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龙湖三旧将聚首绿都 瞄准地产资管平台

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龙湖三旧将聚首绿都 瞄准地产资管平台

新的商业模式成了职业经理人打破“玻璃天花板”的最好途径。

图片来源:视觉中国

5月中旬,冯劲义、周德康和赵男男正式宣布加入绿都地产,这三位地产界的明星职业经理人要将这个传统的地产开发公司改造为资产管理平台。

三人在发布会上宣布,他们将以合伙人的身份,对绿都地产进行彻底改造,构建成一个包含地产开发、金融不动产、客栈运营管理的大平台。

绿都地产成立于2002年,是国内最大的客车生产商宇通的子公司,在进入上海之前,主要在河南省内运作,目前拥有25个地产开发项目,体量超过700万平方米。

对于大型房企的明星职业经理人来说,细分市场似乎已经成为打破“玻璃天花板”的最好途径。2015年8月,原龙湖高级副总裁冯劲义加入绿都地产,任职总经理,之后同为龙湖旧将的周德康和赵男男加入,成为绿都地产董事。在加入绿都之前,冯、周、赵三人都曾在中型房企短暂执掌帅印,分别担任升龙、俊发和新华都地产的总裁。

他们迅速帮助绿都地产在上海拿下两个项目。未来,绿都希望通过两个中心完成全国布局:以上海为核心辐射长三角区域;以郑州、洛阳为核心辐射中原及华南、京津区域。

据周德康的介绍,除了绿都已经拥有的购物中心外,新平台资产管理的标的主要有三类资产,一是写字楼收并购业务,二是旅游目的地的客栈业务,三是住宅商业。

作为资产管理平台,绿都的主要工作是寻找价值被低估的不动产资产,目前,写字楼并购业务和客栈业务皆有斩获。他们收购的静安区的写字楼项目正在改造中。

客栈方面,即将开盘销售的上海客栈项目,距离迪士尼仅有五公里,绿都将原本的商业街临街商铺改造为具有老上海风情的“底层商铺,二层客栈”,希望能吸引迪士尼分流出来的游客。此外,绿都还计划在浙江开发两个客栈。

他们更希望将绿都构建成一个轻资产的地产金融平台,将业务板块对资本和对内外部团队开放,“欢迎所有认可这个模式和团队的资金加入”。

绿都执行董事赵男男透露,新绿都正在做一个有强大背书和融资能力的投融资平台,投资、融资、顶层设计、退出机制全部要考虑到,所有有价值的资产都可以嫁接在这个平台上。

绿都总经理冯劲义的一番话解释这个商业模式:“以前钱是稀缺的,资产并不稀缺;现在资产变成了稀缺品,钱反而不稀缺了。这就是我们的机会。”

而绿都的上市之路也已经低调开启。据河南证监局信息显示,绿都地产于2016年2月在河南证监局进行辅导备案。

对于大型房企的明星职业经理人来说,细分市场似乎已经成为打破“玻璃天花板”的最好途径。2015年8月,原龙湖高级副总裁冯劲义加入绿都地产,任职总经理,之后同为龙湖旧将的周德康和赵男男加入,成为绿都地产董事。

在加入绿都之前,冯、周、赵三人都曾在中型房企短暂执掌帅印,分别担任升龙、俊发和新华都地产的总裁。但是很显然,传统的地产开发业务给他们的转身空间已经不大。

明星职业经理人的出走创业,将地产的业务边界无限扩大。在冯、周、赵三人之前,毛大庆、肖莉、蔡雪梅、陈凯等职业经理人也已经投身到蓝海之中。将阳光城带上巅峰的陈凯离职后选择了房地产金融为创业方向,蔡雪梅创办的eLab希望用定制改变整个产业链,肖莉的新东家、房产电商房多多的年销售额已经接近其老东家万科。最吸引眼球的莫过于原万科副总裁毛大庆,他创办的优客工场估值已经接近40亿人民币,成为联合办公的重要力量。

以合伙人的身份改革一家传统的开发商,成为了职业经理人新的出路。“百废待兴”的难度也并不逊色于“白手起家”。正如冯劲义所说,“我理解的创业,是把兜里的钱拿出来放到桌面上,只有你以投资人的身份出现,只有你能够分享资本投入带来的收益,同时也要承担投资带来的风险的时候,你就是在创业了”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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新的商业模式成了职业经理人打破“玻璃天花板”的最好途径。

图片来源:视觉中国

5月中旬,冯劲义、周德康和赵男男正式宣布加入绿都地产,这三位地产界的明星职业经理人要将这个传统的地产开发公司改造为资产管理平台。

三人在发布会上宣布,他们将以合伙人的身份,对绿都地产进行彻底改造,构建成一个包含地产开发、金融不动产、客栈运营管理的大平台。

绿都地产成立于2002年,是国内最大的客车生产商宇通的子公司,在进入上海之前,主要在河南省内运作,目前拥有25个地产开发项目,体量超过700万平方米。

对于大型房企的明星职业经理人来说,细分市场似乎已经成为打破“玻璃天花板”的最好途径。2015年8月,原龙湖高级副总裁冯劲义加入绿都地产,任职总经理,之后同为龙湖旧将的周德康和赵男男加入,成为绿都地产董事。在加入绿都之前,冯、周、赵三人都曾在中型房企短暂执掌帅印,分别担任升龙、俊发和新华都地产的总裁。

他们迅速帮助绿都地产在上海拿下两个项目。未来,绿都希望通过两个中心完成全国布局:以上海为核心辐射长三角区域;以郑州、洛阳为核心辐射中原及华南、京津区域。

据周德康的介绍,除了绿都已经拥有的购物中心外,新平台资产管理的标的主要有三类资产,一是写字楼收并购业务,二是旅游目的地的客栈业务,三是住宅商业。

作为资产管理平台,绿都的主要工作是寻找价值被低估的不动产资产,目前,写字楼并购业务和客栈业务皆有斩获。他们收购的静安区的写字楼项目正在改造中。

客栈方面,即将开盘销售的上海客栈项目,距离迪士尼仅有五公里,绿都将原本的商业街临街商铺改造为具有老上海风情的“底层商铺,二层客栈”,希望能吸引迪士尼分流出来的游客。此外,绿都还计划在浙江开发两个客栈。

他们更希望将绿都构建成一个轻资产的地产金融平台,将业务板块对资本和对内外部团队开放,“欢迎所有认可这个模式和团队的资金加入”。

绿都执行董事赵男男透露,新绿都正在做一个有强大背书和融资能力的投融资平台,投资、融资、顶层设计、退出机制全部要考虑到,所有有价值的资产都可以嫁接在这个平台上。

绿都总经理冯劲义的一番话解释这个商业模式:“以前钱是稀缺的,资产并不稀缺;现在资产变成了稀缺品,钱反而不稀缺了。这就是我们的机会。”

而绿都的上市之路也已经低调开启。据河南证监局信息显示,绿都地产于2016年2月在河南证监局进行辅导备案。

对于大型房企的明星职业经理人来说,细分市场似乎已经成为打破“玻璃天花板”的最好途径。2015年8月,原龙湖高级副总裁冯劲义加入绿都地产,任职总经理,之后同为龙湖旧将的周德康和赵男男加入,成为绿都地产董事。

在加入绿都之前,冯、周、赵三人都曾在中型房企短暂执掌帅印,分别担任升龙、俊发和新华都地产的总裁。但是很显然,传统的地产开发业务给他们的转身空间已经不大。

明星职业经理人的出走创业,将地产的业务边界无限扩大。在冯、周、赵三人之前,毛大庆、肖莉、蔡雪梅、陈凯等职业经理人也已经投身到蓝海之中。将阳光城带上巅峰的陈凯离职后选择了房地产金融为创业方向,蔡雪梅创办的eLab希望用定制改变整个产业链,肖莉的新东家、房产电商房多多的年销售额已经接近其老东家万科。最吸引眼球的莫过于原万科副总裁毛大庆,他创办的优客工场估值已经接近40亿人民币,成为联合办公的重要力量。

以合伙人的身份改革一家传统的开发商,成为了职业经理人新的出路。“百废待兴”的难度也并不逊色于“白手起家”。正如冯劲义所说,“我理解的创业,是把兜里的钱拿出来放到桌面上,只有你以投资人的身份出现,只有你能够分享资本投入带来的收益,同时也要承担投资带来的风险的时候,你就是在创业了”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。