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“中国版的Figma”,Pixso凭什么?

Pixso的崛起,是否意味着产品极简主义市场的复兴?

文|新眸 汪韵

编辑|桑明强

Pixso是今年的一个黑马级选手。

作为一款在线设计工具,Pixso可以简单理解为网页端的PS,不需要下载软件,用户打开浏览器就可以随时开始设计工作,也被人们称为中国版的Figma。今年5月,上线公测的Pixso以“大平台、中产品、小团队”的矩阵式组织模式正式亮相。

不同于Figma(在线协同设计工具),Pixso的操作界面更加简洁。举个简单的例子,当概念讨论、原型设计、评审交付、版本管理需要多个网页和应用支持时,以All-in-one为导向的Pixso,可以通过团队成员在一个项目文件中实时在线操作,减少出现“改了10版,还是用回第一版”和“甲方想要五彩斑斓的黑”等问题。

Pixso为用户提供简单易上手的矢量设计,在打造中国版Figma的道路上,它还有很长的路要走。为此,这篇文章我们将主要探讨:

被誉为中国版的Figma,Pixso凭什么?

Pixso的崛起,是否意味着产品极简主义市场的复兴?

被催生的国内市场

从Photoshop(手机APP)、Sketch(网页WEB),到Figma(PC电脑端)和Pixso(PC电脑端),设计领域的生产力工具正发生替代。

根据新眸不完全统计,仅UI设计领域,全球有近2000万人的垂直客群,而中国UI设计师群体规模至少超过300万,相关产设研群体有近千万人。举个简单的例子,蓝湖(在线设计软件)今年两度获得融资。无独有偶,万兴科技在控股墨刀的同时,对标Figma孵化了Pixso,意图打破产品是设计工具这一刻版印象。

业内人士把Pixso称为中国版的Figma,这一点从Pixso的项目应用和界面可以窥出端倪:二者设计功能类似,操作流程相同,对于用户来说,不需要重新适应新的软件功能,并且二者主要通过C端核心用户的推荐切入B端,采取了“自下而上”的渗透式推广。

背靠大公司,是Pixso获取用户的流量密码。

一般来说,相比于小公司,大公司产品只要能满足70%的生产需求时,大公司往往会成为优先选择。原因很简单,大公司的稳定性、持续性以及后期维护迭代能力要优于小公司,出于大公司的信任,是用户选择使用Pixso的直接原因。

作为UI领域新秀,Pixso将原有C端客户作为B端市场开发的敲门砖,具体表现在:多元化的产品及服务覆盖数字创意类软件、办公效率类软件、实用工具类软件,核心产品包括万兴喵影、万兴优转、万兴PDF专家、Filmora、亿图图示、MindMaster、Filmstock、Fotophire等。

极简但不单一

Pixso的崛起,一部分源于它的极简主义。

它具有的精简内容板块和综合实用性,是和其他UI玩家们的最大不同。Pixso通过原型导入、产品设计和一键交付进行一体化呈现,这一点,是Figma作为同类竞品软件无法做到的。Figma需要生成设计标注并借助其他渠道进行交付。

“Sketch最困扰我们的,是协同问题。”UI设计师小姜告诉新眸。举个简单的例子,设计任务发布之后由团队成员共同完成设计,但不同人的调色板和笔触都会存在细微的差距,会产生不同的设计版本,并且客户无法实时同步看到设计稿,不能及时发现设计稿的问题。

使用Sketch无法实时协同的设计工具时,日常的“标准化”工作流程就是“产品需求文档—原型交互稿—UI稿输出—沟通同步,”无法在统一工具或平台协作实时交互,设计和研发之间的信息需要反复沟通确认。

Pixso的出现,填补了这个缺口。

Pixso最早源于团队内部的一次头脑风暴,Pixso产品经理Oliver回忆到,“公司的创新创意大赛上金点子频出,我们项目组决定回归用户需求,在多次头脑风暴后就选择了打造在线协同设计产品。”

就目前来看,主流设计软件如Adobe PS、Adobe XD、Sketch都不能在线协作,这意味着Pixso的未来是一片蓝海,Oliver称,“当单个团队的需求,变成了一个群体需求,就成了社会的共同刚需,新设计工具Figma的兴起,给了Pixso团队很大信心,但Figma的本土体验并不友好。”

过去一段时间里,Pixso团队攻克了矢量网格的原理,经历了数十个版本迭代和数百项需求修改后上线,通过分享的链接在Windows、Mac和Chrome都能编辑,交给前端的页面还可以直接生成标注信息,对方点开链接就能自动获取信息,直观明了。

在新眸看来,Pixso的内置资源和全新社区,是Pixso的“爆点、爽点”。Pixso内置的3000+个优质图标和Ant设计组件可以快速调用,值得一提的是,在Pixso社区里,设计师也可以分享自己的作品,进行相互间的交流设计经验。

Pixso的资源库是共通的,用户可以自定义建造颜色、图形的样式,除了自己使用,也能给项目里的其他成员一个风格参考和素材模板,在提高了工作效率的同时,也能避免一些修改误差或者画风不符。

Pixso的特殊之处在于它的一键交付,即用一个链接就能够同时完成预览评审、标注、查看以及切图,摆脱繁琐重复的交接步骤,让沟通和交付变得轻松、简洁。当然,最重要的一点是Pixso的所有功能是免费的,在实际应用中,新的中小型互联网企业为协同工具花钱的意愿并不高,免费自然也成了Pixso收货用户流量的利器。

“付费天花板有限、广告影响用户体验”,一直是国内设计类工具的痛点。

依靠免费抢占市场的营销模式并不持久,以蓝湖付费路线为例,早期蓝湖通过免费服务吸引用户、积累口碑,花费了3年的时间才养成用户的依赖性,直到去年才在实际应用中开通部分付费服务。

换句话说,今年刚上线的、为用户免费提供服务的Pixso,在养成用户依赖性后,是否会像蓝湖一样走上付费道路,又或者像国内部分社区应用通过广告投放将流量变现,这一点是值得思考。

道阻且长

在UI赛道,Pixso还是个新手。

作为一款UI设计软件,Pixso的核心优势是矢量编辑。简单来说,由矢量工具创造由节点和路径组成的图形,在传统工具中,大多数钢笔工具(例如sketch)必须形成闭合,不同的是,pixso矢量网络没有规定的方向,在不创建单独的路径对象的情况下,再分叉到不同方向,也可以在一个节点上创建多条路径。

这在绘图应用当中属于最基础的功能,并且它的新手教程十分详细,这意味着,Pixso更适合一个新手设计师使用。

打开界面,置顶的产品介绍视频和功能使用教程也在印证这一点。作为在线设计软件,Pixso专注于矢量这一设计功能,做到“小而美”,这是它的优点。同时,功能性的单一也成为了Pixso的薄弱之处,在大型设计操作时,需要其他软件进行辅助,用户需要下载多个应用。

Pixso上线时间较短,相对于成熟的在线设计软件,PC端不稳定,容易弹出页面或闪退。

再来看Figma,它在PC端同样支持Windows、macOS、Linux应用,但它在中国市场依旧“水土不服”。很多国内设计师表示Figma的功能好用,美中不足的是:在细节处理上与国内用户思维存在不小的差异。

具体来说,比如链接的访问速度在国内不够流畅,没有中文版本,把设计模板从英文换成中文就不好看了,在国内无法用于企业协同办公的企业微信、钉钉等应用,只能通过自研或聚合的方式满足用户多样的设计需求,无法直接嵌入设计工具。

对Figma来说,他们的目标是国际市场,这些来自中国设计师的个性化需求,很难排在优先解决的位置。除此之外,Figma服务器在国外,无法对中国的企业进行私有化部署,安全性问题没有得到很好的解决。

以上种种,Pixso均能成为在国内弯道超车的机会。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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