面临流动性压力的融创在近期进行了组织架构拆分以及高管的换防。

界面新闻了解到，融创在原先的七大区域基础上调整成九大区域。新成立西北区域，管理陕西省、山西省、甘肃省和宁夏回族自治区四地；原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川省、重庆、云南省及贵州省。

而西南区域的总裁商羽也被调回集团负责投资业务，上海区域集团副总裁兼上海城市总经理郑甫将赶赴西南，接管成渝区域；融创西南区域集团副总裁兼昆明城市总经理王志刚将分管云贵区域；西北区域总裁由西安公司原总经理朱祖星担任。

融创表示，公司此举是为了顺应行业和外部市场环境变化，更好支持下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标，通过此轮组织架构的调整，能够有效减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力。

如此大规模的人事变动对融创来说并不寻常。

对于新成立的西北区域，在去年的市场环境下表现非常亮眼。融创成为2021年西安的销售冠军，单城销售额达189.8亿元。另外，融创于山西的表现也很突出。仅太原一城，2021年销售额就达76.3亿元，位列太原房企销售业绩TOP4，销售面积为64.9万平方米。

作为有着销售为王基因的公司，业绩是能够支撑其在公司地位的最有力保证。海南当年作为融创扩军的第8个区域一度被给予厚望，融创在海南也布局了大量的项目。但随着海南“斩断对房地产的依赖”后，融创也将海南区域降级，从大区序列中排除。

而对于融创拆分的西南区域则是另一番景象。由于沉淀了大量的文旅项目及持有资产，融创西南正在经历非常大的资金链压力。目前，融创正在市场上为其资产寻求接盘方。

对西南区域的拆分消解了超级大区的概念，毕竟，一个区域的销售额超过2000亿的公司非常罕见。这样的拆分使得区域更聚焦，也有利于提高化解危机的效率。

郑甫作为孙宏斌的得力干将曾经在“融绿大战”之中扮演重要角色，他曾和如今上海区域的区首田强在绿城内部发布公开信，称绿城有30多个项目有重大风险，同时难以消化的大面积、高总价、长周期库存，占绿城集团库存的60%。

而此次调任西南，他要解决的不再是别人的问题，这些问题可能比之前绿城遇到的还要严峻。

根据融创中国2021年半年报显示，在预计总可售资源超过6600亿元中，有25%位于西部核心城市地区。土地储备中，西南区域总占地面积达到6117.8万平方米，估计可售建筑面积1.3亿平方米，总土地储备1.05亿平方米，均为融创各个区域最高。而西南区域土地储备最多的城市则是重庆。

融创文旅在重庆、成都都有项目，此前收购的环球世纪及时代环球的部分项目也在成都。

在云贵区域，融创的项目出售已经有了眉目，“西双版纳住宅项目前期已经销售的项目物业已经换成了碧桂园，后期待售的还在谈”，一位融创内部人士表示。

另外，融创还把昆明文旅城40%的股权转让给了华发，从而退出了该项目。而融创在昆明的另一个文旅项目“晋宁未来城”，因为涉及滇池长腰山生态保护 ，最终遭遇了整改拆除。

在经历架构调整后不久的2月11日，穆迪将融创的公司家族评级从“Ba3”下调至“B1”，同时还将该公司的高级无抵押评级从“B1”下调至“B2”。

穆迪助理副总裁兼分析师Kelly Chen表示:“此次评级下调反映出融创中国的流动性缓冲能力下降，原因是其融资渠道受限，运营现金流减弱。”

穆迪估计，截至2021年底，融创中国的现金余额及其现金/短期债务的覆盖比率显著下降。此外，这类现金的很大一部分留存于项目层面，不能立即调集用于偿债。

去年融创的中期业绩会上，融创中国董事局主席孙宏斌就强调了未来要把公司的评级做好，这对于融创的资金安全至关重要。但目前看表现未达预期。

不过，自2021年10月以来，融创通过股权配售、资产和投资处置以及控股股东的无息贷款等方式，积极筹集了超过200亿元人民币的新资金。而且，出售资产的计划仍在进行之中。为了应对即将到来债务兑付，融创仍然很努力。

1月20日，市场消息称，融创中国已如期偿还两笔合计约42.5亿元的债务，目前融创一季度已没有公开市场债务到期。今年6月和8月，融创分别还有2笔美元券到期需要兑付。

对于刚刚上任的新区首们，挑战才刚刚开始。