周黑鸭CEO张宇晨:为做长期主义者而“变”

7月27日晚间,周黑鸭披露业绩预告,今年上半年,周黑鸭实现收入约14.50亿元,净利润不少于2亿元,相较2020年上半年扭亏为盈。

作为一家成长于武汉的企业,周黑鸭从疫情阴影走出,迎头而上谋发展,周黑鸭CEO张宇晨在接受界面新闻记者采访时表示:“社会面临各种各样的未知挑战,相应地企业发展也有很多挑战和不确定性,最关键的是有笃定的企业文化和价值观。”

坚守“食”字文化 良心企业的共鸣点

在战疫影片《中国医生》的镜头中,可以看到熟悉的周黑鸭的身影,作为该影片肉食行业独家合作伙伴,周黑鸭成为医护人员艰苦岁月中的美好慰藉。2020年,正是周黑鸭第三次创业的开局之年,面对突如其来的疫情,周黑鸭秉持良心企业的作风,积极践行企业社会责任。在武汉封城时,周黑鸭第一时间向武汉市慈善总会捐款1000万人民币,在此之后,周黑鸭再次向红十字会、武汉市江夏区政府及江夏区医院医护等二十余所医疗机构增援近300万元物资。

张宇晨向记者介绍称,周黑鸭将“食”字文化贯穿始终,“食”=“人”+“良”,创始人周富裕先生一直强调要做一个有良心的人,然后做一个有良心的企业。这也是全体周黑鸭人的道德底线、从业守则及理论基础。周黑鸭发源于武汉,身处疫情风暴中心遭受巨大冲击,全国1200多家店有超过1000家紧急关停。周黑鸭2020年的业绩数据也印证了张宇晨的说法。但参与公益仍旧是全体周黑鸭人发自内心的行为,“一方有难,八方支援”,这是良心企业的共鸣点。

秉持顾客第一 周黑鸭为做长期主义者而“变”

除了多次提到周黑鸭的“食”字文化,“顾客第一”的初心也是张宇晨反复强调的。

张宇晨向记者介绍,周黑鸭第三次创业,有着新的发展路径,但无一例外,都是为了满足顾客需求而不断探索。过去周黑鸭的直营店无法做到让顾客随时看得到、买得到,由此公司进行了直营+特许经营的商业模式升级。

事实上,在激烈的卤味市场竞争中,早有头部企业采取加盟的方式来达到拓店目的。周黑鸭的特许经营模式与同行的加盟模式有何区别?又如何来保障产品品质?

就此,张宇晨从三方面进行解答。一方面,周黑鸭有着近二十年的直营经营经验。另一方面,特许经营是一个非常成熟的商业模式,二者结合有益于最大效率地拓展门店数量。周黑鸭目前已形成对特许业务全链条的管理机制,包括经营前期对选址的评估、装修、开业以及市场宣传活动。经营阶段,周黑鸭对门店销售情况和库存情况进行实时监控,还会对特许合作伙伴进行赋能培训,助力特许门店开业。在员工培训方面,统一对人员进行培训和管理,包括开展特许经营的培训交流会、辅助教学系统资源共享等。基于过去多年的直营运营体系和经验,周黑鸭将帮助被特许方提升门店管理能力、全链条的运营能力和门店发展效率。

此外,周黑鸭强有力的品牌力、产品力将有利于特许商的效益发展,特许商更多承担的是财务投资和商铺资源提供者的角色。而对于食安问题,张宇晨向界面新闻记者强调称,公司创始人周富裕先生坚守“长期主义”,他希望企业是一家可持续发展的企业,所以拓展的数量并不是最重要的,不管是一千家店,还是一万家店,周黑鸭都会始终重视产品品质和品牌长期发展。

适应新渠道、新场景、新群体 开拓成长新空间

当前的卤制品销售渠道,已不局限于传统的门店消费购买,新的消费场景、销售渠道层出不穷。对于当下热门的社区团购,周黑鸭正在积极布局,早在去年疫情期间,周黑鸭就相继与叮咚买菜、美团等在内的社区生鲜团购平台开展了合作。

值得关注的是,周黑鸭不仅在线上探索,同时正推进布局线下社区门店,目前在武汉市社区小黄店就已开设了近200家。另外,诸如直播及短视频等新渠道,周黑鸭都在积极开拓。张宇晨表示,2020年公司的互联网0&0业务(包括线上、外卖及新零售社区团购)销售占比已达到37.1%。诚然,周黑鸭的线上旗舰店销售量常年火爆,同时,在薇娅、李佳琦等头部主播的直播间,也经常能看到周黑鸭的身影。张宇晨补充称,公司仍在做一些新的探索,目的就是让顾客感受到周黑鸭的产品触手可及。

渠道适应了新场景、新群体,口味也要能够满足顾客需求。近些年来,周黑鸭加快优化产品结构,除了聚焦周黑鸭经典的甜辣头部口味,还积极从新口味、新品类两个方面创新研发。以今年上半年为例,相继推出了宝藏山胡椒、五香等新口味,还有去骨鸭掌、虎皮凤爪、功夫虾球等新品类,上新节奏不断加快,持续捕捉年轻人的口味偏好。另外,周黑鸭还关注无处不在的消费场景,如特产礼盒,节日送礼需求等,并充分满足顾客的尝鲜需求,如大热的9.9、19.9元等活动。数据统计,周黑鸭新品目前单月销售额贡献近20%,不断给市场和消费者带来新的味蕾惊喜。

面向年轻的消费者群体,周黑鸭还喊出“没滋味,就吃周黑鸭“的口号,目标就是想让年轻的消费者的生活变得有滋有味。因此,周黑鸭不断加大新品的开发,捕捉不同热点,通过洞察顾客的需求动态去获取市场需求。

除了高质量快节奏的发展,第三次创业的周黑鸭在内部还通过股权激励的方式增强企业凝聚力,不断提升组织能力。更在前段时间上榜2021中国500最具价值品牌,而研究机构也将这些成绩作为继续看好周黑鸭的逻辑之一。有理由相信,坚持长期主义的周黑鸭会飞得更高更远。

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周黑鸭

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周黑鸭CEO张宇晨:为做长期主义者而“变”

7月27日晚间,周黑鸭披露业绩预告,今年上半年,周黑鸭实现收入约14.50亿元,净利润不少于2亿元,相较2020年上半年扭亏为盈。

作为一家成长于武汉的企业,周黑鸭从疫情阴影走出,迎头而上谋发展,周黑鸭CEO张宇晨在接受界面新闻记者采访时表示:“社会面临各种各样的未知挑战,相应地企业发展也有很多挑战和不确定性,最关键的是有笃定的企业文化和价值观。”

坚守“食”字文化 良心企业的共鸣点

在战疫影片《中国医生》的镜头中,可以看到熟悉的周黑鸭的身影,作为该影片肉食行业独家合作伙伴,周黑鸭成为医护人员艰苦岁月中的美好慰藉。2020年,正是周黑鸭第三次创业的开局之年,面对突如其来的疫情,周黑鸭秉持良心企业的作风,积极践行企业社会责任。在武汉封城时,周黑鸭第一时间向武汉市慈善总会捐款1000万人民币,在此之后,周黑鸭再次向红十字会、武汉市江夏区政府及江夏区医院医护等二十余所医疗机构增援近300万元物资。

张宇晨向记者介绍称,周黑鸭将“食”字文化贯穿始终,“食”=“人”+“良”,创始人周富裕先生一直强调要做一个有良心的人,然后做一个有良心的企业。这也是全体周黑鸭人的道德底线、从业守则及理论基础。周黑鸭发源于武汉,身处疫情风暴中心遭受巨大冲击,全国1200多家店有超过1000家紧急关停。周黑鸭2020年的业绩数据也印证了张宇晨的说法。但参与公益仍旧是全体周黑鸭人发自内心的行为,“一方有难,八方支援”,这是良心企业的共鸣点。

秉持顾客第一 周黑鸭为做长期主义者而“变”

除了多次提到周黑鸭的“食”字文化,“顾客第一”的初心也是张宇晨反复强调的。

张宇晨向记者介绍,周黑鸭第三次创业,有着新的发展路径,但无一例外,都是为了满足顾客需求而不断探索。过去周黑鸭的直营店无法做到让顾客随时看得到、买得到,由此公司进行了直营+特许经营的商业模式升级。

事实上,在激烈的卤味市场竞争中,早有头部企业采取加盟的方式来达到拓店目的。周黑鸭的特许经营模式与同行的加盟模式有何区别?又如何来保障产品品质?

就此,张宇晨从三方面进行解答。一方面,周黑鸭有着近二十年的直营经营经验。另一方面,特许经营是一个非常成熟的商业模式,二者结合有益于最大效率地拓展门店数量。周黑鸭目前已形成对特许业务全链条的管理机制,包括经营前期对选址的评估、装修、开业以及市场宣传活动。经营阶段,周黑鸭对门店销售情况和库存情况进行实时监控,还会对特许合作伙伴进行赋能培训,助力特许门店开业。在员工培训方面,统一对人员进行培训和管理,包括开展特许经营的培训交流会、辅助教学系统资源共享等。基于过去多年的直营运营体系和经验,周黑鸭将帮助被特许方提升门店管理能力、全链条的运营能力和门店发展效率。

此外,周黑鸭强有力的品牌力、产品力将有利于特许商的效益发展,特许商更多承担的是财务投资和商铺资源提供者的角色。而对于食安问题,张宇晨向界面新闻记者强调称,公司创始人周富裕先生坚守“长期主义”,他希望企业是一家可持续发展的企业,所以拓展的数量并不是最重要的,不管是一千家店,还是一万家店,周黑鸭都会始终重视产品品质和品牌长期发展。

适应新渠道、新场景、新群体 开拓成长新空间

当前的卤制品销售渠道,已不局限于传统的门店消费购买,新的消费场景、销售渠道层出不穷。对于当下热门的社区团购,周黑鸭正在积极布局,早在去年疫情期间,周黑鸭就相继与叮咚买菜、美团等在内的社区生鲜团购平台开展了合作。

值得关注的是,周黑鸭不仅在线上探索,同时正推进布局线下社区门店,目前在武汉市社区小黄店就已开设了近200家。另外,诸如直播及短视频等新渠道,周黑鸭都在积极开拓。张宇晨表示,2020年公司的互联网0&0业务(包括线上、外卖及新零售社区团购)销售占比已达到37.1%。诚然,周黑鸭的线上旗舰店销售量常年火爆,同时,在薇娅、李佳琦等头部主播的直播间,也经常能看到周黑鸭的身影。张宇晨补充称,公司仍在做一些新的探索,目的就是让顾客感受到周黑鸭的产品触手可及。

渠道适应了新场景、新群体,口味也要能够满足顾客需求。近些年来,周黑鸭加快优化产品结构,除了聚焦周黑鸭经典的甜辣头部口味,还积极从新口味、新品类两个方面创新研发。以今年上半年为例,相继推出了宝藏山胡椒、五香等新口味,还有去骨鸭掌、虎皮凤爪、功夫虾球等新品类,上新节奏不断加快,持续捕捉年轻人的口味偏好。另外,周黑鸭还关注无处不在的消费场景,如特产礼盒,节日送礼需求等,并充分满足顾客的尝鲜需求,如大热的9.9、19.9元等活动。数据统计,周黑鸭新品目前单月销售额贡献近20%,不断给市场和消费者带来新的味蕾惊喜。

面向年轻的消费者群体,周黑鸭还喊出“没滋味,就吃周黑鸭“的口号,目标就是想让年轻的消费者的生活变得有滋有味。因此,周黑鸭不断加大新品的开发,捕捉不同热点,通过洞察顾客的需求动态去获取市场需求。

除了高质量快节奏的发展,第三次创业的周黑鸭在内部还通过股权激励的方式增强企业凝聚力,不断提升组织能力。更在前段时间上榜2021中国500最具价值品牌,而研究机构也将这些成绩作为继续看好周黑鸭的逻辑之一。有理由相信,坚持长期主义的周黑鸭会飞得更高更远。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。