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【虎嗅】华生的两难及“独董”制度对上市公司决策的扭曲

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【虎嗅】华生的两难及“独董”制度对上市公司决策的扭曲

既然不得不“站队”,华生选择站在了华润的对立面。除了与万科管理层打过5年交道之外,“保护小股东利益是独立董事职责所在”这个理念也起了重要作用。

万科独董华生。图片来源:东方IC

“华万之争”引人瞩目,万科独董华生连续发声,特别是昨天在《上海证券报》上发表的7000字长文,在解释为何投票赞成“深圳地铁重组万科”方案同时揭示了许多“隐情”,不可不读。

华生是学术造诣很高的经济学家,而且不是满世界当独董的那种。根据公开信息万科是他唯一出任独董的上市公司。华生是中国经济学家中的首富,身家数以亿计,出任万科独董不拿一分钱。不论从哪个方面,华生都是中国最优秀的独董人选,无出其右。

但看了他的7000字长文却颇为感慨。“宝万之争”、“华万之争”都是万科管理层与各大股东及股民之间的博弈,没有利益瓜葛且不需对结果担责的独董参与其中,好比足球赛中刮起的狂风,怎样刮才不会扭曲比赛结果?

带有情绪倾向的褒贬

挺管理层、反对华润,投票支持深铁重组方案是华生作为万科独董的权力,但原由之偏颇让人感到诧异。

把万科管理层十几年来的“实际控制”上升到“创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求”,声称“这点自私心与公司发展并无实质冲突”、“万科这几十年的脱颖而出正是因为这个私心”、“当原来的第一大股东华润无力或不愿进一步支持时,才去寻找新的同盟者……”

经济学家华生真是发现了新大陆:所有者(股东)要迁就职业经理人的“私心”,股东“不愿进一步支持”时职业经理人可以“寻找新的同盟者。”

对股东来说,“公司是不是我的”比“管理层私心与公司发展有无冲突”重要得多。如果公司是股东的,当管理层的私心与公司发展有冲突时可以撤换管理层。如果股东不能当家作主,亦不能从公司发展中获利。

谈到万科旧股东华润、新股东宝能和“候选第一大股东”深铁时,华生言道:“即便不说华润自己当年入股成本之低,就是宝能去年抢了万科第一大股东位置,也只不过花了包括保险资金和杠杆融资的几百亿,现在深圳地铁以更货真价实的几百亿土地,也换个大股东位置,怎么就是损害和不公呢?"

华润2000年入股万科成本不高,就无权质疑深铁2015年注入资产摊薄自己股权了?徐新2007年用1000万美元换取京东30%股权成本很低,是否因此无法行使股东权力?

宝能用真金白银从二级市场购买股票成为第一大股东,在华生嘴里是“只不过花了包括保险资金和杠杆融资的几百亿。”

而深铁打算注入的资产则是“更货真价实的几百亿土地”。

带有强烈倾向的褒贬,华生的客观公正令人生疑。

深铁故事

深圳是万科总部所在地,亦是业务的根据地。对深圳待开发土地的情况,万科必然了如指掌。深铁有什么资源、什么打算,万科早已心中有数。“宝万之争”爆发后,万科突然宣布与深铁进行涉及第一大股东变化的合作,正如华生文中所说是“在情急停牌后,病急乱投医。”

常识告诉我们病急乱投医是找不到好医生的。华生却说“万科不幸中的最大幸运在于,其最后找到的深圳地铁反而恰恰是最理想的合作对象。这真应了那句‘踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫’”。

真是无巧不成书,失恋后嫁给从未“擦出火花”的“发小”‘发现这才是最合适的对象……都市言情剧看多了吧!

土地是房地产开发商的“原料”。取得土地的主要方式是现金收购或与“地主”合资成立项目公司、分享开发收益。

拿母公司股权换地块儿,在逻辑上有问题。且不论深铁地块不是货真价实地值几百亿(6月22日深交所已发函万科,就注入资产的对价、盈利模式、每股盈利摊薄风险进行询问)。今天用20%股权在深圳换两三块儿地,明天广州地铁公司有几块“更肥”的是不是也要拿万科20%股权换?假如北京地铁公司拿出十块儿地,是不是可以换取万科90%股权?

铁矿石是钢厂的原料,钢厂可以花钱买、可以投资矿山,用股权换储量很大的矿山也说得过去。但钢厂的总经理拉来一船矿石,让原第一大股东“靠边儿站”就说不过去了。

华生虽不是房地产专家,但做万科独董已经5年了,对管理层无法自圆其说,第一、第二大股东都反对的方案投赞成票。并且相信“病急乱投医”找来的深圳地铁“恰恰是最理想的合作对象”。是否太天真了。

大小股东的利益不是天然对立

华生的处境值得同情:没拿一分钱却卷入“华万之争”,进退两难。他说“独立董事别无选择,要么赞成,站在管理层一边,要么反对,站在大股东华润一方,甚至连弃权都不行。因为任何一张弃权票都会使赞成票不够数,从而实际上等于反对。”

既然不得不“站队”,华生选择站在了华润的对立面。除了与万科管理层打过5年交道之外,“保护小股东利益是独立董事职责所在”这个理念也起了重要作用。

其实,大小股东不仅不是天然对立,在多数情况下他们的利益是一致的。股价涨了,只对大股东有利?万科七年不涨,华润这个大股东与万千小股东利益难道不是同样受损?

再说,独董除了制衡大股东,难道应当不督促管理层,不警惕内部人控制?

具体到“华万之争”,关键是股东与管理层、新股东与旧股东的利益之争,大小股东的利益是高度一致的。假如深铁重组方案“经济实惠”,宝能、华润、安邦及众多小股东将同时受益。反之,大小东股在万科的权益将被大幅摊薄。

商战中,参与者需要以切身利益承担相应的责任。华润、宝能、安邦、深铁、万科管理层都是如此。

把“华万之争”比做足球赛,独董好比风,无论东风、西风、旋风都会极大地影响比分,而且还不用负责。

数据显示,近3年沪深上市公司7000余名独董在数万次表决中,投赞成票的比率高达99%,无非“花瓶”而已。好不容易有一次,独董起到关键作用,但没一分钱利益关系的独董拿什么对自己的投票负责?

如果持有价值数亿的万科A,华生还会赞成深铁重组方案吗?

来源:虎嗅

原标题:华生的两难及“独董”制度对上市公司决策的扭曲

最新更新时间:06/26 19:12

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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【虎嗅】华生的两难及“独董”制度对上市公司决策的扭曲

既然不得不“站队”,华生选择站在了华润的对立面。除了与万科管理层打过5年交道之外,“保护小股东利益是独立董事职责所在”这个理念也起了重要作用。

万科独董华生。图片来源:东方IC

“华万之争”引人瞩目,万科独董华生连续发声,特别是昨天在《上海证券报》上发表的7000字长文,在解释为何投票赞成“深圳地铁重组万科”方案同时揭示了许多“隐情”,不可不读。

华生是学术造诣很高的经济学家,而且不是满世界当独董的那种。根据公开信息万科是他唯一出任独董的上市公司。华生是中国经济学家中的首富,身家数以亿计,出任万科独董不拿一分钱。不论从哪个方面,华生都是中国最优秀的独董人选,无出其右。

但看了他的7000字长文却颇为感慨。“宝万之争”、“华万之争”都是万科管理层与各大股东及股民之间的博弈,没有利益瓜葛且不需对结果担责的独董参与其中,好比足球赛中刮起的狂风,怎样刮才不会扭曲比赛结果?

带有情绪倾向的褒贬

挺管理层、反对华润,投票支持深铁重组方案是华生作为万科独董的权力,但原由之偏颇让人感到诧异。

把万科管理层十几年来的“实际控制”上升到“创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求”,声称“这点自私心与公司发展并无实质冲突”、“万科这几十年的脱颖而出正是因为这个私心”、“当原来的第一大股东华润无力或不愿进一步支持时,才去寻找新的同盟者……”

经济学家华生真是发现了新大陆:所有者(股东)要迁就职业经理人的“私心”,股东“不愿进一步支持”时职业经理人可以“寻找新的同盟者。”

对股东来说,“公司是不是我的”比“管理层私心与公司发展有无冲突”重要得多。如果公司是股东的,当管理层的私心与公司发展有冲突时可以撤换管理层。如果股东不能当家作主,亦不能从公司发展中获利。

谈到万科旧股东华润、新股东宝能和“候选第一大股东”深铁时,华生言道:“即便不说华润自己当年入股成本之低,就是宝能去年抢了万科第一大股东位置,也只不过花了包括保险资金和杠杆融资的几百亿,现在深圳地铁以更货真价实的几百亿土地,也换个大股东位置,怎么就是损害和不公呢?"

华润2000年入股万科成本不高,就无权质疑深铁2015年注入资产摊薄自己股权了?徐新2007年用1000万美元换取京东30%股权成本很低,是否因此无法行使股东权力?

宝能用真金白银从二级市场购买股票成为第一大股东,在华生嘴里是“只不过花了包括保险资金和杠杆融资的几百亿。”

而深铁打算注入的资产则是“更货真价实的几百亿土地”。

带有强烈倾向的褒贬,华生的客观公正令人生疑。

深铁故事

深圳是万科总部所在地,亦是业务的根据地。对深圳待开发土地的情况,万科必然了如指掌。深铁有什么资源、什么打算,万科早已心中有数。“宝万之争”爆发后,万科突然宣布与深铁进行涉及第一大股东变化的合作,正如华生文中所说是“在情急停牌后,病急乱投医。”

常识告诉我们病急乱投医是找不到好医生的。华生却说“万科不幸中的最大幸运在于,其最后找到的深圳地铁反而恰恰是最理想的合作对象。这真应了那句‘踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫’”。

真是无巧不成书,失恋后嫁给从未“擦出火花”的“发小”‘发现这才是最合适的对象……都市言情剧看多了吧!

土地是房地产开发商的“原料”。取得土地的主要方式是现金收购或与“地主”合资成立项目公司、分享开发收益。

拿母公司股权换地块儿,在逻辑上有问题。且不论深铁地块不是货真价实地值几百亿(6月22日深交所已发函万科,就注入资产的对价、盈利模式、每股盈利摊薄风险进行询问)。今天用20%股权在深圳换两三块儿地,明天广州地铁公司有几块“更肥”的是不是也要拿万科20%股权换?假如北京地铁公司拿出十块儿地,是不是可以换取万科90%股权?

铁矿石是钢厂的原料,钢厂可以花钱买、可以投资矿山,用股权换储量很大的矿山也说得过去。但钢厂的总经理拉来一船矿石,让原第一大股东“靠边儿站”就说不过去了。

华生虽不是房地产专家,但做万科独董已经5年了,对管理层无法自圆其说,第一、第二大股东都反对的方案投赞成票。并且相信“病急乱投医”找来的深圳地铁“恰恰是最理想的合作对象”。是否太天真了。

大小股东的利益不是天然对立

华生的处境值得同情:没拿一分钱却卷入“华万之争”,进退两难。他说“独立董事别无选择,要么赞成,站在管理层一边,要么反对,站在大股东华润一方,甚至连弃权都不行。因为任何一张弃权票都会使赞成票不够数,从而实际上等于反对。”

既然不得不“站队”,华生选择站在了华润的对立面。除了与万科管理层打过5年交道之外,“保护小股东利益是独立董事职责所在”这个理念也起了重要作用。

其实,大小股东不仅不是天然对立,在多数情况下他们的利益是一致的。股价涨了,只对大股东有利?万科七年不涨,华润这个大股东与万千小股东利益难道不是同样受损?

再说,独董除了制衡大股东,难道应当不督促管理层,不警惕内部人控制?

具体到“华万之争”,关键是股东与管理层、新股东与旧股东的利益之争,大小股东的利益是高度一致的。假如深铁重组方案“经济实惠”,宝能、华润、安邦及众多小股东将同时受益。反之,大小东股在万科的权益将被大幅摊薄。

商战中,参与者需要以切身利益承担相应的责任。华润、宝能、安邦、深铁、万科管理层都是如此。

把“华万之争”比做足球赛,独董好比风,无论东风、西风、旋风都会极大地影响比分,而且还不用负责。

数据显示,近3年沪深上市公司7000余名独董在数万次表决中,投赞成票的比率高达99%,无非“花瓶”而已。好不容易有一次,独董起到关键作用,但没一分钱利益关系的独董拿什么对自己的投票负责?

如果持有价值数亿的万科A,华生还会赞成深铁重组方案吗?

来源:虎嗅

原标题:华生的两难及“独董”制度对上市公司决策的扭曲

最新更新时间:06/26 19:12

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