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漫剧救得了快看吗?

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漫剧救得了快看吗?

漫画IP大蛋糕,快看还没吃到。

文|牛刀财经 李登华 

快看漫画又迎来了新变化。

8月23日,快看APP宣布完成2.4亿美元的战略融资,本轮融资由建银国际、Onestore、腾讯、Coatue、天图资本等投资。

作为国内首个专注于移动端的漫画阅读平台,乘着移动互联网的“东风”,成立于2014年的快看漫画迅速崛起,成立7年时间总用户超过3.4亿;总月活超过5000万。

就在今年6月份,快看漫画获得了一笔来自韩国公司One Store领投的9000万美元的投资。根据最新数据,经过多轮融资后,目前估值已高达160亿人民币。

不过,在水涨船高的估值背后,融资、拉新、再融资,这才是快看的增长逻辑。高速成长随之而来:DAU(日活跃用户)从 2800万增长至 50000万。

无论这些数据是否经过营销包装,都十分可观,也引发了融资。

我们通过快看的营销策略、崛起逻辑和主要内容都可以看出,快看是一个以漫画为介质,以展示成人化流行娱乐内容来吸引流量的平台。

通常意义上的动漫内容平台核心是关注内容本身,打造精品;而以娱乐形式(漫画)为介质的流量平台的核心是迎合受众的喜好,甚至不惜追逐流俗。

有人称它为“中国版的迪士尼”,代表着国漫的崛起;也有人觉得它内容肤浅,对儿童身心成长不利;还有人质疑它自动扣费却提示不明晰。

有用户表示,对于快看漫画而言,用户增长,是最核心甚至是唯一的衡量标准。但也存在一些问题,比如忽视了用户体现,反而存在APP未经提醒、自动续费这的问题。

目前来看,付费阅读无疑是快看漫画的主要营收渠道,但这并不是一种健康的商业模式。

漫画产业处于文化产业上游,通常是IP发源地,为IP笼聚到了最原始也最忠实的一批粉丝。但众所周知,处在产业链下游的影视和动画才是最挣钱的环节。

由于漫改作品的风险未知,因此出品方往往能以较低价格拿到作品的版权。

而当改编的影视作品或动画大获成功后,出品方往往能吃到大量的IP红利,作为IP亲妈的漫画平台和作者,却只能做一锤子买卖。

陈安妮创业初期曾强调:“我们要做中国的迪士尼。”很明显,陈安妮深知依托IP,对IP进行影视化、动画化才是健康的商业模式。长久以来,迪士尼的主要营收都来自于IP影视化、动画化后的作品。漫画这种相对古老的内容载体,在迪士尼的财报营收中难觅踪影。

而目前的快看漫画,尚未拓展出除了漫画以外的文化产业。2018年,曾在快看漫画独家连载的漫画《快把我哥带走》先后被改编成网剧和电影,均取得不错的市场反响,但背后的出品方,分别是企鹅影视和万达影视。

影视行业烧钱多、壁垒高,目前处于被几大巨头垄断。快看漫画本职工作尚未做好,染指影视行业显得遥遥无期。

目前,快看漫画的状态更像是一味地薅用户羊毛,这样只会让用户难以承受,最终毅然离去。毕竟,背靠资本大树的哔哩哔哩漫画和腾讯动漫,尚未走上大面积的付费阅读之路。

如果拒绝谈内容,只谈流量,就有两个问题:第一,快看漫画的流量到底会达到什么样的规模,第二,如何变现。一种常见的逻辑是:不管快看漫画的内容如何,只要这个平台有足够多的用户流量,它就是有巨大价值的。

根据公开资料,2018年,快看平台月活超4300万。而按照比达咨询的数据,快看在今年2月份、4月份的月活也分别是2895万和2818万,而在今年6月,极光发布《2021年Q2移动互联网——行业数据研究报告》中显示,快看的月活数显示仅为1511万。

而蹊跷的是,在8月5日发布会上,快看漫画公布的月活却猛增至5000万,如此快速的用户增长令人难以置信。这和快看的新业务漫剧有关。

“快看”创始人、CEO陈安妮表示,视频漫剧是快看未来重点发力的业务,也是“快看”推动漫画行业进入视频时代的重要一步。但漫剧救得了快看吗?

为了挽救日益下滑的月活,快看进军短视频,利用自制“漫剧”在抖音等短视频平台上进行播放,这的确是个不错的路径选择。但最终考量快看的商业价值就应该放到变现上。

简单来说,如何能让用户或者其他商业机构为内容掏腰包。快看也意识到这一点了。

根据媒体报道,“2016 年底开始,快看漫画广泛招募市场和商业运营领域的员工,具体职位包括付费运营、会员运营、游戏运营、电商运营总监、版权开发、影视版权负责人等。从以上职位可以看出,快看正尝试所有可能的商业化手段——包括付费内容、游戏、电商、版权开发”。

然而,快看的商业化潜力在C端和B端都有难以跨越的障碍。在C端,快看的崛起是通过免费内容来获得的。一旦收费,用户很可能会迁移至其他免费的平台或者去阅读盗版作品。

收费,流量会下降,直接打击了自己的商业核心价值。不收费,商业化之路无从谈起。再看B端。在版权开发上,由于快看漫画作品的属性,大大制约了其开发价值。

这才是快看漫画在商业化方面最大的软肋。此外,快看本质上不是一个通常意义上的动漫内容平台,还因内容的特殊性而面临政策风险。

公开资料显示,近年来,快看漫画的运营方还曾因提供不当内容,多次被监管部门罚款和警告:2018年4月17日,北京市文化市场行政执法总队对“快看世界”罚款1万元,处罚理由是“提供含有禁止内容的互联网文化产品”;2019年5月16日,北京工商朝阳分局对“快看世界”罚款15000元,处罚理由是“以虚假或者引人误解的内容欺骗、误导消费者的其他情形的虚假广告”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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漫剧救得了快看吗?

漫画IP大蛋糕,快看还没吃到。

文|牛刀财经 李登华 

快看漫画又迎来了新变化。

8月23日,快看APP宣布完成2.4亿美元的战略融资,本轮融资由建银国际、Onestore、腾讯、Coatue、天图资本等投资。

作为国内首个专注于移动端的漫画阅读平台,乘着移动互联网的“东风”,成立于2014年的快看漫画迅速崛起,成立7年时间总用户超过3.4亿;总月活超过5000万。

就在今年6月份,快看漫画获得了一笔来自韩国公司One Store领投的9000万美元的投资。根据最新数据,经过多轮融资后,目前估值已高达160亿人民币。

不过,在水涨船高的估值背后,融资、拉新、再融资,这才是快看的增长逻辑。高速成长随之而来:DAU(日活跃用户)从 2800万增长至 50000万。

无论这些数据是否经过营销包装,都十分可观,也引发了融资。

我们通过快看的营销策略、崛起逻辑和主要内容都可以看出,快看是一个以漫画为介质,以展示成人化流行娱乐内容来吸引流量的平台。

通常意义上的动漫内容平台核心是关注内容本身,打造精品;而以娱乐形式(漫画)为介质的流量平台的核心是迎合受众的喜好,甚至不惜追逐流俗。

有人称它为“中国版的迪士尼”,代表着国漫的崛起;也有人觉得它内容肤浅,对儿童身心成长不利;还有人质疑它自动扣费却提示不明晰。

有用户表示,对于快看漫画而言,用户增长,是最核心甚至是唯一的衡量标准。但也存在一些问题,比如忽视了用户体现,反而存在APP未经提醒、自动续费这的问题。

目前来看,付费阅读无疑是快看漫画的主要营收渠道,但这并不是一种健康的商业模式。

漫画产业处于文化产业上游,通常是IP发源地,为IP笼聚到了最原始也最忠实的一批粉丝。但众所周知,处在产业链下游的影视和动画才是最挣钱的环节。

由于漫改作品的风险未知,因此出品方往往能以较低价格拿到作品的版权。

而当改编的影视作品或动画大获成功后,出品方往往能吃到大量的IP红利,作为IP亲妈的漫画平台和作者,却只能做一锤子买卖。

陈安妮创业初期曾强调:“我们要做中国的迪士尼。”很明显,陈安妮深知依托IP,对IP进行影视化、动画化才是健康的商业模式。长久以来,迪士尼的主要营收都来自于IP影视化、动画化后的作品。漫画这种相对古老的内容载体,在迪士尼的财报营收中难觅踪影。

而目前的快看漫画,尚未拓展出除了漫画以外的文化产业。2018年,曾在快看漫画独家连载的漫画《快把我哥带走》先后被改编成网剧和电影,均取得不错的市场反响,但背后的出品方,分别是企鹅影视和万达影视。

影视行业烧钱多、壁垒高,目前处于被几大巨头垄断。快看漫画本职工作尚未做好,染指影视行业显得遥遥无期。

目前,快看漫画的状态更像是一味地薅用户羊毛,这样只会让用户难以承受,最终毅然离去。毕竟,背靠资本大树的哔哩哔哩漫画和腾讯动漫,尚未走上大面积的付费阅读之路。

如果拒绝谈内容,只谈流量,就有两个问题:第一,快看漫画的流量到底会达到什么样的规模,第二,如何变现。一种常见的逻辑是:不管快看漫画的内容如何,只要这个平台有足够多的用户流量,它就是有巨大价值的。

根据公开资料,2018年,快看平台月活超4300万。而按照比达咨询的数据,快看在今年2月份、4月份的月活也分别是2895万和2818万,而在今年6月,极光发布《2021年Q2移动互联网——行业数据研究报告》中显示,快看的月活数显示仅为1511万。

而蹊跷的是,在8月5日发布会上,快看漫画公布的月活却猛增至5000万,如此快速的用户增长令人难以置信。这和快看的新业务漫剧有关。

“快看”创始人、CEO陈安妮表示,视频漫剧是快看未来重点发力的业务,也是“快看”推动漫画行业进入视频时代的重要一步。但漫剧救得了快看吗?

为了挽救日益下滑的月活,快看进军短视频,利用自制“漫剧”在抖音等短视频平台上进行播放,这的确是个不错的路径选择。但最终考量快看的商业价值就应该放到变现上。

简单来说,如何能让用户或者其他商业机构为内容掏腰包。快看也意识到这一点了。

根据媒体报道,“2016 年底开始,快看漫画广泛招募市场和商业运营领域的员工,具体职位包括付费运营、会员运营、游戏运营、电商运营总监、版权开发、影视版权负责人等。从以上职位可以看出,快看正尝试所有可能的商业化手段——包括付费内容、游戏、电商、版权开发”。

然而,快看的商业化潜力在C端和B端都有难以跨越的障碍。在C端,快看的崛起是通过免费内容来获得的。一旦收费,用户很可能会迁移至其他免费的平台或者去阅读盗版作品。

收费,流量会下降,直接打击了自己的商业核心价值。不收费,商业化之路无从谈起。再看B端。在版权开发上,由于快看漫画作品的属性,大大制约了其开发价值。

这才是快看漫画在商业化方面最大的软肋。此外,快看本质上不是一个通常意义上的动漫内容平台,还因内容的特殊性而面临政策风险。

公开资料显示,近年来,快看漫画的运营方还曾因提供不当内容,多次被监管部门罚款和警告:2018年4月17日,北京市文化市场行政执法总队对“快看世界”罚款1万元,处罚理由是“提供含有禁止内容的互联网文化产品”;2019年5月16日,北京工商朝阳分局对“快看世界”罚款15000元,处罚理由是“以虚假或者引人误解的内容欺骗、误导消费者的其他情形的虚假广告”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。