记者|张晓云

伴随着数字化经济的发展，金控公司的转型之路该去往何方？

“金控公司因资源禀赋、管控模式各有千秋，其数字化基础各不相同。”普华永道中国金融业管理咨询主管合伙人王建平在第四届进博会上表示，“金控公司未来可借助数字化实现‘新管控’、‘新赋能’、‘新协同’，通过管控实现上通下达，通过赋能促进共享服务，通过协同满足多方共赢。”

11月8日，普华永道在“数智重塑”专场发布了《金控数字化研究报告》（下称报告）。

据了解，此报告从金控行业发展趋势、金控公司数字化内涵及定位、金控公司数字化面临的主要问题、数字化趋势及案例分析、以及数字化转型落地建议出发，全面阐述数字化转型框架。

报告指出，金控公司具有体量庞大、数据资产众多且业态多样的显著特征，但其普遍数字化水平较弱，究其原因是金控公司普遍存在管控模式单一，管控能力待提升。

报告称，数字化转型为金控公司提质增效提供了新的发展方向。一方面，国家对于金控行业监管日趋严格及全面。另一方面，金控公司自身也提出了数据整合、多业态协同发展、提升经营效率与业务赋能的发展诉求，从而促使金控公司着手打通数字化转型的脉络，赋能企业发展。大力投资金融科技，推进数字化转型已成为大型金控公司的重要战略方向与发展必经之路。

报告将金控数字化转型重新定义为三大特征，分别是新管控、新赋能、新协同。具体来看：

一是新管控。数字化成为管控体系落地的有效支撑手段，提升决策准确性。例如，通过数字化工具，战略与投资管理可由原先的季度、年度指标汇总，变为实时监测；风险管理由事后的关键指标报送，转变为面向事中及事前的风险实时监测预警。

二是是新赋能。数字化助力金控从传统的管控职能，向赋能子公司的功能转变。赋能领域涵盖业务拓展、生态链接、智能风控、人才共享、技术平台、创新机制等。信息科技由支持传统系统建设，到通过共享、孵化、投资等形态，实现创新引领。

三是新协同。数字化可作为客户协同的有力抓手，让客户经营由单点突破，转变为基于规则和平台的协同作战。

针对金控公司数字化转型落地，报告指出，基于趋势与特点分析，金控公司的数字化转型应该从战略规划、管控规划、数字化转型规划和数字化转型落地等四步入手。

报告还指出，金控公司需要重点关注综合化客户经营、智能风控、业务中台、产业金融赋能、数据资产管理、科技子公司设立等热点趋势和话题。

王建平表示，金控数字化解决方案应该不仅仅局限于传统信息化建设方案，更包含金控公司特有的战略解码、管控设计、风险控制及客户经营于一体，以数字化为驱动的综合解决方案。