后：

曾经的王者诺基亚，经历过八十年代的平庸，也度过了九十年代的落魄。现在的诺基亚，更像是曾经的轮回，借助数字健康新领域，能否打个翻身仗，还需要看其高层对公司未来的规划。对于一个创业公司来说，要做的是认真做好当下的事情，而不是画大饼，整天梦想着未来如何如何。对于诺基亚又何尝不是，纵使是百年企业，摆正自己的位置，专注一个有前景的领域发展，不要瞻前顾后，纵使不会重登以前的高度，也不会活的太尴尬。