文 | 毛中楠

伴随着陈序平从邵明晓手里接过龙湖的接力棒，80后的地产总裁在行业内已经屡见不鲜，年轻化的总裁开启了属于他们的地产时代。

年轻化或是常态

作为新的掌门人，陈序平不可避免要被打上“80后”的标签。简历显示，陈序平年仅40岁，2008年取得清华大学土木工程硕士学位后就入职龙湖，并从工程经理做起，历经项目总经理、地区公司总经理等职，2021年7月开始担任集团地产航道总经理，接棒CEO前为龙湖集团执行董事、投资委员会委员及首席运营官。

值得注意的是，陈序平为龙湖的仕官生，已在龙湖工作了十余年。可研智库创始人贾春晖认为：“无论是仕官生还是管培生，都是企业内升的重要途径。这部分人学历高、智商高、情商高，极大程度上可以填充企业人才的厚度。“

“一般而言，这些内升的人才3年出（人才）库，历经5——8年的任用，约10年时间可以成长为企业的核心人才并进入中高层。“贾春晖进一步补充道：”目前行业内，企业内升人才比例约为6到7成。“

事实上，不止是40岁的陈序平，邵明晓上位时也不过45岁，十一年前，邵明晓从吴亚军手里接过了龙湖CEO的接力棒，成为首位职业经理人担任的CEO；如今，当“帅印”递到陈序平手中，龙湖仕官生也由此正式登上龙湖集团组织架构的塔尖，也是龙湖管理梯队建设的一个写照。

而将视野放大到整个地产行业，青年才俊亦不在少数，公开资料显示：2019年融信提拔的余丽娟是一名85后，她接替了深耕融信14年的老臣吴剑担任公司总裁一职，而随着她的上位，融信的高管层已经大部分都是80后。

中梁也是如此，继元老级人物黄春雷辞任后，新提拔起来的联席总裁李和栗和陈红亮也均是80后。金科方面，新董事候选人也趋向年轻化，其中80后5人，占比71.4%。

将时间线拉长，凭借“生猪养殖”起家的新希望旗下的地产公司——新希望地产早在2014年就将重任交给了1982年出生的张明贵，而那一年，他仅32岁。进一步梳理后，不难发现，地产圈的“80”后大有人在，复地李刚、上坤周青等都是“80后”就手握重权。

贾春晖表示：“伴随着越来越多的企业信奉长期注意，市场逐渐回归冷静，综合考虑管培生体系的建设、顺应时代变化、人才迭代周期、节省用人成本等多重原因，总裁年轻化或已成为大势所趋。”

多重原因倒逼总裁年轻化

江山代有才人出，多重原因之下，80后不得不走到管理岗位的台前。

在地产的上行周期，老板迫切需要职业经理人帮助其“攻城略地”，而明星经理人凭借良好的业绩以及个人魅力，又能带来一大批得力干将，以此便形成了良性循环。事实上，管培生的体系也是在那个周期形成的特殊培养方式——企业需要业务的拓展，通过广撒网的形式，保证中高管理层的厚度。

而一旦到了下行周期，勒紧裤腰带过日子的时候，职业经理人的风光或将不在，老板的侧重点将放在轻车熟路的“嫡系部队”上，在基于信任的前提下，保证团队的高效运转。

但事实上，高管团队的年轻化也是行业的大势所趋，伴随着购房趋势的年轻化，就开发商而言，年轻人更懂年轻人，因此，无论是市场营销，还是产品打造，都迫切需要懂消费者的领导，一方面可以跟上流行趋势，一方面也可以更贴近消费者。

另一方面，专业、年轻的人才将更能发挥作用。地产行业高管的专业背景大多为两种，一种是土木建筑等对口专业，譬如中海总裁张智超毕业于东大土木专业；另一种则是金融，财务，法务出身，比如万科郁亮是北京大学硕士。除此之外，还有一种就是从新闻媒体界入行，前泰禾、龙光副总裁沈力男南京大学新闻专业毕业；金科联席总裁何立为曾任职于重庆日报等等。

而由于“三条红线”引发的压力，由“红”变“绿”成了一众房企不得不面对的任务，对财务的要求变得格外严苛，一方面是融资渠道层层掐紧现金流紧张，一方面是三道红线降负债降杠杆的压力。由此，陈志斌、赖卓斌这样拥有深厚财务背景的高管便被推到了台前。

贾春晖表示：“在企业的不同周期，对于核心岗位人才有着不同的需求，至于需要什么背景的人才，主要取决于素质模型的变化，能做到与企业未来三到五年规划相匹配的或成为首选。“

事实上，伴随着老板放权，职业经理人上位以及企业内部管培生晋升，或许，不日之内，90后总裁也会出现在地产的舞台。