他是前新浪微博的副总经理。
最早将「互联网通行证」概念引入中国市场，与同伴共同缔造了微博在 14 个月内，用户数量从 0 到 1 个亿的流量神话。
对产品的深刻理解让刚入行的他看起来从容不迫。
他认为，
「中国的早期项目应该更看重商业模式创新。」
「人口红利不能永远持续下去，在技术领域深耕细作才会有更好的发展前景。」
爱咖啡，爱电影，也是科技玩具迷，
这个文艺极客将从不同的视角和我们探讨投资。
芦 义
引 力 创 投 · 合 伙 人
他是新浪微博的联合创始人
芦义从事 VC 前的经历无疑是比较特别的。
作为新浪微博的创立者之一，从 2009 年 8 月到 2015 年 2 月，六年的时间里，他和他的团队把新浪微博的用户数量从 0 做到了七个亿。他经历了微博从诞生到现在的所有发展时期。
芦义加入新浪的过程缘于一次并购。2005 年他在广州创业，做了一个电子杂志公司叫 VIKA，2007 年底，这家电子杂志被卖给了新浪。
「那个时候就很荣幸地加入了新浪，从南方到北方，来到了中国互联网的中心。」这个在北京待了快十年的武汉人还是「n」「l」不分，把「nan」方说成了「lan」方。
做了一年多视频聊天室业务之后，2009 年新浪发起了社交项目。芦义在这个时候进入了最早的微博孵化团队。新浪微博是诞生于「新浪朋友」里一个叫做「微博客」的模块。2009 年 7 月，「饭否」和「Twitter」在国内被封掉，新浪抓住市场空白，果断放弃「朋友」这款产品，投入大量财力打造微博。
「那个时期新浪微博的运营我觉得起了挺大的作用，所有的热点事件实际上都通过新浪微博引爆，媒体报道也纷纷引述新浪微博。」
得益于在博客上的用户积累以及新浪的媒体品牌优势，新浪微博迅速地火了。
「微博在当时超过了同期中国以及世界上所有的社交产品发展的速度，Twitter 从 0 到 1 亿个用户，花了接近三年的时间，新浪微博只花了 14 个月。」
芦义在新浪微博负责的业务线比较独特，是很多互联网公司没有的开放平台（open platform）。正是因为这条业务线，新浪微博抢占先机，在中国互联网市场上提出了最早的网络通行证概念。
「我们在微博刚做好一个月之后去硅谷参加了一次特别交流活动，当时我们去拜访了 Twitter。」
那个时候 Twitter 只是告诉芦义和他的团队，用户之所以增长这么快，是因为他们把所有的功能和数据都开放，第三方可以调用，这样第三方可以做出各种各样很好玩的应用出来，帮助 Twitter 贡献数据。这让芦义觉得挺新鲜，后来他们又拜访 Facebook，得到了同样的答案——把一些功能打开对产品会很有帮助。
2010 年初，芦义开始研究怎么把微博功能打开。
「我记得那个时候我们找了国内比较出色的一家设计公司，叫 eicodesgin，他们做了一个第三方客户端叫 weico，那个时候我们完全对外开放 api（weibo open api）做出了这样一个微博客户端，他的客户端主打风格比较炫酷，与微博官方客户端保守的功能和风格不一样，这样一来就弥补了微博不能靠自身覆盖细分人群的劣势。」
这次尝试，不仅给芦义和他的团队打开了思路，也打开了中国互联网通行证的市场。早期
「蘑菇街」、「美丽说」等比较流行的网站在当时都使用了微博登录功能，这可以说是新浪微博发展中一个里程碑式的转折点。
平台开放，各种第三方端口的涌入，让芦义看到了许多的新兴创业公司的成长。2010 年 11 月，微博成立了一个创业基金——微创投，芦义参与到一些投资的判定，虽然不做决策，但是接触到不少项目。这段时间，新浪微博开始慢慢进入到平稳的时期，后续发展可以预见。芦义意识到，自己想做一些更有挑战性的事情。于是萌生了向投资人身份转型的想法。2015 年 9 月，芦义以合伙人的身份加入引力创投。
他眼中的早期投资
正式接受采访那天，芦义比约定的时间早到，在楼下喝了一杯咖啡。这是他的一大爱好，平时他常在城市的各个角落搜寻有特色的咖啡店，然后发朋友圈点评推荐。
成为一名投资人后，芦义也将生活中的这份文艺带到了现在的工作中。他投资了艺术品电商和社交平台 Artand。引力创投新办公室的墙面上，也都是他淘来的当代绘画作品。
在采访中，产品出身的芦义跟我们分享了如何以从不同的视角来看待整个市场。
Q：在一个项目中，你认为产品应该摆在什么位置？
A：产品挺重要的，因为产品会给一个死去的市场提供一些机会。现在创投比较讲红利，我觉得早期的时候那一批公司就是抓到了微博的红利，但是微博抓住了互联网的红利，就像小米一样，小米抓住了无线互联网的红利。同时在那个时候，小米也抓住了微博社交营销的红利，他通过这个来扩散他自己的粉丝群。所以我觉得对于早期公司来说，你在什么时候去竞争一个市场是特别关键的，这个时机挺重要的，这个时机可能有时候就是三个月，多一点半年，特别现在竞争这么激烈的情况下，不会产生超过半年或一年以上的窗口期。
Q：你在基金里负责哪一块？
A：我们基金现在很早期嘛，所以什么事都做。因为我之前的产品经验会比较多，而且我最早做技术的，所以说从产品到技术一直到产品的技术团队这个评估来看，更多的会看团队产品技术的能力，另外一块我会更多地关注它的投后，社交网络的背景资源，社交营销以及社交产品这一些对应的可以提供流量的资源会帮他们少走弯路，以更低成本拿到流量，其实挺重要的。
Q：你自己的投资理念是什么？
A：理念这个高度我觉得对于早期投资来说，可能聚焦一些更好，重点地去看团队的背景以及团队所做的事情。
Q：目前看什么方向？
A：这一批基金我们重点会看消费升级和共享经济这两个很大的方向，现在大量的中国互联网公司投的是衣食住行的升级，旅游、海淘，还有些新的美食品牌餐饮，都是在生活中升级。
其实还有一块升级也叫投资升级，投资升级怎么来看呢？就是说去年 P2P 会比较热一些，但是那些泡沫挺大的。背后我觉得随着市场的变化，很多投资可以变得更加灵活，所有的产品也会往证券化投资方向发展，一个产品的投资额切分之后会变成众筹，买股份这样的投资。
还有一块是能够把一些投资额度相对比较大的投资，比如说 50 万美金以上投资额的投资，我们会把这种产品变得更亲民一些，用五万美金或者说是十万人民币左右也可以去投这样的产品，会把优质的资产变成可以分份的这种投资。
Q：你觉得中国互联网项目应该如何创新？
A：我觉得中国现在更多的创新是商业模式创新而不是技术创新，中国的公司实际上在技术层面上创新风险挺高的，而且土壤也不是那么具备，所以说，如果看创新的话，更多的是看业务模式的创新会多一些。
Q：你觉得未来中国的技术创新能起来吗？
A：首先这个不能打击，得鼓励技术创新。按照中国过去这么二三十年的经济发展来看，我们更多持续的是人口红利，我觉得中国过去更多的互联网的成功其实就是流量的成功。接下来随着经济的发展来看，以及它的变化来看，技术的创新在这个里面会起到更多的作用，现在也允许生二胎了，生二胎的原因就是人口增长减缓，所以说人口红利不能永远持续下去。在某一些技术领域精耕细作的公司会更好一些，把效率提高。
【本文整理自 FellowPlus 专访芦义的内容】
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