记者｜陆柯言

制裁压力下，华为仍在想办法多打“粮食”、贡献利润。

2021年11月，华为宣布成立煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团，并组织300余名员工加入军团、去到业务一线，服务各个传统行业客户。

如今，华为CEO任正非再次签发文件，成立十大军团预备工作组，并任命了10位预备军团团长。这十大预备军团覆盖互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务，以及政务一网通10个细分领域。

相比五大军团，预备军团的行业显然更加细分，覆盖的行业也更加广泛。比如，互动媒体和运动健康属于消费者业务，园区网络、数据中心网络等则属于运营商业务。

与五大军团的不同的是，预备军团要经历一段运作时间，根据业务成绩来决定是否转正。

根据华为内部发文，10位预备团长分别为：互动媒体（音乐）预备军团长吴昊、运动健康预备军团长张炜、显示芯核预备军团长罗琨、园区网络预备军团长丁耘（代）、数据中心网络、数据中心底座两个预备军团长均为汪涛（代）、站点及模块电源预备军团长侯金龙（代）、机场轨道预备军团长王国钰、电力数字化服务预备军团长孙福友、政务一网通副预备军团长杨瑞凯（主持工作）。

从过往履历看，10位团长均是在华为工作多年的老兵：

公开资料显示，吴昊为华为消费者云服务应用市场业务部总经理。他是是华为消费者互联网领域的第一位产品经理，先后主持过华为帐号、PIM、天际通、浏览器、云空间、生活服务、应用市场、游戏中心、教育中心的全球业务工作；

张炜现任华为消费者业务智能穿戴与运动健康产品线总裁。在他任职期间，华为智能可穿戴设备份额达到国内第一，腕上可穿戴设备市场份额冲至全球第一。

罗琨现任海思显示总经理，曾经历海思显示芯片的“从0到1”。

王国钰现任华为企业BG全球交通业务部总裁，曾主导深圳机场、深圳地铁等大型交通行业客户的数字化转型项目建设；

孙福友现任华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁，主抓智慧能源业务；

杨瑞凯现任华为数字政府业务部总裁，曾代表华为会见多位政府人士并主导数字政府项目。

两位代团长则分别是华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛，与华为数字能源技术有限公司总裁侯金龙。

“军团”的说法来自Google，就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，整合在一个个以细分场景为单位的独立部门中，缩短产品进步的周期，对重点行业进行突破，为华为创造新的增长引擎。

值得一提的是，中兴通讯同样开始在内部推行此操作。中兴通讯首席战略官王翔在此前接受界面新闻采访时表示，中兴针对矿业、冶金等行业成立了“特战队”。每支特战队由集团执行副总裁亲自带队，目的是积极调动行政资源，提高组织效率。

他表示，尤其是矿业、冶金这种传统行业，投入数字化转型能够更快出成效，有利于企业在短时间内打下山头并且快速复制，因此要成立“特战队”，并由高级别管理层来保证效率。

华为成立军团的逻辑与此相似——为寻求新的增量，要迅速在行业树立标杆，由此推广复制。

于华为而言，成立军团还有更多考量。正如华为创始人、CEO任正非在军团成立大会上所说：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。”