记者 | 姜菁玲

12月22日，国美对外宣布，“家·生活”战略第二阶段有了新战略布局，即推进“全零售生态共享平台”建设。

国美零售高级副总裁方巍对界面新闻记者介绍，第一阶段的基础设施建设，国美的主要任务在于统一各个平台的管理结构以及产品结构。在管理上，通过10月份的对五家附属公司的资产托管，五家公司由上市公司整体来进行统筹管理，在组织上实现了统一。产品上，将国美底层与供应链各端，从商品端、商户、用户端进行连穿，实现会员的统一、积分的统一、资源的互换互转。

方巍表示，通过第一阶段的基础建设，国美C端用户、B端商户商品都实现了增长。整个系统多端口日活超过百万，商品超过百万级SKU、商户数量过万。

目前，国美所指的“全零售生态共享平台”主要是聚合了线上、线下、供应链、物流、大数据/云，以及共享共建六个平台。

线上，以“真快乐”App为核心销售全品类商品；线下，推动国美线下店成为具有服务能力的商品展厅，将线下流量引至线上；供应链，在上游整合资源，做全品类大采购平台；物流，通过平台撮合能力围绕国美零售而搭建全国布局的物流体系；大数据平台，累积和分享国美零售的大数据，面向上下游企业提供大数据服务；共享共建平台，在供应链管理、渠道交易、财务和运营四个领域初步完成了 SaaS 化运营系统平台搭建，具备供应商与经销商的入驻、供货、选品、建店、营销、服务的平台运营能力，输出零售业务与技术中台。

国美集团创始人黄光裕表示，“让整个零售业更能够从B端给商家提供更好的交易平台，更好的优化供应链。通过B端的优化之后，能够让C端、让用户享受到更好的产品，有更多产品可以供他们选择，同时在质量不变的情况下，享受更好的低价、享受更好的服务。”

对于新零售和全零售的区别，黄光裕称，新零售更多指的是线上，全零售包括新零售，同时更加注重线下和线上的融合。在内容上，全零售还包括面向商家和供应商的企业管理、财务管理等等解决方案。黄光裕提到，近日开始到明年五一期间，国美将开启推广期。

合作伙伴大会上，国美方面披露，基于2022年“全零售生态共享平台”战略，国美电器年度目标是1000亿，具体还包括：真选商品销售占比超过总销售目标50%；严选商家全平台销售额占比超过50%；真快乐平台娱乐化赛事达到万场规模、各类桃战赛超20万场；折上折平台目标合作品牌商户1万家；2022年实现到店、到网、到家消费闭环的本地生活数字化平台。