带着DASH极速闪充，骁龙820，全金属机身，6G+64G的内存存储，还有那个简洁的H₂ OS 1.4系统，时隔半年之久新的一加3终于跟我们见面了。

一加3来了 不将就的故事还能讲的完美吗？

一加3定价2499，只有一个版本，6G LPDDR4的运行内存在如今厂商们都在发力的内存市场上，也算是先定先驱，内存虽然限定为64G，不可扩展，但也足以日常使用。综合同等配置的手机产品来看，一加3虽然中规中矩，但高配加一个适当的产品价格，却也让它在同等价位的产品中充满了竞争力。而延续下来的静音键，可多样更换的后壳，也仍然带一些着一加范围内的产品基因。

作为一加的第三款旗舰机型，在智能手机市场趋向饱和的市场状态下，一加3显然也寄托了它很多不言而喻的情愫，关于一加的未来发展？关于它是否可以在智能手机市场完成冲量的市场破局？

一加3看似平凡，却也有太多关于不将就的品牌故事，全金属机身，指纹识别，USB Type-C等这些旗舰标配的东西，它如今也都全身拿来，等着大家品鉴。客观来说，一加3对于一加的未来发展还是有很大的影响的，而它所能影响的方向也必然是在一个好的出发点。

首先一加手机在国外销量不错，一直深受国外用户的欢迎，一加曾就以一加1在美国近40%的销量羡煞旁人，对于如今的一加3美国某评测机构更是讲出了非买不可的产品结论。其次就国内市场而言，一加也聚拢了很大一部分的粉丝用户，由CM延续下来的简洁系统体验，由韩寒带来的不将就文艺基因，都起到了一定的品牌营销作用。由此而言，一加3完成自己定额的产品充量自然是必须的，至少这一次不会再不及格。

一加3来了，同时而来的还有一加线下瘦身，线上发力，想要专注互联网营销的品牌转换策略。在其它品牌都将自己的战略分列在产品线多样化的品牌范畴内时，它想要缩减自己的产品线，推行没有基础版的“专向旗舰论”，专注旗舰将自己不将就的传统延续，这是一个不将就的故事，一加显然想要把它的将的更好。

不过，一年只做一个旗舰，只在线上不做线下，这样的品牌定向策略在如今的市场内又是否真的可行呢？

从某些角度来看，这样的做法还是很明智可行的，首先线下渠道已经被OPPO、VIVO占足了脚点，尽管互联网营销已经走过了自己的火热时间表，小米这样互联网营销基因浓厚的企业也不得不将自己的战略规划到了线下，但这样做显然有点为时已晚。OPPO那样的渠道营销已经深深根植于线下，它并不是一二线城市如魅族一样的线下体验店那样简单，它所重整的线下市场机制已经放量到了五六线甚至更远的城市内部，而纵观OPPO这些在线下已经做了很久的品牌，它们所承载的产品定位也已基本盖全，此时想要从线下切入充能自己的产品销量肯定是有一定的困难的，比如之前小米4s联合苏宁线下发售，但得来的结果却并没有“小米式耍猴”来得更好。

其次随着一加3改革的品牌策略也让人看到了它想要重回初心的决心，而这也正是目前智能手机市场其它品牌所欠缺的。一加手机并不算处在前面的销量冠军，它只能算作是一个做的还不错的小众后来者，以CM起源了一部分想要重新回归原生的粉丝群体，并在一定的产品影响下拿下了另一部分粉丝的心。不将就的品牌旗号，可圈可点的售后服务，除去一些“漏点”外也算是一个很好的市场切入，这些是很多品牌没有的东西，而一年只出一款旗舰这样的品牌思维转换我想也是很多只想冲击销量的手机品牌所不能做到的，一加既然敢做这样的决定，笔者就敢在这里说一句看好它。

言之虽好，但你确定不想它回归OPPO吗？

关于一加回归OPPO的传言虽然已经给予了官方否认，但在一加3所能影响的未来发展基础下，我们倒还是希望这样的结果发生，毕竟数据放在那里。

2014年一加旗舰手机销量已经接近150万台，其中海外销量超过60%，2015年一加所预估的300万销量并未及格，前三季度印度智能手机出货总量达7410万，而一加只拿到了约为30万台0.4%的市场份额，同是2015年一加在欧美市场的表现也差强人意，前三季度美国市场销量不到17万台。这个数据是一加2015年走量不好的实际征兆，是一加对自己衡量预估错误的潜在体现，也是一加3发布后一加宣布专注专一回归初心的起因。

当然，如果一加一直把自己当作一个小众厂商来做的话，那么这个标题显然没有什么意义了，但如果怀着一份回归出心的专注，并想要让自己在国外国内都占到市场前列，OPPO所能给予一加的一定不止是一点那么简单。

首先是品牌的塑造上，不管是多综艺的品牌广告植入还是线下的渠道受宠主推，OPPO已经把自己的品牌扩散到了每个可眼见选择的受众群体内，这样的营销方式虽然烧钱，但不得不说，数据和销量也是非常可观的。而一加因何在自己专有的产品定格内仍然不温不火？这就是品牌规划上的疏漏与没有远见，OPPO可以给予一加在专做旗舰这个基础上的品牌塑造能力，单一专注的品牌塑造搭上这个顺风车也可让它在未来的市场发展中脱颖而出，尽管目前手机行业已经到了饱和的发展现状内。

其次是在线下的推广上，一加虽说要割掉线下，专注互联网品牌营销，但如果有OPPO这样的线下推广渠道，超额完成销量应该不在话下，不久前，一加3已经爆出了在国外快速售罄的捷报，而一加在国外的销量都是在前的，不管是在美国还是在CM限制影响下的印度，它都有不错的销量数据摆在那里，此时如果加上OPPO的助推，它所将要完成达到的销量也是非常可观的。同时，从另一个角度来看，一加如果回归到OPPO旗下，它所能带给     OPPO的设计上的建议、系统上的优化至少也可以让OPPO摆脱R9身上满是苹果影子的吐槽，让OPPO不至于拿着几千件专利活在模仿苹果的影子下。

综合来讲，一加3诱人的高级配置与产品价格必然会回转一加手机2015年业绩不好的市场惨局，而换句话说，如果一加想要在这个智能手机饱和的市场内快速的走到前列，那么OPPO所能提供的机会自然是要大于其自身独立发展的。

不过，回过现实来看，短期内一加必然是不会回到OPPO的，且不说刘作虎是早年从OPPO出来的这个基础原因，单就辟谣的坚决度来看，就足以说明一加的决心，大不了我就在国外的市场内小批量缓慢破局嘛，能有什么？而如果非要说OPPO看中了一加的什么，我想也就是海外的优好销量与一加自身所具备的特立独行的品牌基因。

总而言之，一加3来了，这个不将就的故事还在继续，至于最后“作者”能把故事写到哪个程度，是否足够感人，就看他在这个品类泛滥的市场内能否足够用心，能否经得住压力，能否不忘初心吧。

微信公众号：多少说（duoshaoshuo）。转载须征得作者同意，未经授权，不得转载。