许多年以后，面对股东的联手罢免逼宫，王石将会想起自己在1988年万科股改时放弃的40%股份。

万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年以黑马姿态杀入房地产行业。当时进行股份化改造，以4100万元资产做股份，40%归个人，60%归政府。就在明确资产的当天，创始人、总经理王石放弃了自己个人拥有的股权。

两年前，王石在日本无印良品总部发表的演讲中，首次在公开场合解开了谜底：“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，选择了做一名职业经理人而不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它。第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱是很危险的。中国传统文化来讲不患寡而患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个，我的本事不大，只能选一头，就选择了名。”

英国人很喜欢说一句话：The rest is the history，意思是某个关键事件发生之后，剩下的就是历史了。随后，万科一马当先，成长为全球最大的专业住宅开发商；与之对应的是，万科也成了中国资本市场的宠儿、A股龙头。王石开创的职业经理人制度也被津津乐道，被视为现代企业制度的典范。万科和大股东华润的良好关系，甚至被称之为“琴瑟和鸣”。

然而，这一切莺歌燕舞，随着去年“野蛮人”宝能的闯入戛然而止。仅仅大半年过去，王石等高管就要集体出局、万科就要四分五裂、看似美好的职业经理人控制企业形式就要崩盘。

这是今天全网刷屏、全民热议的大事件，也将是中国资本史上的里程碑事件，其娱乐性、复杂性和影响力都远超当年国美永乐的大撕逼。作为TOP自媒体，本号必须作一次全局式的梳理。

【“挟舆论以令股东”太傻太天真】

今天（6月26日），万科发布公告称，收到股东深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司向公司发出的“关于董事会提请召开临时股东大会的通知”，内容只有一个，罢免王石及万科全部董事。

需要说明的是，钜盛华、前海人寿同属“宝能系”旗下，合计占股超过10%。此举完全属于股东合法权力。至此，双方图穷匕见，这是一锅烩的节奏！而在此前，因为反对王石试图引入深圳地铁等新股东，万科现在的最大股东华润已经抛弃了王石，并称要向证监会提前关注万科是否被内部人控制。

据报道，6月17日万科召开董事会，投票表决万科拟发行股份引入深圳地铁重组的议案。当日晚间，有关这一重组议案是否通过华润和万科各执一词：华润认为方案未通过，但万科发布公告坚称方案已经通过。双方争议的焦点在于：计算赞成率时，究竟是以全部11名董事作为分母，还是将回避表决的独立董事张利平剔除掉的10位董事作为分母。华润认为，赞成率应为7/11，并未超过2/3；而万科则认为，赞成率为7/10，超过了2/3。大佬们做起了小学算术题，曾经被外界认为牢不可破的万科+华润的盟友关系，出现了不可挽回的裂痕。

为什么“最好的大股东”成了最大的反对者？网上有个段子形象地说明了问题：“王石盖了一栋别墅把主卧卖给华润次卧卖给散户，平时别墅的日常打理还是交给王石。宝能从散户手中买了次卧，王石跳出来大喊我代表全体股东不欢迎你进别墅。宝能默不作声地掏出钥匙进了自己房间，王石开始筹划在屋顶上违建加盖一层卖给深铁邀请深铁做第一大股东。住主卧的华润终于站出来，别在我上面违建！”

英雄末路，王石无奈地写了一条朋友圈：人生轨迹(238) 当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手,彻底否认万科管理层时,遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。还能说什么? 

可以说，王石精心布局的万科悲情的舆论战、引入“白衣骑士”的资本战已经彻底失效。这些都是术，既然是市场经济就要讲规则这个“道”。这些招数，在冷库的资本法则面前这些都是浮云，浮云！

其实出乎许多人意料的是，在公关战之中，舆论并不同情王石。这标志着中国资本市场和网民的成熟，大家都来讲道理，不必道德绑架。挟舆论以令股东？太傻太天真。

【经理人制缺支撑则不敌合伙人制】

万科独董华生已经公开表示：“听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。”

至此，王石的出局已经很难避免，郁亮等人也许会留下。毕竟，华润、宝能还是希望万科继续保持优秀业绩的，也很难再找到像这样的优秀经营管理团队的。王石已经脱离一线多年，但在战略、企业文化上还发挥重大价值。可是，毕竟是郁亮等接班人把万科从百亿带到千亿的。在利益面前，最见人性弱点，什么共进退都只是神话。当王石骄傲地说“我的成功就是别人不再需要我”时，是否想到过这一天？

冷酷一点说，打工的就是打工的，小二再牛逼店也是老板的。谁能想到，中国最优秀的房地产企业万科会闹出这么大动荡、引以为傲的职业经理人制度会走到今天这个地步？那么问题来了，许多人都在关心和讨论，看似美好的职业经理人制度是否没戏了？

其实包括万科的王石VS宝能、汽车之家的秦致VS平安在内，创始团队的职业经理人抵御外部并购也算中国特色了。事实证明，创业团队没控制权是大忌啊！譬如新浪就因为多年来股权分散导致错失不少战略机会，直至曹国伟等高管团队MBO当家做主人之后才有所起色。

因此，当宝能试图进入董事会、而A股只剩下定增引入新股东摊薄宝能系比例的时候，万科只好寻找外面的白衣骑士。但收购已令万科股价大涨60%、定增成本高昂，接盘侠不好找啊……打中小股东牌、感情牌，寄希望舆论和监管部门成了唯一的救命稻草选择，而当最后的摊牌不起作用时，只能无情出局。

再回看马云逼宫雅虎，闹出“支付宝股权土改”纠纷，该事件对中概股的影响极大。后来，阿里巴巴集团尝试多次在最理想的香港上市而不得，去了监管严厉的美国上市，现在的一系列法律纠纷和股价低迷与此有很大关系。核心因素就是：马云经过与雅虎的股权撕逼之后，已经不愿再承受创业团队失去控制权的风险，并搞出了一套合伙人制度——-即以创业团队和现任高管组成的合伙人有权指定大多数董事，以保证企业的永续经营。

那么，为什么在美国上市的许多著名公司没有此类“高管董事VS股东董事”的大撕逼呢？其中，独立董事发挥了重大作用。美国上市公司独立董事必须过半数，而且大股东如果和管理层有明确冲突（比如在竞标公司），在投票上需要避险。但这个规定都仅限适用于在美国注册的公司，不适应于开曼注册的中概股。

据一位不愿透露姓名的著名互联网公司CEO透露：“哈弗MBA不会教在开曼法律下中国的大股东会有多恶劣！如果美国法律允许大股东这样做，就不会有美国资本市场的今天了。”

创业公司的股权分配是命根子啊，不做好合伙人制（如现在的阿里巴巴）或者AB股（如百度京东），迟早伤筋动骨甚至玉石俱焚。

【民营企业家泡女明星必死】

然而，股东合法权利、职业经理人制度等宏大叙事，都比不上娱乐八卦的吸引力。今天全网刷屏最热闹的，是王石的“网红”女朋友田朴珺疑似紧急切割关系。

就在6月25日，田朴珺在参加一个活动时，耐人寻味地表达了对自己被打上“王的男人”的烙印的无奈，并透露自己自幼的人生信念：“我发誓这辈子不要依靠男人，我发誓我一定要比男人强！”

其实，这话听听也就算了。没有王石，谁知道、谁care田朴珺是谁啊？从炒作《中国合伙人》的导演陈可辛是闺蜜（后被吴君如出面否认）、再写《中国好声音》导演金磊是闺蜜（当事人冷淡以对），甚至于写《罗辑思维》的罗振宇是“一个坚持60秒的男人”，田朴珺都靠的都是当时最红的男人。本质上，她和邓文迪是同一类野心勃勃的女人。

这个女人太聪明了，趁着恋情保质期内，什么红烧肉，什么闺蜜，不知轻松搏了多少版面。这种曝光力度，许多成名巨星终其一生也做不到。不管以后投资、拍电影、广告都小菜一碟。娱乐致死的年代，名气是最大的真理。其实，大家都被耍了。王的女人，高。

段子手也及时出手：“有人给王石算一卦：田朴珺的珺字,  是王石上面一把刀,  田字刚好把王字包围了,  无论上下左右反转皆无出路,   一命二运三风水,  王石衔着金钥匙出生,  命也,   赶上改革开放好时候,  扬名立万(科)，赚取不少赞誉,  运也,  可惜晚年换小妻,  谚曰,  妻乃家中梁,  换屋不换梁。晚年换小梁,  等于自破风水。万宝大战,   从天上(央企华润)到地下(深地铁)，华润落子，海(前海保险)水漫灌(华润)， 水落则石出。拆字大师一语破天机。～重组难哉，王石危矣！”

话说王石找了田朴珺之后，明显潮多了，减肥、紧身裤、学英语……郭富城也一样，找了网红嫩模。哎，年轻美女真乃老男人终极大杀器，老房子着火没救啊。其实成功男人到那个段位啥不清楚？无非各取所需。按港媒说法这样会养生、老的要慢一点。许多大佬当时跟我私下说，羡慕王石、刘强东靠年轻女朋友获得的曝光人气，给企业免费打广告。我总说：第一你得单身，第二不能只想吃肉不挨打。

譬如，宝能提议罢免王石董事职务的理由就是：“常年脱离工作岗位，仍然获得5000万元的报酬”。其实，董事的工资都是董事会下的薪酬委员会制定的，宝能只是找一个理由罢了。但是，王石“登山游学泡网红”的形象已经深入人心，尤其是普通网民对此羡慕嫉妒恨。

因此，当王石打出悲情牌时，被一段话刷屏了：“王石年度倾情大戏——7月股灾时游学做红烧肉，今日落难跟中小股民谈情怀！”RP（人品）值低了，PR（公关）就不灵。

顺便说一句，当时王石离婚时，一干为王石叫好、大喊“要谈谈一场轰轰烈烈的恋爱”大多是成功大叔。这些人成功地秀出了下限，人家离婚，管你屁事？夫妻分手本是一件哀矜勿喜的事情，当事人都还没说爱情，为此叫好，无非是有贼心没贼胆借着话语权释放某种暧昧信号罢了。离婚再娶都是个人选择的私事，本来也没什么，倒是你们表现出了一种不可阻挡的猥琐感。

敢吃红烧肉就准备好糊锅。想起冯仑那句老话：民营企业家泡女明星必死！可惜，作为冯仑密友的王石没有听进去。

【结束语】

“万科这个案子好。好就好在撕开了许多事情的真面目，比如说，王石的牌坊，民企的白手套，权贵的影子，国企的山头。这些合起来就是我们这个时代。你要看透了还装作不懂，才能混得好。混得好，才有能力帮助他人。伟大的实用主义时代向你致敬！”经济学家易伟的这段话，于我心有戚戚焉。

一开始，我以为王石是一个理想主义者，提倡职业经理人制度。再后来，我觉得王石是一个所谓的专业主义者，因为万科往往带头涨价。现在，我觉得王石就是一个现实主义者，因为他在不同时代都做出了对自己最有利的选择。

只不过，这一场终局他赌输了。