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张朝阳:做公司要防止扩张过快、急功近利,不该赚的钱不要赚

“我们希望集中在一个领域长期深入发展。现在资金有限,也没那个资源做那么宽的东西,还是立足于媒体。”

图片来源:搜狐

记者 | 宋佳楠

继今年3月参与到于三亚举行的“搜狐新闻马拉松”直播后,7月下旬,搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳再次出现在搜狐的另一场大型直播活动中。但这一次,运动项目由马拉松换成了爬雪山。

登山一直是张朝阳擅长且热爱的运动。在他眼中,登山和人生以及日常工作都包含着同样的意义,“人是有精神的动物,光靠物质刺激是不行的,一定是认为很多东西是重要的,是自我尊重的。”

这种精神性的刺激不仅帮张朝阳找到了自我归属感,还可以将爱好与工作结合起来,同时利用名人效应帮助搜狐提升直播活动的关注度。据搜狐方面提供的统计数据,此次长达五天的直播活动人气值最高达2800多万,点赞数则为30多万。

张朝阳表示,搜狐已经很久没有做过这么大型的营销活动。以前看搜狐团队登山的多是70后、80后,这次直播活动则吸引了更多的95后、00后。由于整体的直播效果比较好,后续可能将类似的极限运动直播作为常态继续做下去,“活动本身给搜狐提供了内容,有助于搜狐新闻和搜狐视频客户端的传播,促使很多人使用我们的产品。”

目前搜狐的媒体产品包括搜狐视频、搜狐新闻网站、搜狐新闻App、搜狐千帆直播、社交软件狐友等等。按照张朝阳对搜狐的定位,搜狐始终立足于互联网媒体,但重点已从原来的门户新闻集合转向了时下流行的直播和短视频。

去年6月,张朝阳带头开启了自己的直播首秀,向消费者种草他所认为的“好物”,直播场景在办公室、阳光房、茶水间等多个地点不断转换,试图以此拉近与消费者的距离。和其他带货主播相比,张朝阳的带货节奏并不快,按他的话说,是希望通过高价值与观点的直播内容输出确立平台“知识直播”的属性。但定位容易,真正要从占据更多年轻人心智的抖音、快手、B站、淘宝等直播秀场分食更多市场份额,搜狐还有很长的路要走。

好在搜狐的盈利情况已经得到了大幅改善。谈及公司目前的状态,张朝阳在接受包括界面新闻在内的媒体采访时称,“经过两三年的努力和我回归一线,搜狐做了一些正确的事,包括畅游私有化,让搜狐从一个亏损比较严重的状态走向了盈利。”张朝阳强调,搜狐现在已经比三年前要好不少。

就在近日,界面新闻记者独家获悉,腾讯最早将于8月初步完成对搜狗的整合工作,搜狗大部分业务将并入腾讯PCG。此前的7月13日,市场监管总局发文无条件批准腾讯收购搜狗股权。这也意味着,即将拿到一大笔资金的搜狐,可以有更多财力和精力投注在主营业务上。

以下为采访摘要:

问:直播和搜狐原来的业务会产生哪些关联,带来哪些变化?未来还有哪些计划?

张朝阳:直播是继视频之后搜狐媒体的一个重要形态。现在大家不在家里看电视了,都在拿着手机看。从媒体形态演化来讲,搜狐作为媒体平台必须得做这个事。能够实时互动是直播的魅力,而且是长尾的,有自己的一技之长或者有感受都可以通过直播讲讲,这确实是从精英媒体走向大众媒体的过程。

从搜狐视频来看,直播跟短视频构成了整个搜狐视频的双引擎战略。我们会继续坚持拍网络剧、网络综艺的长视频战略,同时走视频社交。直播是搜狐视频社交的一部分。

问:搜狐直播和其他电商直播有什么不同?

张朝阳:其他直播主要是带货,我们虽然也带货,但有点微综艺形式,不是纯带货,不追求销量,更多是一些品牌明星跟我聊天,把某个品牌概念种草传播。

纯电商化带货不是我们的优势,他们专门做电商的平台做带货更直接点儿,我们走了另外一条路,即价值直播或者直播媒体。我们以前叫“上搜狐,知天下”,现在叫“看搜狐直播,知天下大事”。我们把直播当成媒体来做,更多是告知和传播资讯的一个延伸。

问:做直播这么长时间,有没有特别满意的数字可以分享?今年希望达到什么样的成绩?

张朝阳:现在直播界都在说人气值。去年在校草大赛的时候人气达到500万我就很高兴了,但是之前神州升空达到了4500万人气,好几倍的增长。大家真是用手机看直播。

问:搜狐最近几个季度也实现了盈利,手上可能也会有一大笔现金进入,您怎么形容公司现在的状态?

张朝阳:经过两三年的努力和我回归一线,搜狐做了一些正确的事情,包括畅游的回归,这两三年成效还是比较显著的,我们从一个亏损比较严重,而且有点在边缘的状态走向了盈利。现在的搜狐比三年前的状态好不少。

我们走过很多弯路,耽误过很多时间,但还是以前说的那样,我们要打造百年老店,走得稳、走得正、不着急,慢慢打造一个最好的产品,更好的日子还在未来。

问:搜狐现在的日子更好过了,跟以往的做法会有什么不同?

张朝阳:现在是盈利的,公司账上的钱会多起来,过去三年我们账上没有这么多钱。为了盈利我们只能采取低成本发展,花很少的钱打磨产品。如果钱很多的时候会花钱砸渠道,虽然带来大量用户,但用户可能是因为砸钱砸来的,而不是因为产品的某种特征。这些年没有钱,反倒让我们潜心在产品上仔细研究,观察每一个用户各个参数的变化,给我们产品提供了很多想法。当我们的产品打磨得不错了,如果有大量资金到来的话,可能会更快地发展。

问:未来搜狐有没有港股上市的计划?

张朝阳:畅游是有可能的,至于搜狐怎么样,要看未来在纳斯达克上的情况。

问:现在狐友的发展情况如何?

张朝阳:产品这边这几年在资本运作方面大家都看得到,或许大家感受不多,因为我们还没有真正地爆发,敬请期待。

问:除了造车,还有哪些时下的互联网风口项目是搜狐肯定不会碰的?

张朝阳:我们还是要立足于我们最擅长的,更垂直的去做。像一些瑞士的企业,一辈子就造军刀、造手表造得非常好。我们希望集中在一个领域长期深入发展。我们现在资金有限,也没那个资源做那么宽的东西,还是立足于媒体。光媒体这件事就已经有太多事情要做了,无论是社交还是直播。如果我们做得特别成功有很多资金的话,肯定要更广泛地去做投资,但是现在还没这个资源,刚刚盈利不久。

问:在目前比较浮躁的社会环境下,搜狐如何保持自己的定力?

张朝阳:我经常跟团队说,我们要抵制诱惑。做产品的时候要抵制资本诱惑,各种风险投资商什么火投什么,最后创业者就会听投资人的话形成共振,形成一些风口,但是它不代表真实的意义。

其次是抵制竞争对手的诱惑。我开产品会的时候,如果产品经理跟我说加这个功能是因为竞争对手也有,这是最糟糕的原因。竞争对手的功能加在那儿,是源于它的产品体系,抄过来就会抄坏了。只有抵制竞品的诱惑产品才能有独特性。一般来说我会像一个终端消费者一样深度使用一些产品,而不会去研究竞品,深度使用竞品会导致我被洗脑。不过我会让团队用竞品,开会的时候再口述给我他们的感受。

问:搜狐经历了很多周期,跟搜狐同时代的许多公司都消失了,您怎么看这个问题?

张朝阳:我们走得也不是很好,这几年还可以。做公司真是挺不容易的,我觉得有两个比较大的风险,一个是现金流,好多公司被卡死是因为没钱,扩张过快;另外不能急功近利,要潜心钻研产品,不该赚的钱不要赚。

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