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中原地产人事调整:施永青之子接班,多位高管离职

中原地产此次接连作出大调整的背后,是公司经营层面遇到不小压力。

中原地产主席:施永青

记者|张子怡

房产中介公司对近期的房地产行业市场变化感受更为明显。

此前在人事层面多年来少有变化的中原地产,在11月接连作出两次大调整。

11月9日,中原集团发布中原地产(中国内地)人事通告:上海中原董事总经理陆成、中原地产(中国内地)副总裁兼华西区总裁及藤云执行副总裁庄泽宝已卸任其工作职务。

为配合集团发展及竞争新形势,即日起人事组织架构重组如下:中原地产(中国内地)华南区总裁兼深圳中原总经理为郑叔伦;中原地产(中国内地)华北区及东北区总裁为楚超;中原地产(中国内地)华东区总裁为玉家雄;中原地产(中国内地)华西区总裁为钟志斌 ,上述四人直接向中原地产(中国内地)总裁李耀智汇报工作。

更早前,在中原地产工作超30年的中原集团大陆区总裁赖国强和陆成均宣布离任,

赖国强和陆成的离开,与中原集团主席施永青在11月3日进行的全新人事部署不无关系。

具体调整为,中原地产(中国内地)主席黎明楷打算在今年年终退休,由施永青之子施俊嵘接任,黎明楷退休后将以顾问身份继续向施俊嵘提供运营的意见,协助决策。

施俊嵘目前任中原集团行政总裁。原中原地产(中国内地)总裁赖国强升任副主席,以协助新主席做好任内的工作。总裁一职由原华南区总裁李耀智接任,其原先担任的华南区总裁一职,将由原深圳中原总经理郑叔伦兼任,以方便调拨深圳的资源去支持华南区的发展。

不过,就在该人事部署文件发布后的一天,赖国强又发布了一份离开中原的个人声明。声明提及,因循守旧,摇摆犹豫扭转不了中原的颓势,在此我和股东就经营战略产生了较大的分歧,30年的互信也被打破。从即日起,将全面退出中原中国,不再担任任何职务。

据时代财经报道,黎明楷透露称:赖国强与施永青的矛盾在于“经营理念不一致”,赖国强想通过改变生产模式即推动公司平台化来进行改革,而施永青则想先做人事调动。

在这次人事大变动之前,中原地产已经进行了一轮关店、裁员的收缩行动。

10月21日前后,中原地产内部发文称,受市场持续低迷,为了保留核心资源度过寒冬,集团决定调整内地业务规模与架构,所有分公司都要应自身经营情况作出适度收缩,目标在第四季度达到收支平衡。

该份文件指出,合肥、郑州、济南、南昌、哈尔滨、南京、宁波等7家分公司内部编制调整为事业部形式经营,需要大幅削减经营规模。

近期房地产市场的变化,让作为地产代理公司的中原也面临经营压力。

这轮大调整的背后,中原地产在业务层面其实已落寞许久。

中原地产成立于1978年。1992年,施永青全面接管中原地产,正式进入“无为而治”时代,公司也逐渐迎来高速发展时期,被称为中介行业一把手。早期的“无为”经营理念,在中原地产发展过程起到了很大的作用。中原地产一度在内地市场房产交易中占据头部地位,门店曾遍布北京、上海、广州、深圳等35个城市。

2015年时,链家在全国范围内大打规模战,通过收购上海德佑地产、深圳中联地产、广东满堂红等在当地拥有较大影响力的中介机构,迅速布局全国布局,在门店规模上远超中原。

为应对链家这个劲敌,2016年初,已经退休5年的创始人施永青不得不重新出山执掌中原,但彼时无论做出任何反攻都为时已晚,中原地产失去了中介机构的龙头地位。

施永青在此次内部文件中称,近年,单是华南区的业绩就往往占了中原内地总业绩的一半以上,而利润更常达中原内地的总利润的八成以上。华南市场可谓撑起了中原内地的大半边天。

然而,中原地产颇为依赖的华南区市场,尤其深圳,受二手房指导价影响,市场成交量下跌,连续7个月跌至5000套以下,10月二手住宅过户套数为2012年3月以来的最低值。

在如此态势下,不难理解中原地产的人事调动。

作为施永青之子,新升任中原地产(中国内地)主席的施俊嵘,未来无疑面临更艰难的挑战。

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