有人说，特许经营是世界商业形态的第三次革命，在这个过程中我们能看到人类商业是如何通过模式的变革取得了跨越式的发展。而随着时代的进步，消费者对于酒店消费的升级与变化，中国酒店业的大发展在与特许经营模式于中国的普及推广相辅相成的同时，人们对于连锁酒店产业提出了更高的要求。

换句话说，人们对于连锁酒店的期待，不仅仅局限于住宿这么简单。群众期待多元化的业态，期待更新鲜、更沉浸的消费模式。

在企业星罗棋布的连锁酒店产业，我们可以惊喜地看到，从千禧年走到现在，尚美生活集团已然成为不可忽视的“明星“，取得了长足的发展。

9月24日，尚美生活集团在青岛举行发布会，恒丰银行、国晟普惠、小米集团、光源资本等企业的高管及嘉宾共500人参加了这次大会。尚美生活集团创始人兼董事长马英尧宣布了“新联锁、轻品牌”两项战略计划，与会人士认为，这标志着中国酒店连锁业态从此进入新的发展阶段。

从布局下沉市场到提出“新联锁、轻品牌“，尚美生活正领跑于一个时代

一直以来，尚美生活持续锁定下沉市场这一消费升级“新蓝海“，已经成为三四线城镇的“酒店王者”：根据权威杂志《HOTELS》公布的2020年度“全球酒店集团225强”排名，尚美生活集团目前列在全球第14名，比19年的全国第16名上升2个名次；而根据清博智能发布的《2021中国下沉市场酒店集团品牌影响力分析报告》，尚美生活三四线城市覆盖率均达到100%，五线城市覆盖率超过90%，下沉市场总覆盖率95%，在各项数据上全面领跑下沉市场。

在其他企业还在克服一二线市场饱和、准备转移阵地的当下，得益于前瞻性的视角和对于品牌核心的把握，尚美生活在保障用户消费品质的同时，已然领先于一个时代，成为开拓下沉市场的酒店范本。

而时间走到现在，尚美生活对于品牌的发展，亦不仅仅局限于市场布局上。

早在提出“新联锁、轻品牌“概念之前，尚美生活积极把握”酒店+“这一运转手段，极大地发挥了酒店功能和IP效能，通过战略合作的强强联合，在与腾讯电竞、大英博物馆、乐刻运动等大型IP的合作以及推动麦当劳、COSTA等连锁消费品牌的合作后，不仅打破了行业界限，满足了下沉市场人群高品质的住宿需求，更与行业TOP的品牌IP携手双赢，实现了全新的盈利模式。

存量时代，尚美生活以新概念赋能业态升级

随着中国酒店业进入存量时代，市场呼唤连锁业态的升级。

何为“新联锁“？

根据尚美生活提出的概念，“新联锁”是对原有连锁模式的迭代升级。在标准模式下，酒店品牌方与投资人的权责实际上是不对等的。新联锁则创造性提出与投资人共同出资、共担风险、共享利益的创新发展模式，让品牌方与投资人真正结成共同进退的联盟关系。

尚美生活敏锐的洞察到市场变迁，并针对性地提出“好产品”是品牌连锁的根本之道，而在存量改造中，尚美将以“联盈宝”计划来兑现与投资人共同进退的承诺。恒丰银行、国晟普惠、中子星等众多机构宣布加入这一计划，为新联锁赋能。

马英尧认为，“新联锁“包括两个核心条件，其一，其“新”是指新产品；其二，则是需要存量酒店联盈宝。可贵的是，在新产品上，尚美的思路早已跳出“星级“规格评价酒店所带来的行业“刻板印象”，其推出的“网红大堂、百变客房不仅受到了市场的热烈响应，更达到了大幅盈利的价值高度：同样的投资成本，每间房收益提高了高20-50元。下一步，尚美所推出的多款尚客优、尚客优悦、尚客优品、骏怡酒店的门招、大堂产品将陆续进入大众视野。

不难看出，更多元化的产品名片正成为尚美生活在品牌林立的行业内加速转型的竞争优势。

马英尧同时指出，尚美成立11年来，有很多早期投资人不仅连续加盟成为多店业主，也开始有了建立自主品牌的想法——这成为尚美生活推出“轻品牌“计划的契机。

尚美推出“轻品牌”计划，希望将自己多年积累的连锁发展经验和系统能力共享出来，让有梦想的人轻装上阵，拥有快速规模化扩张的能力。

马英尧表示，希望未来十年新联锁和轻品牌双管齐下，和行业伙伴一起开30000家店，成就10000个富裕家庭，培养200个盈利的创业公司，孵化100个“联锁”品牌。

百尺竿头，更进一步。我们有足够的理由可以期待，打出“新联锁、轻品牌“一套组合拳的尚美生活，将为用户带来性价比更高的服务与体验，更将驰骋于整个连锁酒店市场。