文|邱清月

编辑|小肥人

摄影| Ina&火球提供

采访|邱清月 刘琼宇

下午一点，孟庆彪在会议室里猛扒从711便利店打包的盒饭，身边还有几个同事围着，指着几份文件相互讨论。会议室空间相对狭窄，几人在其周围窜来踱去，他还能稳稳地坐在靠背椅上，下盘一动不动，扒饭的速度越来越快……同时搞定吃饭和工作之后，顺手扭开了桌上的可乐。

孟酷爱咖啡和可乐，前几年瘦的时候特别热爱运动，据同事反映，彪哥以前为了减肥，在员工群里发悬赏令求监督，如发现其喝咖啡或可乐，即刻拍照上传至群，他会亲自发红包认罚。

三十岁的孟庆彪距离中年发福的魔咒还早，他应该是受到了压力。

天使轮时花钱小心翼翼，火球2014年9月上线四个月A轮就融到近千万美元，这给了孟庆彪不小的压力，他开始认真思考公司未来。

他更加忙了，没有时间想更多虚的事。宏大理想在客观现实面前暂时止住了脚步。那时公司状况被他形容成「一出差就出事」。

14年12月底，广州所在的南方还是日丽风和，两千公里外北京却早已进入寒冬。孟当时正在广州出差，一通来自市场总监的电话让当时的孟感受到了前所未有的危机。

「有人冒充老员工黑我们，」他调整了坐姿，喝了口可乐继续说道，「可能是竞争对手，因为这本来是子虚乌有的事件。」

为什么？孟陷入了沉思，「为什么别人要攻击我们」，他顿了一下接着说，「可能是因为扩张太快了。」一件目前看来掀不起大浪的负面事件却打乱了孟的扩张步伐，潜心经营的他逐渐意识到行业之外暗藏的风险。稳，成了接下来的首要目标，他以自己的方式给那段冲锋的经历画上休止符。

火球开始放慢脚步，依然坚持同业加直营业务，减少了存量来降低风险，裁撤冗员，整合部门，并从SK大厦搬离。

估值5亿的火球现已不再是孟庆彪自己一个人的游乐场，责任意识也在这位青年创始人的布局中扎下根来，严峻的外部环境和前期试错抑制了孟内心的冲动，如今的他显得更加沉稳。

在现实主义和理想主义里挣扎的孟算是找到了某些平衡。稳健，将不仅仅成为火球的行事准则，也在某种程度上制约着孟庆彪，他不得不顾及每个人——用户、股东、员工…

孟庆彪给自己打了8分并这样评价自己：「磨去了骄傲，更加贴合现实，不再做理想化的决策了吧。」

*随着年龄渐长，孟庆彪称自己被现实打磨得更加沉稳

壹

我从小就学计算机，没想过离开这个行业去做事儿，永远是跟技术相关的。

机缘巧合，我第一次接触计算机是小学的时候，天津的上海道小学，然后有计算机课，我四年级开始的。

机器是386的机器，然后是那种5.25英寸的软盘，放下之后第一堂课上的软盘是打字软件，那时候没人会，老师教了一下，大概那几个手指方式，教了一下，说你们练一下，就照那个软件去打，说这堂课谁的分数最高的前两个会被选拔进计算机的什么班，就是学校免费给的什么班。因为我从小学乐器的，就是弹手风琴，弹琴的可能这方面比较灵活，我就正好打了个第二名，就被扔进去了。

扔进去了之后就开始教我们编程，那时候根本没听过。（后来才知道）就是VC，发现很有意思， 可以解题可以编音乐，大牛还写过简单的游戏，那都是觉得天方夜谭的东西。

我是中国第一批玩网游的人，后来因为有些东西都玩过了，所以就不是很在意了。

贰

2013年8月份，当时那个事（P2P跑路潮）是促使我做点事儿的直接原因，为这个行业做点事，因为创业不一定非选这个方向，当然这个方向做因为一直是在这个行业接触比较多，另外一个是发现一些问题，就是想代表理财人的角度去做一些事情。

说白了就是自己有需求，然后身边的朋友也遇到了问题，就觉得想做点事，就觉得自己有能力想做一点事，根本就没考虑太多的后果，就比如说这个能不能做成啊？

我觉得一直在被命运推着走，就是从来没想过。特别巧，我正式辞职那天正好是（2013年）11月1号，那天正好是去哪儿上市的那一天，我正好也想做搜索引擎，这个事情就觉得挺巧的，刚做就还没上线，就11月底、12月份的时候，就突然传出来人人贷好像被挚信资本投资了1点几个亿的美金。

一个企业，往往融完资反而是压力最大和最危险的时候，你没钱的时候你干的事少，你也不会犯什么错，是这样的，我是真正感觉到的。

叁

当时就一个人，活着就死不了，就没有太多的其他的成本问题。并没有考虑过资本这个问题，因为根本就不懂，根本就没有在创业圈待过，不懂创投这个圈子，第一版产品推出来的时候，是天使投资人们来找我，让我逐渐明白了这个圈子是怎么回事儿。

当时吴世春那边的合伙人找的我，他是从我创业一开始就关注我。但是一开始我不了解这个圈子，我还以为是骗子，吹牛逼那样的人，就没理他。

等产品推上线以后又找我，说你上网查查。因为一开始只是跟我说搞天使投资的，没有说是谁，我就没当回事。上线之后有几家来找过我，也稍微聊了聊。后来他又找我，说你上网查查。

吴世春和陈华是谁，我当时也不认识，确实也不知道，后来一查唱吧，唱吧我知道，之前在微博上很火的。一看他们还做酷讯，酷讯我也知道，因为那时候我还在读大学，也知道酷讯当时做得也不错。一看他确实是有真本事的人，然后我就和他们见面，去聊了。

肆

我家不是做生意嘛，那个时候（辞职后）正好赶上我家经济条件有一点小问题，我就把自己之前在北京贷款买的房子租出去了，因为那个房子有贷款，租出去的钱租金正好和贷款差不多，所以就不用再还贷款了，然后他（现火球CTO朱蒋俊）就收留我。

我们俩关系特别好，他（朱蒋俊）以前就收留过我，我也收留过他，互相都帮过忙，所以关系特别好，所以我跟他说收留我一下，他就没问题，就搬过去了，住了一段时间。

我记得当时他睡的是床，我睡的是这边的沙发床，那个屋子很小，东西又很多，很乱。在呼家楼地铁站。那个合伙人（朱蒋俊）租房子有一个特点，他租的房子一般都是走路2分钟就到地铁站，他不在意房子的好坏、新旧、格局、朝向，就在意离地铁站的距离，他要的就是下楼到地铁站。房子是属于典型的老房，跟另外一家合租，是最早的那种户型，几乎没有厅，厅非常小。

拿到天使之后就租了一个民宅，连办公带住。和员工在一起连办公带住。普通的住宅，3室的，在厅办公，回卧室睡觉。天使阶段，A轮以前都是这样。

*火球PR李小勇觉得老板这几年在气质上沉稳多了

伍

当时（搬家之后的公司整合期）第一是就很现实，看每个月的收入跟支出，不成比例。如果公司想长期地服务于用户的话，需要本身经营健康，当时支出过多，业务规模很小，于收入支出不成比例，现在每月收入支出基本上可以接近持平，这个月甚至可能有盈利，有的时候盈利有的时候会亏，是这种状态，所以就比较稳定。

规模也是当时的很多倍了，当时那种规模实际上只是大部分的支出。当时的支出跟现在的是差不多的，虽然规模已经大了很多，然后这是很大一方面，实际的现金流的考虑。

今年我们不会把规模定在什么几十亿、上百亿，今年基本上是8到10亿的存量规模就可以了，现在已经完成过半了，所以肯定没问题，就稳稳当当地做就行了，基本上现在的收入也是持平的，这个月我们应该已经有超过200万的收入了。

第二点就是氛围的考虑，就像我们说曾经经历过从天使到A轮，突然拿到很多钱，没有经历过，也就是当时就想一定让兄弟们工作环境好一点。

做金融是不是要有好的环境去招到更多更专业的人？但是事实上被打脸了，当招到这些人过来的时候会发现第一跟以前团队的氛围是不相融的，以前的团队氛围是非常拼的。

陆

你的业务的发展还是需要补人，但是补人的话因为以前犯过错，所以不太希望去造成短期内大幅的成本攀升，我的希望是随着业务增长去补人，而不是说先补一堆人，而业务没有增长，然后再裁人，那样子对被裁的人和对公司口碑和用户口碑都很不好。

这是我想避免的错误，让他们离开没有人心里比我更难受，他们走（的时候）基本都是我最后一个跟他们说，其实心里很难受，会觉得对不起他们，因为我如果不招他就不会有后面这些事，那还不如不招。

柒

我们接下来在资产这个层面上要做到的就是厚积薄发，理财端反而会做的是返璞归真，不会过多地强调花样，就是踏踏实实。厚积薄发既包括在贷款这端的努力，也是包括我们在证券这端不断的投入。

磨去了很多骄傲，然后决策更加贴合现实吧，磨平了很多高傲。这是我自己改变最多的东西，更加符合现实，不是那种理想化的决策或者一时的想法。

不管你心里怎么想，你做决策的时候是现实的，你的心里可能还是想做一些东西。但是你要顾及太多的点，因为你的每个决策不是你自己一个人受影响的，是影响了所有的人。所有的用户，你的股东所有的东西都会受影响，所以你必须要考虑每个人的情况。

现实嘛，你内心肯定希望扩张，但是如果你发现外部形势不是最好的时机，或者说这个形势并不是最适合扩张的时机，你还得想办法抑制这种冲动，就是去抑制那些扩张的冲动。

捌

我认为我（以后）想做的那些事情都需要比较雄厚的资本积累才能去开展，那些事情大部分都不是草根团队能够去做的：汽车、飞机包括机器人、人工智能的一些研究，这些东西都需要大量资本的投入。

所以说无论你做哪方面，至少你的某一个团队的人是拥有这些资源的，否则的话很难去开展实践。要是很简单我们现在就做了，没有这么简单，都需要大量的投入。

比如说造车这件事，大家分析过它的投入成本，至少需要10亿美元级的成本才能够把它造出来，现在一台车已经这么便宜了，但是你想把产业从零开始去掌握的话，需要一个10亿美元级的成本，这是很高很高的。当初做SpaceX和Tesla，不差点让Elon Musk破产嘛。它成本是非常非常高，Paypal卖了这么多钱，他差点让它破产，高科技产品研发其实是投入很高的。

对于我内心来讲，企业我非常认同Google，一直以来都是，就是从中学它刚出现的时候。那时候搜索引擎还是用雅虎，然后我们那时候也用百度。是从中学开始用的Google，它是一个企业。个人的话比较崇拜当时乔布斯那种类型，还有Elon Musk，就是他们能从核心去颠覆一些东西。

我认为就是钱、物质这些东西虽然也都很重要，但是不是最重要的。最重要的就是你真正想做的一些事情。