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百联集团整合所有业态全面触网 主打三小时极速送达

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百联集团整合所有业态全面触网 主打三小时极速送达

第一阶段目标是线上销售额达到百联总销售额的10%。

图片来源:视觉中国

中国最大的国有商业集团百联集团5月19日宣布,上线i百联全渠道电商平台。推出全新区域垂直商务电子化平台,意味着这家传统零售企业开始向线上线下互通的全渠道业态转型。

为此,百联集团整合了旗下原百联E城、联华易购以及百联股份网上商城3家网站,将依托旗下电商平台BL.com网站、手机App、微信公众号矩阵的线上平台,结合线下4800家百货商店、购物中心、大卖场、超市、便利店等所有零售业态,最终形成国内首个“全渠道、全业态、全客群、全品类、全时段的商业生态圈”。

打通线下包括百货商店、购物中心、大卖场、超市、便利店等所有业态后,集团旗下26张会员卡被整合为一张“百联通”会员卡,会员积分可以在百联集团旗下任一零售店和i百联电商平台通用。

目前,i百联平台上共有78个应用产品,主要包含了五大特色服务场景——百联通享、百联财礼、百联店取、百联到家、奥莱代购,以及五大特色购物场景——精品闪购、全球购、生鲜随心订、精选篮筐、百联云店。每个超市门店也将成为线上业务配送的货仓,从而实现3小时内送货上门服务。

主打3小时极速送达的百联到家,是i百联的核心业态。在第一阶段,百联集团中环以内的120家网点负责提供送货上门服务,预计到今年底,提供到家服务的网点会有500家。基本形成超市覆盖周围1公里,百货、大卖场覆盖周围3公里范围。未来,百联到家服务将拓展至上海周边的长三角地区和其他百联旗下门店设立的区域。

百联集团党委书记、董事长、总裁叶永明介绍,在商品方面,i百联除了覆盖实体店已有的商品,还将提供电商平台的专属商品。百联到家销售的SKU数量,也会在现有基础上实现大幅的提升。

零售企业“触网”是大势所趋,早在2012年,沃尔玛就通过收购1号店布局电商业务,家乐福也从去年就开始在上海试水电商业务,并于今年在北京落地,王府井百货、银泰百货等企业也早已在线上线下结合方面频频出手。作为中国最大的百货零售企业,百联集团在2015年规模已超过2000亿,但随着实体零售销售下滑以及电商的冲击,百联这家传统零售企业也面临着转型的挑战。

对零售商来说,电商是打通全渠道的一个入口,而进行线上线下的融合,利用好原有线下资源,才是传统零售商们的优势所在。百联集团也希望通过这种线上线下资源的融合,实现线下资源对线上运作的支持,并在未来对线下起到客流与新增客群的反哺。

据百联方面透露,i百联发展的第一阶段目标,是线上销售额达到百联总销售额的10%。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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百联集团整合所有业态全面触网 主打三小时极速送达

第一阶段目标是线上销售额达到百联总销售额的10%。

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中国最大的国有商业集团百联集团5月19日宣布,上线i百联全渠道电商平台。推出全新区域垂直商务电子化平台,意味着这家传统零售企业开始向线上线下互通的全渠道业态转型。

为此,百联集团整合了旗下原百联E城、联华易购以及百联股份网上商城3家网站,将依托旗下电商平台BL.com网站、手机App、微信公众号矩阵的线上平台,结合线下4800家百货商店、购物中心、大卖场、超市、便利店等所有零售业态,最终形成国内首个“全渠道、全业态、全客群、全品类、全时段的商业生态圈”。

打通线下包括百货商店、购物中心、大卖场、超市、便利店等所有业态后,集团旗下26张会员卡被整合为一张“百联通”会员卡,会员积分可以在百联集团旗下任一零售店和i百联电商平台通用。

目前,i百联平台上共有78个应用产品,主要包含了五大特色服务场景——百联通享、百联财礼、百联店取、百联到家、奥莱代购,以及五大特色购物场景——精品闪购、全球购、生鲜随心订、精选篮筐、百联云店。每个超市门店也将成为线上业务配送的货仓,从而实现3小时内送货上门服务。

主打3小时极速送达的百联到家,是i百联的核心业态。在第一阶段,百联集团中环以内的120家网点负责提供送货上门服务,预计到今年底,提供到家服务的网点会有500家。基本形成超市覆盖周围1公里,百货、大卖场覆盖周围3公里范围。未来,百联到家服务将拓展至上海周边的长三角地区和其他百联旗下门店设立的区域。

百联集团党委书记、董事长、总裁叶永明介绍,在商品方面,i百联除了覆盖实体店已有的商品,还将提供电商平台的专属商品。百联到家销售的SKU数量,也会在现有基础上实现大幅的提升。

零售企业“触网”是大势所趋,早在2012年,沃尔玛就通过收购1号店布局电商业务,家乐福也从去年就开始在上海试水电商业务,并于今年在北京落地,王府井百货、银泰百货等企业也早已在线上线下结合方面频频出手。作为中国最大的百货零售企业,百联集团在2015年规模已超过2000亿,但随着实体零售销售下滑以及电商的冲击,百联这家传统零售企业也面临着转型的挑战。

对零售商来说,电商是打通全渠道的一个入口,而进行线上线下的融合,利用好原有线下资源,才是传统零售商们的优势所在。百联集团也希望通过这种线上线下资源的融合,实现线下资源对线上运作的支持,并在未来对线下起到客流与新增客群的反哺。

据百联方面透露,i百联发展的第一阶段目标,是线上销售额达到百联总销售额的10%。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。