文|埃森哲中国

能源转型正在加速，作为连接能源生产、转换、消费的重要环节，配电的重要性尤为凸显。未来电网的升级换代，有助带来巨大的业务增长和净零发展机会，但也对配电企业提出了更高要求。

埃森哲在今年的“数字化电网研究”项目中对全球数百名配电企业高管进行了调查，其中86%的受访者认为他们的业务将在未来十年内面临颠覆的临界点。配电企业想要引领未来，转型刻不容缓。

能源转型正当时

由六大相互关联的外部趋势推动的能源转型正日益成为配电企业面临的首要挑战之一。它将导致电网投资和运营发生深刻的结构性变革，并重新定义配电企业的角色及其运营的监管框架。

得益于能源转型，配电企业有望创造巨大的新价值。未来，配电企业营收的增长将会更多地与能源转型相关的新资产和服务机会挂勾。配电企业迫切需要聚焦透明电网，提升系统灵活性。为此，配电企业需要开发一系列工具来预测和管理电力容量、可靠性和质量问题。

颠覆临界点将至

现有的配电网络并非专为分布式发电、大范围的交通和供暖电气化，或高度活跃的消费者和产消者而设计，因而只能应对有限变化。当某个特定时点出现，传统的运营模式将不再适用，需要进行重大变革。

78%的配电企业高管预计能源转型将触发一个临界点，在那之后配电业务将受到重大影响，触发临界点造成严重的运营颠覆。这个临界点将由分布式发电提供的总供电量的增长触发。

鉴于低碳技术的诸多部署特性，在一年之内，本地分布式发电的部署就有可能在部分配电网络中触发临界点，而其它则可能需要三到五年，甚至十年。而且这种颠覆是不可避免的。

本次研究所有的受访者均表示，他们当前的运营中已出现了与能源转型相关的某种形式的颠覆，其中76%的受访者感到这种颠覆已经非常严重。因此，配电企业必须做好应对准备，迎接临界点的到来。

打造未来配电系统

随着能源转型的推进，我们需要打造一种全新的数字基础设施来支持主动电网管理，从根本上提高电力网络、互联分布式能源和消费者参与的透明度和可控性。

通过埃森哲数字化电网研究，我们确定了支撑配电企业数字化转型的四大领域。

埃森哲建议配电企业从现在开始到未来十年采取以下几项行动。由于企业起步阶段不同，他们对所建议行动的采用程度将有所差异，在不同时间采取的具体行动也各有不同。

01 复核当前能源转型战略

首先，确定正在使用可靠的场景和预测来制定分布式能源部署策略，包括更清楚地了解客户期望及其投资低碳技术（如电动车或分布式能源）的触发点。同时，还要全面掌握这些技术的监管和政府政策。此外还应包括技术成本预测、第三方预测以及全球其他配电企业的部署经验等外部观点。

02 根据电网系统模型评估部署场景

根据现有电网系统模型评估分布式能源部署方案，确定网络中系统风险最高的区域。这一点可以通过确定潜在的分布式能源部署临界点来实现。之后，电网规划人员可以为每个场景确定高级解决方案，涵盖传统增容、运营变革和无线解决方案。

03 打造用例、功能规格和相关的业务案例

开发详细的用例及其交付的功能规格，包括对实施成果的高级审查，以便对解决方案的成本效益进行分析。经过全面审查后，企业可以开始测试和试点优先用例。

04 完善数字化战略

将能源转型的所有新要求纳入企业数字化战略，并与外部供应商建立战略伙伴关系，以提高速度和技能。近四分之三的受访者认为，扩展和部署解决方案是整个创新生命周期中的重大或中等挑战。然而，这种挑战可以通过建立战略合作来应对，合作有助于配电企业更有效地交付和提升收益。建立战略合作关系可以增加获得核心技能的机会，利用现成的解决方案加速部署，提高成本效益，管控技术过时的风险。

05 与监管机构合作完善监管模式

与监管机构建立更紧密的协作环境，加快满足能源转型要求所需的变革，其中包括明确其在配电领域的领导地位。监管模式还应阐明新的收入和激励模式，并在必要时就新服务和资产条款的潜在范围达成一致。

打造面向未来的数据驱动型智能配电系统，不仅对本行业发展至关重要，同时也将使配电企业在整个能源转型进程中发挥主导作用。无论配电企业采用何种转型路径、处于转型哪一阶段，建立强大的数据基础都至关重要。配电企业还应将创新思维与敏捷执行一以贯之，以应对能源转型带来的挑战。