近日深圳卫视的《合伙中国人》节目中，作为投资人的58同城CEO姚劲波也说道：50:50的股份均分是最差的股权结构。

看看主人翁的股权结构：

男合伙人占股51%，女合伙人占股49%，这种股权结构会把投资人吓跑的，后面一些重大决策也容易产生僵局。

随后徐小平建议进行股权调整，建议女合伙人转让一部分股权。最终女合伙人同意稀释到35%。徐小平称赞具有合伙人的胸怀。为了公司的前进和发展，甘愿稀释股份。

股份均分处理的好，成为海底捞，处理不好，就是真功夫。

海底捞与真功夫两家企业是典型的股权均分的案例。

海底捞股权结构变化

2007年，在海底捞成立13年后、并且快速发展的时候，一方股东却将18%的股权，以13年前原始出资额的价格，转让给了张勇，这简直就是匪夷所思。

施永宏也想开了：“不同意能怎么办，一直是他(张勇)说了算，后来我想明白了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”

真功夫的股权结构

因为家族矛盾和股权结构的不合理，蔡达标锒铛入狱。

企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾，这对干活的人来时是不公平的。另外，这种股权结构没有核心大股东，也容易造成股东纠纷。

均分的股权结构，出问题是早晚的事，不出问题才是不正常的。

如果股权已经均分，应该怎么办？股权顶层设计孙格的建议：

1、合伙人转让一部分股份给大股东，保证核心大股东地位

2、如果股东不干活，可以做股权激励，增发一部分股份给管理团队或者多发工资和奖金3、实施动态的股权调整机制，按业绩和对企业的贡献，分配股份

4、一致行动人计划，表决权委托到某一股东身上，对内对外行驶权利

5、在公司章程和股东协议里约定好表决权

6、通过控制董事会提名权，来控制公司

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