作者：王丹君

视频因其跨语言跨文字的图像表现属性，被看作移动互联网的发展前景，结合国民倾向于碎片化时间获得信息的习惯，以及现行流量费相对高价的情况，短视频成为最好的切入口。昨日，猎豹移动开发的网红短视频应用“头牌”APP正式发布。“头牌”是面向全球的网红短视频平台，猎豹移动将通过自身擅长的大数据技术对用户进行长尾内容的精准推荐，最终实现高效的广告变现。

站在短视频风口上的网红经济的价值成为众人焦点，这是猎豹移动致力于打造全球网红短视频平台“头牌”的重要原因。只是撇开这样的外界原因，从自身角度来说，猎豹作为一家工具产品起家的公司，为什么会想到要去做短视频平台呢？

1 转型内容，猎豹移动加速裂变

猎豹公司近期遇到一些尴尬局面，主要的收入增长引擎-移动广告收入增长放缓，猎豹移动的海外第三方广告平台eCPM在下降，海外直销队伍建设没有达到预期，种种问题导致发布会的前一天，猎豹移动(NYSE:CMCM)在周四美股盘前公布一季度财报后股价重挫至11.43美元，较上一交易日下跌18.36%，盘中股价一路探底至11美元，已经跌破发行价14美元。

这种情况下，提出内容转型战略也许能找到新的增长点，短期内效果不明显，但会对猎豹移动未来的整体布局产生重要影响。

而且猎豹提出内容转型并不是凭空兴起，工具类应用型公司布局内容产业，猎豹不是第一家。2015年8月，UC就推出了基于浏览器的个性化信息流产品——UC头条，但此次推出的“UC订阅号”后，UC将帮助订阅号完成“增粉、变现和运营”。浏览器手握用户及移动互联网重要入口资源，进军内容分发变得水到渠成，据艾媒咨询数据显示，在2015年中国移动资讯行业活跃用户分布方面，腾讯新闻以37.5%的占比排名第一；网易新闻和UC头条以32.3%和31.3%的占比分别排名二、三位。UC头条跻身内容分发市场前三。

榜样在前，数据为王和个性化服务的移动分发趋势愈发明显，猎豹移动布局短视频内容显得顺理成章。

除了成功案例诱人，猎豹移动做出这样的决策必定跟自身的特点有重要关系。

2 面向全球，解决网红五大痛点

猎豹移动第一季度财报显示，总收入为11.15亿元，同比增长63%，海外收入猛增115.6%，移动收入占比超过七成。猎豹移动在移动用户增长、内容型产品开发和移动商业化方面均取得了十分显著的成绩。

一方面，猎豹完全有资格构建自己的内容化体系。另一方面，猎豹的工具型产品虽然可以获得海量流量，但是用户粘度有很大问题，只有布局内容，才能把用户留住并且提高用户粘度。流量是互联网最大的生产力，短视频又是现下流量最集中的领域，有了稳定的流量，“头牌”这样的内容分发平台就有了先天优势。

猎豹移动面对网红的五个基本痛点：内容、获得流量、生命周期、变现、政策，除了内容产出主要由网红把控，其他方面猎豹移动都有针对性地强调了自身优势。

获得用户和流量方面，猎豹移动Facebook最大外部流量源和Google、广点通前三流量渠道的身份，已帮助它成为全球第三大流量渠道。2016年第一季度财报显示，目前，猎豹移动在移动端的月度活跃用户规模已达6.51亿，其中79.5%的移动月度活跃用户来自海外市场。同时拥有巨大国内流量和海外流量的特殊性让猎豹辅一闯入短视频领域就敢于喊出“全球化平台”的口号。

变现能力方面，猎豹移动作为免费应用型经济转型的成功案例，曾将广告作为独立的业务系统分拆出来，不仅限于自家产品的生态内，而是将每一个用户打上标签并进行整合，通过独立的第三方平台进行对接和投收。在网红短视频应用“头牌”中，利用的是同样的思路。精准地投放，意味着用户对网红信任的不断提高及对广告接受度的加深。成熟的广告体系和销售团队建制可为网红提供丰厚的广告分成。

为延长入驻网红的生命周期和提高内容质量，“头牌”将联合紫牛基金、逻辑思维、真格基金、新榜等平台，为创业者获得投资、培训、品牌服务等便利。政策方面，有了这些经验丰富的文娱创业前辈，“头牌”更容易做出准确的决策与应对。

3 “头牌”落地，猎豹征途才刚开始

“头牌”作为短视频应用在功能设计上也比现有的美拍、秒拍等短视频应用更进一步。用户不仅可以收看和分享热门网络视频，还可以通过上头牌、红人榜、翻牌、盖楼、分享、发现等功能增加参与感和互动感。“上头牌”主要推送时下最热门的短视频，“红人榜”根据不同分类为用户匹配各种口味和类型的红人，“发现”则可以智能推荐符合用户喜好的内容，“翻牌子”功能让用户瞬间变身小主，随便点赞或踩一脚，“盖热楼”则可以让用户边看边吐槽评论。

这些具体功能和设计在猎豹移动总裁徐鸣口中，是一种“聚合”，他强调：“聚合的特点是用户在碎片化的时间不断地使用手机，不断快速地要去发现一些信息的时候，我们通过内容的聚合，通过大量的文章或者是视频的发现，通过个性化的方式推送给用户。”，“头牌”每天能够更新几万的视频数字，通过把这些视频聚合在一起，抓取和挖掘网红每天新增视频的，然后再加上对用户精准的识别，再聚合出产品。”

“头牌”的推出，正是猎豹内容战略在国内的具体落地。除在国内市场发布“头牌”之外，猎豹也正在其他海外核心市场进行内容产品布局。继去年以来风靡全球的轻游戏《钢琴块2》之外，猎豹移动在今年年初收购了一款轻游戏Rolling Sky，这款游戏目前已经排入Google Play和苹果应用商店美国地区桌上游戏类前三名；在美国，猎豹移动去年投资的音乐社交类软件Musical.ly一直表现良好，全球知名应用分析商App Annie的最新数据显示，在美国苹果应用商店摄影与录像类应用中，Musical.ly的下载量排名第五。

虽然这些已经初见成效，但是猎豹移动的内容布局一定比想象中的要长，这对猎豹是一个新挑战，不过我们也知道猎豹的野心肯定也不止于此。

傅盛曾说，“我们战略十分清晰、简单：使用工具类产品作为获取移动用户的切入点;在此之上，将内容型产品打造成为平台产品，借此不断提升猎豹用户的活跃度。同时，我们将充分利用猎豹在大数据分析领域的优势打造出战略高地，更好地服务我们的移动用户和广告客户。”