“对刚刚点评中指出的经济责任审计问题，暴露了我岗位责任感不强，思考谋划工作不足，办法不多，下一步工作中我将认真抓好整改。”在恩阳区10月份“四省五问”月度重点工作点评会上，巴中市恩阳区审计局班子成员作检视发言。

恩阳区“四省五问”作风整治活动开展以来，有力推动了恩阳高质量发展，面对全面建设“两地三区”现代化新恩阳的新要求，为了进一步激发全区党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性，从本月起，“四省五问”月度重点工作点评会的方式将进行了调整和完善。

问题到点 责任到人

与以往不同，10月份“四省五问”月度重点工作点评会查找问题的方式，从过去所有部门、镇（街道）分批进行的“端菜式”改为全新的“点单式”。

在新的规则下，由恩阳区委办、区政府办、区目标绩效办每个月统一梳理各级各部门被上级反馈、通报、曝光的问题、当月目标任务和重点工作推进滞后的问题、上级和领导交办事项推进不力的问题、党风廉政建设和安全信访稳定等存在的问题，根据问题数量和影响程度进行综合评价，筛选出工作推进不力，成效不明显的单位，列入建议发言名单。

以突出问题为导向的“点单式”的建议发言，汇聚视线到问题本身，打破过去各单位轮流发言，部分发言单位查摆问题针对性不强、问题不突出、实效性较差和平均主义、形式主义等问题。

在压力传导方面，本次点评会也作出调整。此前，点评会上汇报发言只针对各级各部门主要负责人，对班子成员不作要求。调整后，每次点评会召开前，区目标绩效办牵头结合拟发言单位班子成员分管领域的工作情况开展现场测评，测评结果排名最后一位的班子成员，在点评会上作表态发言，其余班子成员列席会议。

“点评会方式的转变，责任传导从“一把手”过渡覆盖到班子成员，让我感受到了实实在在的责任压在肩上，思想的弦绷紧了，也将进一步激励我在岗位上履职尽责”。九镇班子成员彭卫东说。

传导压力的同时，也传导了责任。压力和责任从整个部门或主要负责人延伸到具体某个班子成员，准确指向，解决了部分单位班子成员责任悬空、压力传导断档、工作落实脱节的问题。

跟踪督办 强化实效

“以前根据测评结果采取了扣减目标考核分值等措施，但对问题整改的跟踪督办力度不够，一些问题不了了之、反反复复。部分未发言的单位冷眼旁观、无动于衷，以点评促整改、促落实的效果没有充分体现出来，问责追责没有落实到位。”恩阳区目标绩效办副主任饶峰先介绍。

点评会方式调整后，区目标绩效办持续跟踪各级各部门整改落实情况，在下次点评会上进行通报，倒逼问题整改高质高效推进，确保件件有着落、事事有回音。对同一年度内发言2次的单位，区委组织部牵头，对班子成员集中约谈，对同一年度内发言3次的单位，区委组织部提出处理意见，按程序进行组织处理。

恩阳区文广旅局负责人表示，跟踪督办机制精确聚焦、对标销号，有效促进问题落实整改，真正做到工作有目标、有下文、有结果。

推动问题解决、工作进步，加强成果运用不可或缺。“四省五问”月度重点工作点评会方式调整和完善后，要求发言单位针对点评指出的个性问题、发言剖析的问题和全区面上问题制定整改方案，未发言单位则对照全区面上梳理的问题，本着“有则改之、无则加勉”的原则，举一反三、自查自省，有什么问题就整改什么问题，有多少问题就整改多少问题。

“‘四省五问’月度重点工作点评会的调整和完善，责任压力向‘神经末梢’传递，工作职责更加明确，以解决问题，促进工作推进为目标，考评考核的方式更加科学，激发干部创业激情，干事热情，更加适应建设‘两地三区’现代化新恩阳的环境”。恩阳区委办相关人员表示。