6月14日，创维集团公布了2015年度财报，据财报显示，截至2016年3月31日止年度，该集团营业额达426.95亿港元，比上年度增加6.4%。董事会建议派发末期股息每股14.4港元，上年同期派11港元。
据财报显示，期间电视产品销量占总营业额70.5%，年度营业额301.12亿港元，较上年度301.41亿港元持平。而数字机顶盒销售占总营业额13.8%，期间营业额为59.13亿港元，较上年度43.76亿港元呈明显增长。而对营业额有正面增长影响因素中，液晶模组加工收入及销售、物业销售亦贡献明显。
在公布业绩之后，该公司股票收盘时上涨9.96%，报收5.41港元。而中金也给出买入评级，目标看涨至7元，对应8.8倍2017年市盈率。中金指出，创维业绩稳健增长，上调2016/17及2017/18财年每股盈测。
在整体电视行业低靡的情况下，创维的业绩还能保持上涨趋势，原因有几个：第一，电视机屏的价格大幅下降。创维集团董事副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝在16日的财报解读会上表示：“2015年，中小屏面板（32寸、40寸）从80多美金跌至50多美元，下跌价格接近腰斩。”第二，创维推进多元化战略，由电视转向智慧家庭产品，同时配合多元市场、多元渠道及多元产品的策略，令整体营业额持续上升。第三，创维一直积极布局的海外市场。
据财报显示，创维电视在本财年销量超过1400万台，4K智能电视机的销量同比上升101.6%。海外市场增长快于国内市场。其中，在国内的电视销量同比增长6%，达到约1004万台；海外市场销量同比增长19%至441万台。而在智能电视方面，截至2016年3月31日，创维在中国市场的智能电视机累计激活用户1265万，周均活跃用户数749万。
然而在国内，电视已经越来越难卖，互联网电视玩内容，创维也动了心。他们希望除了能够从投入技术研发卖硬件赚钱之外，还能够投入内容，带动硬件的销售。
6月15日，创维宣布将向创维中高端电视机的购买者赠送内容，在原有内容基础上，再赠送一至两年的腾讯视频VIP会员服务。刘棠枝说：“我们过去的商业模式，是靠硬件赚钱。酷开这个智能电视运营平台，只是提供内容服务，自己不生产内容。过去，我们也尝试过，好的内容向用户收费，如‘直通好莱坞’项目。但未来，我们将不断投入资源到内容领域，如跟一些著名的制作机构去拍摄内容、投资一些电影和电视剧。”
其实，创维送会员是对此前乐视买会员送硬件的一个回应。此前，乐视曾表示，乐视商城、LePar、京东商城和天猫商城的乐视旗舰店将启动会员售卖捆绑超级电视、超级手机等硬件免费策略。具体政策为：裸机价0元+490×N，即用户只需支付相应的乐视超级影视会员年费，就可免费获得硬件产品；而这将会使用户享受到专属于乐视会员的品质内容、极致体验和尊享服务。
刘棠枝此前并不认可这种模式，他曾表示：“内容是硬件的附加价值，硬件是内容的载体”。
如今，为了吸引更多的购买者，创维还计划投入内容制作。据了解，北京卫视的综艺节目《跨界歌王》，就是创维投资内容项目的第一个尝试。“《跨界歌王》是我们做内容的‘首秀’，未来我们将一直推动下去，不排除组建团队，以多种方式，参与到好内容的制作中。这是我们董事会最新制定的战略。”刘棠枝在接受媒体采访时表示。
另外，去年，创维也在内容付费上看到新的盈利模式，该公司旗下的子品牌互联网电视——酷开，内容营收达到了5000万元，收入来源包括开关机广告、视频内容分成、在线教育和游戏以及应用分发的分成。创维集团总裁杨东文表示：“今年这个收入要达到1个亿。”
在电视销售量方面，创维预计2016/17财年，销量要达到1700万台。这将包括中国大陆1100万台（其中包括485万台4K智能电视机及385百万台非4K智能电视机），海外市场600万台。
在电视很难卖出去的国内市场，刘棠枝表示将通过以下策略来达到这一目标，第一个是“抢”，他认为，日资品牌退出中国市场和韩国品牌的热度下降，给国内的电视厂商腾出了一部分市场，而对于这部分高端市场，创维会跟国内品牌竞争，抢占空地；第二个是通过内容拉动硬件的销售；第三个是在渠道布局重点在电商和农村，在农村开全品类的专卖店，“去年我们已经建了500家，今年要建2000家。”
创维集团总裁杨东文在接受采访时表示，集团在2015/16财年，得益于积极改善产品结构，中国市场是集团的核心业务，但公司也积极在海外市场寻找新的机会，这将是下一个五年计划的重要战略之一。
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