记者 | 王勇

2022年将是西门子进入中国的第150年，中国业务将成为其重要增长引擎。

今年5月1日起，西门子中国区正式换帅。肖松成为西门子中国新任董事长、总裁兼首席执行官，原担任这一职务的赫尔曼（Lothar Herrmann）结束其七年多的任期，回到集团总部任职。

“西门子已经融入到中国的经济和社会发展之中。未来要深度融入新发展格局，为中国经济的高质量发展做出贡献。”日前，肖松在接受界面新闻采访时表示。

他指出，“西门子是专注工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，目标同样是追求高质量的增长，这和中国经济的高质量增长目标非常吻合。”

碳达峰、碳中和是中国未来十年重点工作任务，也是中国实现高质量发展目标的必然选择。

肖松表示，能源生产清洁化、能源消费电气化及能效提升，是碳中和、低碳转型的三大抓手。

就能效提升而言，以常用的15kW电机举例，国际标准IE3能效标准的电机效率比IE2电机提高平均约1.5%。根据西门子提供的数据，如果中小型电机效率全部从IE2提升到IE3，全国年节电量可达900亿千瓦时，接近于广州市的2020年用电量，约等于每年可减少5960万吨碳排放。

就西门子而言，其低压电机业务已经计划将仪征工厂约500台电机，全部更换为符合IE3标准的高效电机，每年预计节约30万度电。

“西门子是全球首家承诺至2030年实现碳中和的大型工业企业，同时提出力争至2030年将供应链的碳排放减少20%，2050年实现供应链碳中和。”肖松表示，西门子正在制定详细规划并向供应商提出统一的要求。

除减碳领域的动作外，西门子也在加速工业软件方面的布局。

“过去十年间，西门子花费100多亿欧元并购了十几家软件公司，使西门子目前成为全球十大软件公司之一。”肖松告诉界面新闻记者。

今年5月，中国工业技术软件化产业联盟发布的《中国工业软件产业白皮书》（下称《白皮书》）指出，上世纪80-90年代，国外工业软件已经历了群雄崛起、诸侯争霸的纷争阶段。之后，工业软件头部企业开始了有目的的并购，将一些具有某种优秀功能并且能够与自家软件形成互补的中小软件厂商买入麾下。

《白皮书》指出，工业软件巨头越频繁发起并购，其体量越来越大，占有市场份额越多，就越有并购能力。总体上说，这是一个强者愈强、赢者通吃、工业巨头主导的市场格局。

西门子的并购历史，起于2007年以35亿美元收购了美国PLM（产品生命周期管理，Product Lifecycle Management）公司 UGS。这为其数字化进程奠基。此后，西门子在工业软件版图上的布局一发不可收。

就西门子在华业务布局而言，肖松透露，“其中一项是如何加强和国有企业以及中国头部企业的合作，帮助中国央企实现数字化转型，未来会有更多的措施与合作。”

他表示，“数字化转型中可能存在一个误区：有你无我。数字化转型需要合作共赢，各自发挥优势。”

例如在中国市场，西门子MindSphere工业物联网即服务解决方案，自2019年4月起在阿里云上运行，目前已有约200家公司成为账号拥有者。2021年4月，西门子的Mendix低代码平台正式登陆腾讯云。

基于对未来的预期，西门子提出了新的财务框架，计划在3-5年的业务周期内，在可比基础上实现集团营收5%-7%的年增长；较此前设定的4%-5%目标进行了提高。

西门子同时提出，数字化工业集团仍将维持17%-23%的高利润率目标。未来，智能基础设施集团的利润率目标将在11%-16%区间，此前为10%-15%；交通业务的利润率目标为10%-13% ，此前为9%至12%。

就2021财年展望来看，西门子表示，计入此前宣布的收购瓦里安所带来的相关影响，预计净收益仍将保持在57亿-62亿欧元区间。

根据截至3月底的2021财年二财季业绩报告，西门子集团报告期内的营收增长为9%，达147亿欧元；二财度净收益为24亿欧元。

对于上述财务目标对在华业务的影响，肖松回应，“中国的增长比率，显然不止于上述比例。下半年，团队会花更多的精力去思考西门子将以何种方式实现高质量增长。”

“未来西门子将致力于融入中国新发展格局、‘十四五’规划以及双循环之中，以中国速度去重视创新，同时挖掘新的垂直市场和领域中的业务机会。”肖松表示。