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多场景数字化转型,碧桂园备战管理红利时代

碧桂园围绕数字化转型,成立了约1300人的数字化团队,目前取得积极成果。

在房地产行业进入管理红利时代的大背景下,房企需要完成从规模增速为主,转变为更注重质量效益的发展方式,而这背后最重要的一环就是科技赋能。

自2018年下半年以来,碧桂园就以“行稳致远”战略统筹发展的方方面面,围绕数字化转型,成立了约1300人的数字化团队,目前取得丰硕成果,且充分应用到各种业务场景中去。

今年“集中供地”政策成为房地产行业最大的变革之一,是实现“稳地价、稳房价、稳预期”目标的重要保障,同时也对房地产开发商提出了更高的要求。

在“集中供地”的大背景下,房企投拓人员面临的是大量的土地,需要在短时间完成分析用地条件、初步进行产品定位、做出多版强排方案、测算比较等一系列工作,这对投拓方面的阶段性工作是巨大的挑战。

为了在短时间内完成数量庞大且位于不同市场、不同区域的土地筛选工作,同时解决设计任务重的难题,碧桂园基于雄厚的技术实力,利用AI技术算法及规划软件,开发了“智能强排软件”。

据界面新闻了解,房地产行业的强排,指的是基于目标地块的用地指标和市场需求,将建筑物进行科学排布的总体规划方案。

智能强排软件利用AI模拟设计师在强排设计中的作业过程,通过对土地条件、楼栋户型、设计特征等要素综合考量,自动生成一系列合法合规的强排规划方案。

据悉,智能强排软件内置全国220余个城市的地方涉及规范,按照不同城市的规范自动调节方案,避免方案水土不服;同时,软件对项目的额容积率、密度、限高等指标进行分析,结合规范和日照需求,科学测算出相对更优的方案。

碧桂园提供数据显示,其开发的智能强排软件平均20分钟内便可生成5-30个方案。以某A地块强排测算为例,设计师通过传统设计流程,需要耗时6小时,才能完成两个方案,而通过智能强排软件,只需要运算三轮,耗时1.5小时即生成25个方案,节约75%的时间。

也就是说,该智能强排软件针对传统强排的痛点,不仅可做到省时、高效、精准合规地强排规划方案,还可与安全性、高质量产品关联,极大发挥大数据分析能力。

数字化建设已经支撑碧桂园投资拿地业务的全周期管理,涵盖投前城市研究、投资地图、土地研判,投中智能测算、智能定案,投后管理等。

除了投资数字化,碧桂园还积极通过智能化、精细化过程管控,提升安全管理水平。据悉,近年来,碧桂园运营条线通过建设工程巡检系统、计划管控系统、维修管控系统、会议系统等子系统应用,打造了一款提升工作效率和管理效能的“帷幄APP”。

帷幄APP为一线开展现场管理提供高效率工具,实现了横向业务的线上协同,并与供应链打通,实现建设五方主体在线交流,并通过数据沉淀对业务提升进行持续指导。目前,碧桂园所有项目均已实现通过帷幄APP 进行远程管控,系统使用的活跃度高。

与此同时,针对传统建筑业生产管理较为粗放,存在管理标准不一、信息不对称、人员素质参差不齐、风险因素较多、管理难度大等问题,碧桂园推出了集智能、高效、精益于一体的“智慧工地”施工现场管理一体化平台。

智慧工地”可以实现远程实时监控、智能识别隐患、及时报送预警等功能,变革了现有安全生产管控模式,大大减少了安全隐患。

以塔吊为例,碧桂园智慧工地上的每一台塔吊都能“眼观六路、耳听八方”——配备“人脸识别”功能,非持证人员无法启动和操作;实时监测大臂回转角、幅度、载重、高度、倾角、风速等数据,对每次吊装超载进行实时监控,对塔机间碰撞提供实时预警,并自动进行制动控制。

强大的BIM系统,结合VR,是碧桂园智慧工地提升效率的一大绝招。据了解,碧桂园容桂凤雅苑项目,通过BIM模型, 可以做到设计与施工方案零变更、构建安装零误差、施工材料零浪费。

除了拿地和开发,碧桂园已构建的数据中台、客户中台、业务中台、人工智能中台等十余套体系还深入应用到组织管理、客户研究、营销策略、业主服务等场景。

据悉,10月举行的2021 IDC数字化转型年度颁奖典礼中,碧桂园“幸福员工”数字化体验平台荣摘“未来工作领军者”奖。

作为碧桂园独有的员工全生命周期管理闭环系统,“幸福员工”数字化体验平台以员工体验及组织管理效能为起点,通过数字化、业务集约、资源共享的方式,将企业文化、人力资源共享服务与员工全职业生命周期的成长成就结合,使线下服务向线上服务及双向沟通迁移,保障员工成为高效且优质的人力资源共享服务的受益者。

幸福员工”数字化体验平台目前为员工提供7大服务:友福、云入职、云自助、员工智能问询、薪酬共享、电子签章、共享周报,共计29项产品。据悉,上线3年,工单办理量超20万单,整体满意度持续保持在96%以上。

“幸福员工”数字化体验平台是碧桂园对员工未来管理、工作、生活新模式的试水,它具有三大特征。

首先是服务产品化,通过数字化方式,跨时空提供行业领先的覆盖员工全生命周期的人力资源服务;其实,是首次将员工属性向“自然人”属性推进,关注个体体验、幸福感及创造力,助推企业竞争力;最后实现人力资源管理效能的大幅度提升,推动人力资源战略转型,激活组织,助力集团“极简”转型。

通过数字化赋能,以碧桂园为代表的房企将更好的迎接管理红利时代的挑战。

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