NBA巨星勒布朗·詹姆斯在今天完成了一次伟大的成功，捧起个人职业生涯第三座总冠军奖杯。有意思的是，在商业圈正有不少CEO开始研究学习詹姆斯的领导力。

洞察入骨，为不可完成的事情审视调整，本就是消耗巨大的事。詹姆斯阅读比赛，其实也是在洞察人心，哪怕是在去年折戟沉沙后，受困于来自各方舆论陷阱的迷途。

不过，这也是最有意思的地方，艰难带给人潜力。越是得不到的东西，越是让人着迷，历经磨难获得的东西，才更有意义。

去年此时的詹姆斯，是怎么看也看不明白，为什么自己带领的团队就是不行。然后他用了一年的时间终于寻出因由，那就是领导力。

领导力是一种不断在创造的姿态。每个领导，包括企业的创始人、CEO，思考的都是“我想完成一件什么样的事业”。詹姆斯自从两年前决定回乡创业（回归家乡球队骑士），一直在试图做正确的事，把每一个事项，每一处细节，都放在合适的情景中正确的方向上。

詹姆斯身边有独立型的人才欧文，有依赖型的人才JR史密斯，有闷头苦干型的人才汤普森，也有心理敏感型的人才乐福，詹姆斯如何领导他们？

首先是树立一个愿景，而不是画一张大饼。围绕这一坚定的梦想，为同事提供精神干粮，而不只是心灵鸡汤。然后，詹姆斯担任起大伙儿的指南罗盘针。

所谓的成功，并不只是说付出了多少血汗与牺牲，更在于脚下的路是否朝着正确的方向。詹姆斯用他13年的从业经验，带领同事们朝着正确的方向玩命奋斗，才有了今日的璀璨伟业。

对于企业而言，商场也如同球场，市场的风向摇摆不定，不可捉摸，今天热卖的产品或许明天就可能面临滞销的窘境。

一名合格的CEO，一定会对市场环境时刻保持着警惕，包括对用户的购买心理变化，对员工团队的管理，以及对竞争对手的了解，随时准备资源整合，掌控企业不偏离轨道。

一旦CEO缺乏行之有效的领导力，即便有再牛掰的管理层，也只是暂时拉长了苟延残喘的存在。

詹姆斯被我们推崇为特牛掰的领导者，一定程度上来说，凭的是真实力，也是因为他摆脱了对管理的思维定式。发觉团队中存在的BUG，企业才会不断成长；明白有未知的存在，反而增添了继续探索的动力。