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什么样的医药连锁得赶紧卖?

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什么样的医药连锁得赶紧卖?

目前中国药品零售行业的资本环境,当前的行业情况,可以说是连锁药店的发展机遇。随着资本的推动,行业的发展将大步阔进,对于中小连锁,如果还没有进入正规运营的话,应该考虑一个问题:还能坚持多久?

去年以来,药店圈席卷而来的资本整合运动对部分连锁药店几乎是一场及时雨,“他们终于等来高位套现的机会。”有人如是评价。然而,大部分连锁药店仍在犹豫:继续做大还是高位套现?

究竟,哪些药店适合卖掉,哪些适合自己玩?在首届中国县域连锁药店发展峰会的“大论战”环节上,多家上市连锁、准上市连锁以及对并购有独特角度的连锁药店分享了对资本的看法。

偃师市百草堂大药房董事长滑学东:先自己玩儿

从目前几大连锁药店的上市历程来看,虽然上市之路很艰难,但是并购之路也并不好走。去年以来,药店行业充斥着资本运作,但是我还是决定先自己玩儿,原因有三:

1、对药店有着难以割舍的感情。从一家店慢慢发展到如今几十家门店,每家店都凝聚着我们的汗水。

2、团队的情感归属。虽然并购之后,如果愿意,整个团队都可以保留继续战斗,但企业始终是“易主”了,大家一起奋战的那种感情还是不一样的。

3、做大还有上市的可能。我们县域连锁,有着当地独特的区域文化,企业在当地精耕细作这么多年,做出如今的成绩也非易事。现在我们还将向周边的县市继续扩张发展,当地的连锁药店也会抱团取暖。总而言之,最后还有上市的可能。

浙江滋福堂总经理何发智:“闪婚”近半年的感受

并购就像是你的企业找另一个企业结婚,首先你得弄清楚自己企业的优势与劣势,对方的优势与劣势,合作双方的优劣势是否能够互补,这样合作效益才能体现出来。合作是一种双赢,不能盲目,否则并购之后会失去方向,不知道怎么走。而且,并购常常伴随着对赌协议,大家要知道,对赌协议并不好玩,他们玩资本的那群人的思维很多会比一般的药店经营者快,所以对赌是围绕企业未来发展目标的制定、实施、风险控制的过程,必须脚踏实地!别心存侥幸。

并购存在风险,但是最后我还是选择这条路的有两个原因:一个是资金问题,企业的发展运营离不开资金的注入,只有这样才能使企业更好更快地发展。第二个原因是我有自己的梦想,想在行业上有自己的舞台去发展。结合这两点原因,最后我选择了国药集团的资本,它是国家混合所有制改革的先驱企业。之前我们也跟纯国企谈过并购事项,但接触之后发现和他们的合作难度颇大。后来,我们找到国有和民营股份之间的平衡点——作为混合所有制的试点单位,国药集团旗下的国药资本,更适合私有企业的融入,并且融入之后,我们又具有了国有资本的台子。基于此,最后我毅然地和他们合作了。

如今资本并购完成近半年,有一点感触特别深。由于公司经营管理的进一步规范,各项成本也跟着上升,整个净利润有所下降,给企业的盈利能力带来不小的压力,利润空间和原来的是存在一定的差别的。就好像你以前赚了一年,口袋满满的,现在赚了一年,一摸口袋,并没有那么满。但企业在资金、公共关系、管理、财务规范方面对比合作前是一个质的飞跃,法制、规范是企业发展的大趋势,目前企业在经营与管理、资金方面均已进入良性循环,我相信有国药资本的扶持,结合滋福堂本身的本土区域优势,未来3年将是滋福堂的一个高速发展期。

益丰大药房并购总监胡国栋:政策庇护下的尤需未雨绸缪

关于连锁药店经营,抛开法制、人治这些问题,光是医保政策在每个地方就都是不一样的,有的地方很开放,有的地方又保护得有些强势。比如湖南目前还存在这样的县级市:药店全部都没有医保,只有医院有医保。但这些政策保护严重的地方一旦放开,那些竞争力弱凭借资源还活得比较滋润的企业该怎么办?这是一些目前在政策保护地区过得还比较好的企业应该考虑的问题。

另一方面,即使不是上市公司,人力成本、房租成本的增长以及规范税收所带来的成本上涨,都是县域连锁企业将要面临的问题。如果不提前准备,到那个时候,企业还有没有资金去做人才引进、商品力创造?这是值得大家去思考的问题。

湖南老百姓大药房投资中心副总经理厉灿:上市公司税务重是个观念误区

和连锁药店的老总们讨论并购问题的时候,“上市公司的税费太高”往往成为他们打退堂鼓的其中一个理由。但这实际上这是一个观念误区,上市公司并没有被要求比其他公司纳更多的税,企业之所以有这样的误解,有可能是有一小部分企业纳税不够规范。

但是,随着国家税务政策的推进,很快,也许三年也许五年,大家的标准就会是一样的,这是发展的大势所趋。上市公司目前是完全按照财务的规划纳税标准规范执行的,没有一个上市公司有额外的纳税门槛,只是这个纳税规范因为公司上市,财务透明化先打到了,但是三五年后,大家也一定都会站在一样的标准线上的。

云南鸿翔一心堂副总裁伍永军:要参加比赛,平时就要多锻炼

一句话,要参加比赛,平时就要多锻炼,如果平时不锻炼,比赛的时候肯定是输的。

2006年,我们进入南宁市场,当时由于距离限制政策,我们发展缓慢,开店难度颇大。但是,这种政策限制一方面在一定程度上保护本地连锁免受外来连锁冲击,另一方面也限制了本地连锁的发展,所以南宁的本土连锁也都做不大。所以现在与广西相邻的云南和广东等地的连锁药店规模越做越大,广西的食药监局也意识到问题所在,现在都基本上放开了限制。从大势上看,政策放开是早晚的事情。

江苏恒泰大药房副总经理杨凤国:做还是不做,这是一个值得思考的问题

目前中国药品零售行业的资本环境,当前的行业情况,可以说是连锁药店的发展机遇。随着资本的推动,行业的发展将大步阔进,对于中小连锁,如果还没有进入正规运营的话,应该考虑一个问题:还能坚持多久?我们自己心里要掂量一下,年轻人可能还可以努力拼一拼,但是年纪较长的并且没有接班人的,应该认真思考企业的未来。

本文来自第一药店财智(yaodiancaizhi)微信公众号,转载请注明出处

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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目前中国药品零售行业的资本环境,当前的行业情况,可以说是连锁药店的发展机遇。随着资本的推动,行业的发展将大步阔进,对于中小连锁,如果还没有进入正规运营的话,应该考虑一个问题:还能坚持多久?

去年以来,药店圈席卷而来的资本整合运动对部分连锁药店几乎是一场及时雨,“他们终于等来高位套现的机会。”有人如是评价。然而,大部分连锁药店仍在犹豫:继续做大还是高位套现?

究竟,哪些药店适合卖掉,哪些适合自己玩?在首届中国县域连锁药店发展峰会的“大论战”环节上,多家上市连锁、准上市连锁以及对并购有独特角度的连锁药店分享了对资本的看法。

偃师市百草堂大药房董事长滑学东:先自己玩儿

从目前几大连锁药店的上市历程来看,虽然上市之路很艰难,但是并购之路也并不好走。去年以来,药店行业充斥着资本运作,但是我还是决定先自己玩儿,原因有三:

1、对药店有着难以割舍的感情。从一家店慢慢发展到如今几十家门店,每家店都凝聚着我们的汗水。

2、团队的情感归属。虽然并购之后,如果愿意,整个团队都可以保留继续战斗,但企业始终是“易主”了,大家一起奋战的那种感情还是不一样的。

3、做大还有上市的可能。我们县域连锁,有着当地独特的区域文化,企业在当地精耕细作这么多年,做出如今的成绩也非易事。现在我们还将向周边的县市继续扩张发展,当地的连锁药店也会抱团取暖。总而言之,最后还有上市的可能。

浙江滋福堂总经理何发智:“闪婚”近半年的感受

并购就像是你的企业找另一个企业结婚,首先你得弄清楚自己企业的优势与劣势,对方的优势与劣势,合作双方的优劣势是否能够互补,这样合作效益才能体现出来。合作是一种双赢,不能盲目,否则并购之后会失去方向,不知道怎么走。而且,并购常常伴随着对赌协议,大家要知道,对赌协议并不好玩,他们玩资本的那群人的思维很多会比一般的药店经营者快,所以对赌是围绕企业未来发展目标的制定、实施、风险控制的过程,必须脚踏实地!别心存侥幸。

并购存在风险,但是最后我还是选择这条路的有两个原因:一个是资金问题,企业的发展运营离不开资金的注入,只有这样才能使企业更好更快地发展。第二个原因是我有自己的梦想,想在行业上有自己的舞台去发展。结合这两点原因,最后我选择了国药集团的资本,它是国家混合所有制改革的先驱企业。之前我们也跟纯国企谈过并购事项,但接触之后发现和他们的合作难度颇大。后来,我们找到国有和民营股份之间的平衡点——作为混合所有制的试点单位,国药集团旗下的国药资本,更适合私有企业的融入,并且融入之后,我们又具有了国有资本的台子。基于此,最后我毅然地和他们合作了。

如今资本并购完成近半年,有一点感触特别深。由于公司经营管理的进一步规范,各项成本也跟着上升,整个净利润有所下降,给企业的盈利能力带来不小的压力,利润空间和原来的是存在一定的差别的。就好像你以前赚了一年,口袋满满的,现在赚了一年,一摸口袋,并没有那么满。但企业在资金、公共关系、管理、财务规范方面对比合作前是一个质的飞跃,法制、规范是企业发展的大趋势,目前企业在经营与管理、资金方面均已进入良性循环,我相信有国药资本的扶持,结合滋福堂本身的本土区域优势,未来3年将是滋福堂的一个高速发展期。

益丰大药房并购总监胡国栋:政策庇护下的尤需未雨绸缪

关于连锁药店经营,抛开法制、人治这些问题,光是医保政策在每个地方就都是不一样的,有的地方很开放,有的地方又保护得有些强势。比如湖南目前还存在这样的县级市:药店全部都没有医保,只有医院有医保。但这些政策保护严重的地方一旦放开,那些竞争力弱凭借资源还活得比较滋润的企业该怎么办?这是一些目前在政策保护地区过得还比较好的企业应该考虑的问题。

另一方面,即使不是上市公司,人力成本、房租成本的增长以及规范税收所带来的成本上涨,都是县域连锁企业将要面临的问题。如果不提前准备,到那个时候,企业还有没有资金去做人才引进、商品力创造?这是值得大家去思考的问题。

湖南老百姓大药房投资中心副总经理厉灿:上市公司税务重是个观念误区

和连锁药店的老总们讨论并购问题的时候,“上市公司的税费太高”往往成为他们打退堂鼓的其中一个理由。但这实际上这是一个观念误区,上市公司并没有被要求比其他公司纳更多的税,企业之所以有这样的误解,有可能是有一小部分企业纳税不够规范。

但是,随着国家税务政策的推进,很快,也许三年也许五年,大家的标准就会是一样的,这是发展的大势所趋。上市公司目前是完全按照财务的规划纳税标准规范执行的,没有一个上市公司有额外的纳税门槛,只是这个纳税规范因为公司上市,财务透明化先打到了,但是三五年后,大家也一定都会站在一样的标准线上的。

云南鸿翔一心堂副总裁伍永军:要参加比赛,平时就要多锻炼

一句话,要参加比赛,平时就要多锻炼,如果平时不锻炼,比赛的时候肯定是输的。

2006年,我们进入南宁市场,当时由于距离限制政策,我们发展缓慢,开店难度颇大。但是,这种政策限制一方面在一定程度上保护本地连锁免受外来连锁冲击,另一方面也限制了本地连锁的发展,所以南宁的本土连锁也都做不大。所以现在与广西相邻的云南和广东等地的连锁药店规模越做越大,广西的食药监局也意识到问题所在,现在都基本上放开了限制。从大势上看,政策放开是早晚的事情。

江苏恒泰大药房副总经理杨凤国:做还是不做,这是一个值得思考的问题

目前中国药品零售行业的资本环境,当前的行业情况,可以说是连锁药店的发展机遇。随着资本的推动,行业的发展将大步阔进,对于中小连锁,如果还没有进入正规运营的话,应该考虑一个问题:还能坚持多久?我们自己心里要掂量一下,年轻人可能还可以努力拼一拼,但是年纪较长的并且没有接班人的,应该认真思考企业的未来。

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