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贵州茅台选举丁雄军为公司第三届董事会董事长

贵州茅台选举丁雄军为公司第三届董事会董事,随后召开的董事会会议选举丁雄军为公司第三届董事会董事长。

9月24日,贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“贵州茅台”)(600519)召开2021年第一次临时股东大会,选举了丁雄军为公司第三届董事会董事,随后召开的董事会会议选举丁雄军为公司第三届董事会董事长。

会议审议并表决通过了《关于选举董事的议案》《关于修订公司<章程>的议案》《关于修订公司<股东大会议事规则>的议案》《关于修订公司<董事会议事规则>的议案》《关于修订公司<监事会议事规则>的议案》《关于与关联方签订<商标许可协议>的议案》《关于贵州茅台集团财务有限公司日常关联交易的议案》等7项议案。

其中,在交流环节中,丁雄军向外界亮出了茅台高质量发展的具体战略谋划——五线发展道路。

一是蓝线发展。蓝线,就是目标愿景和蓝图规划。核心是聚焦“双巩固、双打造”,即“巩固中国白酒头部领军企业地位和世界蒸馏酒第一品牌地位,打造成为中国500强第一方阵企业和省内首家世界500强企业”战略目标,将股份公司打造成为世界一流的上市企业,按照“聚主业、调结构、强配套、构生态”发展思路,推动茅台高质量发展、大踏步前进。

二是绿线发展。绿线,就是坚定不移走生态优先、绿色发展道路,以打造生态文明示范实践基地、白酒行业生态环保标杆企业“一基地一标杆”为抓手,保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。

三是白线发展。白线,就是保持归零心态,抓好创新和改革,在新的白纸上做出新文章。具体而言,就是在创新方面坚持科技增能、数字赋能;在改革方面推进现代化管理改革、资产管理改革、营销体制和价格体系改革。

四是紫线发展。紫线,是一个规划建设术语,指的是历史文化街区、历史建筑保护范围界线,这里指代茅台文化。在高质量发展过程中,茅台将充分挖掘文化内涵,扎实做好文化赋能,充分体现茅台文化影响力、凝聚力和感召力的“软核”作用,最大程度地发挥文化聚能的“硬核”作用。

五是红线发展。红线,指环保和安全两条底线,对茅台而言,两者都是不可触及的底线和红线。

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