记者｜张子怡

房产中介公司对近期的房地产行业市场变化感受更为明显。

此前在人事层面多年来少有变化的中原地产，在11月接连作出两次大调整。

11月9日，中原集团发布中原地产（中国内地）人事通告：上海中原董事总经理陆成、中原地产（中国内地）副总裁兼华西区总裁及藤云执行副总裁庄泽宝已卸任其工作职务。

为配合集团发展及竞争新形势，即日起人事组织架构重组如下：中原地产（中国内地）华南区总裁兼深圳中原总经理为郑叔伦；中原地产（中国内地）华北区及东北区总裁为楚超；中原地产（中国内地）华东区总裁为玉家雄；中原地产（中国内地）华西区总裁为钟志斌 ，上述四人直接向中原地产（中国内地）总裁李耀智汇报工作。

更早前，在中原地产工作超30年的中原集团大陆区总裁赖国强和陆成均宣布离任，

赖国强和陆成的离开，与中原集团主席施永青在11月3日进行的全新人事部署不无关系。

具体调整为，中原地产（中国内地）主席黎明楷打算在今年年终退休，由施永青之子施俊嵘接任，黎明楷退休后将以顾问身份继续向施俊嵘提供运营的意见，协助决策。

施俊嵘目前任中原集团行政总裁。原中原地产（中国内地）总裁赖国强升任副主席，以协助新主席做好任内的工作。总裁一职由原华南区总裁李耀智接任，其原先担任的华南区总裁一职，将由原深圳中原总经理郑叔伦兼任，以方便调拨深圳的资源去支持华南区的发展。

不过，就在该人事部署文件发布后的一天，赖国强又发布了一份离开中原的个人声明。声明提及，因循守旧，摇摆犹豫扭转不了中原的颓势，在此我和股东就经营战略产生了较大的分歧，30年的互信也被打破。从即日起，将全面退出中原中国，不再担任任何职务。

据时代财经报道，黎明楷透露称：赖国强与施永青的矛盾在于“经营理念不一致”，赖国强想通过改变生产模式即推动公司平台化来进行改革，而施永青则想先做人事调动。

在这次人事大变动之前，中原地产已经进行了一轮关店、裁员的收缩行动。

10月21日前后，中原地产内部发文称，受市场持续低迷，为了保留核心资源度过寒冬，集团决定调整内地业务规模与架构，所有分公司都要应自身经营情况作出适度收缩，目标在第四季度达到收支平衡。

该份文件指出，合肥、郑州、济南、南昌、哈尔滨、南京、宁波等7家分公司内部编制调整为事业部形式经营，需要大幅削减经营规模。

近期房地产市场的变化，让作为地产代理公司的中原也面临经营压力。

这轮大调整的背后，中原地产在业务层面其实已落寞许久。

中原地产成立于1978年。1992年，施永青全面接管中原地产，正式进入“无为而治”时代，公司也逐渐迎来高速发展时期，被称为中介行业一把手。早期的“无为”经营理念，在中原地产发展过程起到了很大的作用。中原地产一度在内地市场房产交易中占据头部地位，门店曾遍布北京、上海、广州、深圳等35个城市。

2015年时，链家在全国范围内大打规模战，通过收购上海德佑地产、深圳中联地产、广东满堂红等在当地拥有较大影响力的中介机构，迅速布局全国布局，在门店规模上远超中原。

为应对链家这个劲敌，2016年初，已经退休5年的创始人施永青不得不重新出山执掌中原，但彼时无论做出任何反攻都为时已晚，中原地产失去了中介机构的龙头地位。

施永青在此次内部文件中称，近年，单是华南区的业绩就往往占了中原内地总业绩的一半以上，而利润更常达中原内地的总利润的八成以上。华南市场可谓撑起了中原内地的大半边天。

然而，中原地产颇为依赖的华南区市场，尤其深圳，受二手房指导价影响，市场成交量下跌，连续7个月跌至5000套以下，10月二手住宅过户套数为2012年3月以来的最低值。

在如此态势下，不难理解中原地产的人事调动。

作为施永青之子，新升任中原地产（中国内地）主席的施俊嵘，未来无疑面临更艰难的挑战。