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疫情+双减的组合拳下,整个教育培训行业的原有格局被打破,新的教培行业生态正在重构。
一方面,学科类培训机构数量大幅减少。据教育部最新数据,线下校外培训机构已压减83.8%,线上校外培训机构已压减84.1%。留下的学科类培训机构一部分转为非营利性机构,实行政府指导价,提供公益服务;不适合“营转非”的将被进一步注销。
另一方面,学科培训受限的背景下,转型已成为K12教培机构的必选项。对于这些机构而言,转型不仅需要结合自身优势及已有人员安排、资金情况,还需要考虑到政策合规性、市场规模以及竞争激烈程度。
目前看来,素质教育、成人职业教育、教育信息化、智能教育硬件是较为明晰的四大转型赛道。
新东方(NYSE:EDU)、好未来(NYSE:TAL)、猿辅导、网易有道(NYSE:DAO)等多家头部K12机构均采取“多条腿走路”的方式多线布局。短期来看,这些资金、人才储备充足的企业在转型过程中具有先发优势,但最终谁能转型成功,根本上还是依赖产品和服务质量。
方向一:素质教育是首选
素质教育是不少学科机构寻求转型的首选。
两者核心用户的重合度较高,教师、教室、生源的复用性较高。教培机构过往积累的部分经验可复制,转型成本相对可控。
从市场规模上看,素质教育市场也具备较高潜力。据艾瑞咨询数据,2021年中国素质教育行业市场规模为5050亿元,同比增长55.8%。随着艺术、体育进中考,劳动教育成为必修课,素质类培训的刚需性进一步增强,市场渗透率也有待提高。
瞄准这一市场后,头部机构的反映迅速。猿辅导早在今年5月公开南瓜科学产品,并相继上线斑马美术、斑马音乐;新东方、好未来分别推出各自的素养中心;作业帮则以小鹿为素质教育品牌形象,推出编程、美术、学习力等系列素养课;掌门(NYSE:ZME)以语言、艺术、科学为核心,上线系列产品;爱学习、豆神教育(300010.SZ)分别推出素质教育新品牌“繁星”、“豆神美育”。
在素质教育的大赛道里,主要包含启蒙素养、语言素养、科创教育、艺术教育、体育教育和游学研学等几大细分赛道。对于新杀入的玩家而言,不可避免地要面临该领域“老玩家”的围剿之困。
例如启蒙素养赛道里的主要玩家包括:斑马、火花思维、小猴启蒙、掌门少儿等;科创教育赛道里有编程猫、童程童美、核桃编程、小码王等;艺术教育赛道则包括美术宝、画啦啦等在线教育和大批传统线下艺术培训机构。
大量机构转型素质教育赛道,会在一定程度上加剧该领域的竞争。从本质上看,机构要比拼的还是内容研发能力以及品牌塑造能力。
不同于以往的“烧钱”打法,教培巨头们和行业中小机构的广告营销、培训时间和培训内容都大大受限,获客难度进一步增加,扩张速度放缓。
亿欧智库认为,教育行业的估值逻辑也将迎来巨变——由过去的增长逻辑转换为盈利逻辑。对于素质教育机构而言也是如此,其需要更加注重经验效率,通过精细化运营、拓展新市场,追求利润上的富盈。
方向二:成人职教市场潜力巨大,但高度分散
成人职业教育也吸引不少玩家。
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