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国美电器高层变动:黄光裕妹妹黄秀虹出任董事长,老臣李俊涛重新上任

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国美电器高层变动:黄光裕妹妹黄秀虹出任董事长,老臣李俊涛重新上任

黄光裕回归后首次高层变动。

图源:图虫创意

记者 | 姜菁玲

黄光裕回归近一年之际,国美组织架构迎来新变动。据家电消费网报道,近日国美电器组织架构中新增董事长一职,由黄光裕妹妹黄秀虹出任。与此同时,有“小李飞刀”之称的国美老臣李俊涛又回到国美集团,出任国美电器副总裁。

对此消息,国美方面对界面新闻确认属实。

黄秀虹1991年加入国美,主要负责财务方面的工作。1991年至2003年,在与大中电器的“德比战”中,时任北京国美电器总经理的黄秀虹在北京地区立下战功,将对手甩在了身后。此后,黄秀虹开始筹建国美华东一区,并担任国美华东区总经理。2006年以后,黄秀虹开始在国美与永乐之间的整合工作中发挥作用,重新规划双方的物流、供应链,并重新梳理了品牌定位。2009年开始,黄秀虹一直担任国美控股集团的总裁。

李俊涛1989年加入国美电器,是国美四大老臣之一,一直掌控国美的采购业务,为国美效力时间超过三十年。由于在谈判当中善于与厂家“砍价”,被称为“小李飞刀”。当年国美以价格屠夫著称,“小李飞刀”功不可没。2015年8月5日,李俊涛上任国美在线CEO,主要在国美电商上探索。2019年下半年开始,李俊涛被传离职,此后没有再出现在国美公开的新闻消息中。

目前,国美电器现任CEO为王波。去年7月,国美下发总部通知文件,宣布国美电器CEO张德炬自2021年7月12日起,因“身体情况,需休息调整”,其职权由国美电器VP王波代行。 

自黄光裕2021年2月回到国美后,这是国美首次在高层上的重大调整。2021年2月,黄光裕提出要用18个月来重新恢复市场地位。新时期,国美将目标放在年轻化和线上化上,在国美电商探索道路上的重要人物李俊涛的回归,或有助于此。 

18个月重回市场地位的计划已经过去近一年,只剩下6个月。2021年10月,黄光裕曾承认,国美线上化任务的进度有所落后,需要加快脚步赶进度。在采访中,黄光裕表示,国美“18个月恢复市场地位”的目标并非对市场的承诺,而是内部战略规划倒推时间,需要保持内部的节奏,为达到目标,也可能推迟几个月。

在2021年12月界面新闻对国美的采访中,国美方面曾透露,目前国美已经完成了其“家·生活”战略的第一阶段建设,即基础设施建设。国美零售高级副总裁方巍对界面新闻表示,通过第一阶段的基础建设,国美C端用户、B端商户商品都实现了增长。整个系统多端口日活超过百万,商品超过百万级SKU、商户数量过万。之后,国美将进入第二阶段,“全零售生态共享平台”建设,聚合线上、线下、供应链、物流、大数据/云,以及共享共建六个平台,建设相关生态,2022年争取实现全平台销售收入1000亿。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

黄光裕

  • 国美零售回应超市业务:为黄光裕及第三方经营,但不排除探索新机会的可能
  • 国美客户端出现辱骂创始人弹窗,称黄光裕兄妹拖欠工资

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国美电器高层变动:黄光裕妹妹黄秀虹出任董事长,老臣李俊涛重新上任

黄光裕回归后首次高层变动。

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记者 | 姜菁玲

黄光裕回归近一年之际,国美组织架构迎来新变动。据家电消费网报道,近日国美电器组织架构中新增董事长一职,由黄光裕妹妹黄秀虹出任。与此同时,有“小李飞刀”之称的国美老臣李俊涛又回到国美集团,出任国美电器副总裁。

对此消息,国美方面对界面新闻确认属实。

黄秀虹1991年加入国美,主要负责财务方面的工作。1991年至2003年,在与大中电器的“德比战”中,时任北京国美电器总经理的黄秀虹在北京地区立下战功,将对手甩在了身后。此后,黄秀虹开始筹建国美华东一区,并担任国美华东区总经理。2006年以后,黄秀虹开始在国美与永乐之间的整合工作中发挥作用,重新规划双方的物流、供应链,并重新梳理了品牌定位。2009年开始,黄秀虹一直担任国美控股集团的总裁。

李俊涛1989年加入国美电器,是国美四大老臣之一,一直掌控国美的采购业务,为国美效力时间超过三十年。由于在谈判当中善于与厂家“砍价”,被称为“小李飞刀”。当年国美以价格屠夫著称,“小李飞刀”功不可没。2015年8月5日,李俊涛上任国美在线CEO,主要在国美电商上探索。2019年下半年开始,李俊涛被传离职,此后没有再出现在国美公开的新闻消息中。

目前,国美电器现任CEO为王波。去年7月,国美下发总部通知文件,宣布国美电器CEO张德炬自2021年7月12日起,因“身体情况,需休息调整”,其职权由国美电器VP王波代行。 

自黄光裕2021年2月回到国美后,这是国美首次在高层上的重大调整。2021年2月,黄光裕提出要用18个月来重新恢复市场地位。新时期,国美将目标放在年轻化和线上化上,在国美电商探索道路上的重要人物李俊涛的回归,或有助于此。 

18个月重回市场地位的计划已经过去近一年,只剩下6个月。2021年10月,黄光裕曾承认,国美线上化任务的进度有所落后,需要加快脚步赶进度。在采访中,黄光裕表示,国美“18个月恢复市场地位”的目标并非对市场的承诺,而是内部战略规划倒推时间,需要保持内部的节奏,为达到目标,也可能推迟几个月。

在2021年12月界面新闻对国美的采访中,国美方面曾透露,目前国美已经完成了其“家·生活”战略的第一阶段建设,即基础设施建设。国美零售高级副总裁方巍对界面新闻表示,通过第一阶段的基础建设,国美C端用户、B端商户商品都实现了增长。整个系统多端口日活超过百万,商品超过百万级SKU、商户数量过万。之后,国美将进入第二阶段,“全零售生态共享平台”建设,聚合线上、线下、供应链、物流、大数据/云,以及共享共建六个平台,建设相关生态,2022年争取实现全平台销售收入1000亿。

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