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净利润下降近两成,富力接下来的重点仍是“卖卖卖”

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净利润下降近两成,富力接下来的重点仍是“卖卖卖”

虽然富力地产的三项指标均有下降,但仍超出规定阈值,处于“红档”行列。

记者 | 黄昱

“降负债”,这是富力地产去年以来的重点工作。在资金紧张的情况下,富力派发的中期股息大幅下降,每股0.1元,合计约为3.75亿元,同比减少71.8%。

 “派息安排要视乎短期的现金流,暂时以安全为主,希望股东耐心等待。”富力地产董事长李思廉在8月24日的半年报业绩会上坦言,在现时国内的政策下,集团的收钱速度变慢,按揭指标也较小。

富力地产2021年中期业绩公告显示,上半年实现营业额394.9亿元,同比增长18%;纯利大幅减少18.8%至31.81亿元,当期纯利率为8.1%,同比减少3.6个百分点。

这一业绩表现并不让人意外,毕竟对于富力地产来说,只要维持资金链的安全就已经足够让投资者暂时安下心来。

数据显示,截至上半年底,富力地产持有现金及现金等价物(不包含受限制现金)约为127.6亿元,同比去年底的256.7亿元减少129.1亿元;总负债约为3317.8亿元,比去年底减少约184亿元,其中有息借款约为1433.5亿元,比去年底下降约164亿元,而短期借款约为519亿元,难以被手头现金所覆盖。

按“三条红线”的指标来看,据贝壳研究院统计,截至今年上半年底,富力地产的净负债率为123%,比去年底减少约7个百分点;现金短债比约为0.55,去年底减少约0.08 ;剔除预收账款后的资产负债率为74.9%,比去年底下降约1.8个百分点。

虽然富力地产的三项指标均有下降,但仍超出规定阈值,处于“红档”行列。

在外界看来,富力地产如今的窘迫源于4年前以199亿元收购万达商业地产旗下77家酒店资产。头顶“全球最大的豪华酒店业主”头衔的富力地产在2017-2018年高歌猛进,虽成功迈入千亿销售规模门槛,但资金压力也不断攀升。

2019年,野心勃勃的富力地产定下了一个1600亿元的年度销售目标,但在房地产行业增速显著放缓的背景下,富力地产遭遇滑铁卢,销售仅实现1320亿元,资金压力还进一步凸显,净负债率达到高峰,约199%。

意识到危机的富力地产从2019年中开始暂缓拿地,并在2020年3月的业绩发布会上提出了明确的降负债目标:要在2020年内可以将净负债率下降到185%以内,3年左右降到150%以内。

然而,随着去年下半年“三道红线”出台,富力地产的降负债压力变得更为紧迫。国盛证券研报指出,若想达到“绿档”,以2020年半年度财务数据测算,富力地产需要缩减债务规模高达逾700亿元。

在此背景下,李思廉在2020年中期业绩会上表示,到年底富力地产的净负债率将在177%的基准上再降10个点左右,未来9个月,富力地产可能将在国内外处理250亿到300亿债务。

为降负债,富力地产在去年主要祭出了出售资产、促进销售、股权融资、减少拿地以及减员五大举措,最终在去年底将净负债率下降至130%。今年3月的业绩会上,李思廉再次立下军令状,称会在今年将净负债率降至100%以内。

与此同时,在此次中期业绩会上,富力管理层表示,公司将每年达标一条“红线”指标,“2021年一条,2022年一条,2023年一条。”

降负债的首要动作就是抓销售。然而在连续两年没有达成年度销售目标后,富力地产将今年的销售目标定为1500亿元,比2019年和2020年定的目标分别少了100亿和80亿。

这是一个相当保守的目标,同比增速仅有约8%。按富力地产全年可售资源约2700亿元计算,去化率达到55%即可达成目标。

数据显示,今年上半年,富力地产实现协议销售金额约为650.8亿元,同比增长18%,完成年度销售目标的43.4%,符合其制定的上下半年4:6的推货节奏。

为了加快销售回款,从中期财报中可以看出,富力地产选择了“以价换量”。今年上半年,富力地产来自物业发展的营业额同比增长17%至359.46亿元,平均售价由每平方米9200元下降4%至8800元。

富力地产方面表示,平均售价下降主要由于公司通过降低价格以刺激销售及去库存。

“以价换量”开始影响毛利率,与2020年同期的33.5%相比,今年上半年,富力的总体毛利率约为22.3%。不过,李思廉表示,公司全年的毛利率将控制在25%-30%之间。

除了销售外,资产出售对于富力地产去杠杆也至关重要。富力对此并不避讳,早在2020年中期业绩会上,李思廉就透露公司已有“减磅计划”,无论是投资物业还是项目股权。可以看到,在去年四季度,富力通过出售若干项目的部分股权,套现40亿元。

截至2020年底,富力地产仍持有股权的在运营投资物业(酒店除外)共计有18个,包括写字楼、购物中心、零售商铺以及物流园等,总建面约265.7万平方米,另有在建或规划中的投资物业总建面约239.4万平方米。

为达成“三道红线”,今年以来富力地产继续出售资产。财报显示,今年上年富力地产的收益中有8亿元来自出售附属公司。

据观点地产网报道,李思廉在投资者会上表示,仅靠卖楼这种最原始的做法可能追不上现在对现金流的要求,因此在项目层面、在投资物业层面,富力都在加强力度去出售,在“高强度洽谈”中。

对于富力来说,目前最大的“包袱”其实还是酒店。富力在运营酒店达91家,但始终没有为其带来盈利,2017年-2020年,分别亏损1.46亿元、4.59亿元、10.1亿元、10亿元。

去年9月初,有消息传出,富力拟在未来10个月内分拆从万达收购来的部分酒店以房地产信托基金(REITs)形式在新加坡上市;今年3月的业绩会上,李思廉曾对投资者透露,已在积极出售酒店资产,预计在未来6个月以内完成。

尽管甩“包袱”的消息频频传出,但至今没有切实的动作落地。

在资产出售不太顺畅的背景下,富力能做的就是尽量减少支出。富力方面表示,今年上半年,公司添置土储较少,有关开支仅占协议销售的4%,以保存可动用流动资金。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

富力地产

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  • 富力地产:预计2023年将录得净亏损约195亿元,同比增亏
  • 富力地产(02777.HK):2024年2月销售收入同比减少69.19%

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净利润下降近两成,富力接下来的重点仍是“卖卖卖”

虽然富力地产的三项指标均有下降,但仍超出规定阈值,处于“红档”行列。

记者 | 黄昱

“降负债”,这是富力地产去年以来的重点工作。在资金紧张的情况下,富力派发的中期股息大幅下降,每股0.1元,合计约为3.75亿元,同比减少71.8%。

 “派息安排要视乎短期的现金流,暂时以安全为主,希望股东耐心等待。”富力地产董事长李思廉在8月24日的半年报业绩会上坦言,在现时国内的政策下,集团的收钱速度变慢,按揭指标也较小。

富力地产2021年中期业绩公告显示,上半年实现营业额394.9亿元,同比增长18%;纯利大幅减少18.8%至31.81亿元,当期纯利率为8.1%,同比减少3.6个百分点。

这一业绩表现并不让人意外,毕竟对于富力地产来说,只要维持资金链的安全就已经足够让投资者暂时安下心来。

数据显示,截至上半年底,富力地产持有现金及现金等价物(不包含受限制现金)约为127.6亿元,同比去年底的256.7亿元减少129.1亿元;总负债约为3317.8亿元,比去年底减少约184亿元,其中有息借款约为1433.5亿元,比去年底下降约164亿元,而短期借款约为519亿元,难以被手头现金所覆盖。

按“三条红线”的指标来看,据贝壳研究院统计,截至今年上半年底,富力地产的净负债率为123%,比去年底减少约7个百分点;现金短债比约为0.55,去年底减少约0.08 ;剔除预收账款后的资产负债率为74.9%,比去年底下降约1.8个百分点。

虽然富力地产的三项指标均有下降,但仍超出规定阈值,处于“红档”行列。

在外界看来,富力地产如今的窘迫源于4年前以199亿元收购万达商业地产旗下77家酒店资产。头顶“全球最大的豪华酒店业主”头衔的富力地产在2017-2018年高歌猛进,虽成功迈入千亿销售规模门槛,但资金压力也不断攀升。

2019年,野心勃勃的富力地产定下了一个1600亿元的年度销售目标,但在房地产行业增速显著放缓的背景下,富力地产遭遇滑铁卢,销售仅实现1320亿元,资金压力还进一步凸显,净负债率达到高峰,约199%。

意识到危机的富力地产从2019年中开始暂缓拿地,并在2020年3月的业绩发布会上提出了明确的降负债目标:要在2020年内可以将净负债率下降到185%以内,3年左右降到150%以内。

然而,随着去年下半年“三道红线”出台,富力地产的降负债压力变得更为紧迫。国盛证券研报指出,若想达到“绿档”,以2020年半年度财务数据测算,富力地产需要缩减债务规模高达逾700亿元。

在此背景下,李思廉在2020年中期业绩会上表示,到年底富力地产的净负债率将在177%的基准上再降10个点左右,未来9个月,富力地产可能将在国内外处理250亿到300亿债务。

为降负债,富力地产在去年主要祭出了出售资产、促进销售、股权融资、减少拿地以及减员五大举措,最终在去年底将净负债率下降至130%。今年3月的业绩会上,李思廉再次立下军令状,称会在今年将净负债率降至100%以内。

与此同时,在此次中期业绩会上,富力管理层表示,公司将每年达标一条“红线”指标,“2021年一条,2022年一条,2023年一条。”

降负债的首要动作就是抓销售。然而在连续两年没有达成年度销售目标后,富力地产将今年的销售目标定为1500亿元,比2019年和2020年定的目标分别少了100亿和80亿。

这是一个相当保守的目标,同比增速仅有约8%。按富力地产全年可售资源约2700亿元计算,去化率达到55%即可达成目标。

数据显示,今年上半年,富力地产实现协议销售金额约为650.8亿元,同比增长18%,完成年度销售目标的43.4%,符合其制定的上下半年4:6的推货节奏。

为了加快销售回款,从中期财报中可以看出,富力地产选择了“以价换量”。今年上半年,富力地产来自物业发展的营业额同比增长17%至359.46亿元,平均售价由每平方米9200元下降4%至8800元。

富力地产方面表示,平均售价下降主要由于公司通过降低价格以刺激销售及去库存。

“以价换量”开始影响毛利率,与2020年同期的33.5%相比,今年上半年,富力的总体毛利率约为22.3%。不过,李思廉表示,公司全年的毛利率将控制在25%-30%之间。

除了销售外,资产出售对于富力地产去杠杆也至关重要。富力对此并不避讳,早在2020年中期业绩会上,李思廉就透露公司已有“减磅计划”,无论是投资物业还是项目股权。可以看到,在去年四季度,富力通过出售若干项目的部分股权,套现40亿元。

截至2020年底,富力地产仍持有股权的在运营投资物业(酒店除外)共计有18个,包括写字楼、购物中心、零售商铺以及物流园等,总建面约265.7万平方米,另有在建或规划中的投资物业总建面约239.4万平方米。

为达成“三道红线”,今年以来富力地产继续出售资产。财报显示,今年上年富力地产的收益中有8亿元来自出售附属公司。

据观点地产网报道,李思廉在投资者会上表示,仅靠卖楼这种最原始的做法可能追不上现在对现金流的要求,因此在项目层面、在投资物业层面,富力都在加强力度去出售,在“高强度洽谈”中。

对于富力来说,目前最大的“包袱”其实还是酒店。富力在运营酒店达91家,但始终没有为其带来盈利,2017年-2020年,分别亏损1.46亿元、4.59亿元、10.1亿元、10亿元。

去年9月初,有消息传出,富力拟在未来10个月内分拆从万达收购来的部分酒店以房地产信托基金(REITs)形式在新加坡上市;今年3月的业绩会上,李思廉曾对投资者透露,已在积极出售酒店资产,预计在未来6个月以内完成。

尽管甩“包袱”的消息频频传出,但至今没有切实的动作落地。

在资产出售不太顺畅的背景下,富力能做的就是尽量减少支出。富力方面表示,今年上半年,公司添置土储较少,有关开支仅占协议销售的4%,以保存可动用流动资金。

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