记者｜黄昱

据界面新闻了解，2月6日，恒大举行了2022年保交楼新年开工动员大会。会上提出今年要交楼约7000万平米、60万套的目标，这相当于恒大所有保交楼项目中有近50%要在今年内完成交付。

对恒大而言，要实现上述目标显然并非易事。

会议上，恒大主席许家印表示，要认识到复工复产保交楼的艰巨性和重要性。“去年6月公司开始陷入困境，9月开始几乎没有资金流入，这种情况下我们要实现大量交楼是很艰难的。”

许家印表示，春节前恒大就做了大量的准备工作，先后发了三个重要的文件，给予施工合作企业很多举措，就是要在春节后调动合作伙伴施工单位的积极性，例如工程款现金支付、上调施工剩余产值的合同价格、支付春节后复工的启动资金、提高所有进度款支付比例、给予施工单位工效奖励等。

许家印指出，这些都是要让和恒大长期合作的施工单位得到实惠，施工单位有了更充裕的现金流，就能实现保交楼项目的全面复工；只有轰轰烈烈地恢复了正常施工，恢复市场的信心，恒大才能恢复销售回款，才能恢复保交楼楼栋已取证未售货量的销售工作。

据悉，目前恒大80%以上的长期合作伙伴，包括主体施工、材料供应和装修单位，都在继续跟恒大合作；而且，每个省、市、区都成立了恒大项目保交楼专班，指导帮助恒大推进复工复产保交楼

许家印称：“目前恒大预售监管资金500多亿，基本能启动春节后的全面复工，当然项目之间有些是不平衡的，复工后施工的连续性就要靠我们近800亿的销售未回款、近900亿的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿就是持续保交楼的资金基础。”

保交楼是恒大恢复销售的先决条件，而最终恢复销售和经营才能确保其正常施工的连续性和稳定性。要想恢复正常销售，恒大还面临不少困难。

许家印指出，接下来，恒大要建立新的营销体系，建立新的营销思路、办法和措施，加强销售回款工作，做好经营规划。

“除保交楼的范围之外，集团还有5600万平方的在建未取证未开盘的项目、1.6亿平方的土地储备以及150个旧改项目。集团相关领导、相关职能部门和地区公司要进行认真深入的研讨，做好下一步的战略规划，形成具体的实施措施，让这些大量的优质资产启动起来、转起来，恢复我们的开发建设和正常经营。”

与此同时，许家印还号召全集团上下八仙过海、各显神通，不拘一格地采取各种合作方式，推动全面合作共赢工作。

许家印特别强调的是，合作还是要有基本原则和条件的，具体有五个方面：1、必须有现金回到保交楼监管专户；2、绝不允许贱卖公司资产；3、公司权益必须得到保障；4、要保证合作项目的正常开发建设；5、要杜绝项目合作的漏洞。

在资产出售方面，许家印称，绝不允许贱卖公司资产。“我从去年6月份开始就一直强调，任何时候都不能贱卖公司资产，要注意防范资产处置过程中的漏洞问题。不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务。”

“近期，个别项目在处置资产的过程中，也出现了擅自贱卖资产、严重损害公司利益的行为。这些事情不能说做了就做了，一定会追责。同时，我们也一直在制定和完善各种管理制度，杜绝类似现象的发生。”

加强内部管理，是许家印在此次保交楼会议上重点强调的内容。

许家印表示，要完善相关管理制度，堵塞漏洞，同时加强监察力度，严厉打击内部贪腐。

“近期一系列的简政放权，我们充分给予一线项目、特别是项目总各方面的授权，从招标采购、工程管理、资金支付、印章使用等多个方面下放审批权限，提高效率。但是放权不等于不管，而是要通过不断优化管理制度，杜绝极少数人利用职权损公肥私，损害公司利益。”

据悉，在二手土地买卖、资金的融资业务方面，恒大仍然存在着个别严重的贪腐现象。许家印称，“在现阶段复工复产保交楼的关键时刻，仍然有少数人心存侥幸，昧着良心发公司的‘苦难财’。下一步，我们要持续加强监察室的力量，与集团法务部门一起联合作战，坚决打击公司内部各类贪腐行为。”