一 没有论据的结论是网红的生意

微信、今日头条等互联网传播平台，成就了一批网红，也造成舆论的话语场更加分散，也因为对专业的不甚了了，才使众网红将视角对准了婚姻私德、拆字八卦、信口开河、破口大骂。以著名网红罗振宇为例，在2015年的跨年演讲中，罗胖振振有词，“最近王石无疑于处在风口浪尖，多方声音呐喊，但罗胖觉得这是一个创业者，带着他长久以来积累的人力资本、市场品牌、市场信用和资本博弈的故事。他赌王石赢，赌创业者赢过资本！”只要问一下度娘，这篇讲话不难找到。通篇演讲中并没有提及“他赌王石赢”的论据何在，这就是当前网红的一个痛病，没有论据，直接给结论。原因无他，因为罗胖们不懂论据。此外，流传于网上的“珺”字是王石上面的一把刀，田字将王字包围，等等。这些没有论据的结论，虽不是谣言，只是罗胖们在有限的非专业知识领域获得关注的一种装饰，经不起时间的考验，回顾2015年的跨年演讲，可以说罗胖把自己的脸打得啪啪的。

二 一封来自万科的内部信

6月27日早晨，万科终于在宝能逼宫之下发了一封内部信，这封信共十段话，其叙述手法是今年万科丰收了；野蛮人来到门口了；管理层无意控制权之争；不忘初心始自1988，过去的成功是共同信任之果；资本逐利无可厚非，知识不必妄自菲薄；人才和知识是我们的最爱；后院起火，我们应在各自岗位上勤勉尽责；留得青山在，不怕没柴烧；再等等。

这封信的弹性很强，信息量很大，相当于各种可能都说了，也相当于什么都没说。如果有更强大的力量介入，管理层不排除继续为万科创造价值的可能；如果非要将我们扫地出门，管理层完全可以另起炉灶。你们所谓的控制权之争，完全是以小人之心，度君子之腹，我本无心向明月，奈何明月照沟渠。而你们还在顾着利益之争，管理层承受的压力你们谁懂？

这封情怀满满的内部信，是宣言书、是宣传队、是播种机。正如吴晓波所说，”这件事受伤害的并不是王石，反倒从另外一个方面给了王石安全退出的机会。所以现在看到的景象是，这股野蛮力量在把王石往神坛上推，把这个人烧成一颗舍利子。那个祭坛燃烧的燃料就是万科和所有万科股东的利益。“

三 管理层的成功与出局

虽然友谊的巨轮说沉就沉了，作为局外人不应该以一种看客的心理去关心表决计算题、王的女人何去何从、王石的傲慢与偏见，等等你没有亲历验证的话题，毕竟是王石缔造了万科，是现在的管理层将万科推向了成功。所有创业者走过的路从来都是荆棘密布，没人能否认万科的公司治理，职业经理人的文化、企业文化的建设、不行贿的商业理念、企业家精神、契约精神、工匠精神等等。正如今早的万科的内部信中所说，“部分待签约项目出现解约或终止签约情况;部分已售未结的项目面临退定和交付风险;客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加;银行和评级机构在重新评估公司的信用风险;部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款;猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……”这实际上是加剧了资本方早下决定，是去是留倒在其次，但万科的烂摊子总得有人收拾。

四 有点低级的罢免理由

如果说五千万的年薪嫌高的话，那么在上市公司中，估计就没有明星级的职业经理人了。2015年，杨元庆以11896万元的年薪，还把联想带入困境，估计要引咎辞职了，恒大总裁夏海钧7254万元更是远超万科董事长王石。

如果说经常不上班，游学登山是罢免的理由的话，那马云到处演讲，董明珠请人吃饭，都应该罢免。可以让每天打卡上班的红色央企的好同志来掌舵万科，如果能搞得和现在的管理层一样好，那我服你，说明考勤还是有用的。

五 创始人的资本之殇

王石不是第一个，也不是唯一一个创始人与资本交锋出局的人，吴长江之于雷士照明，张兰之于俏江南，储时健之于云南红河，乔布斯之于苹果，无一例外的是，资本获胜，创始人出局，但企业已是元气大伤。幸运的是苹果后来发现了自己的错误，请回了乔布斯。储时健用”储橙“东山再起，王石在评价储时健时说到，“衡量一个人是否成功，不是看他站到顶峰，而是从顶峰跌落之后的反弹力。正是因为他保持着尊严，即使受到挫折，犯错之后也能恰当对待自己，对待社会。”

六 事业合伙人与控制权

聪明者如马云推出合伙人制度，任正非坚持不上市，扎克伯格的AB股计划，都是创始人为了保住控制权所做的尝试。我一直认为内部人控制未必比大股东控制更差，在中国现行的资本市场规则下，小股权的管理层要实现控制谈何容易，中国尚不支持AB股，独立董事更多的是学者出身，与企业虽关联度小，但也造成了决策的随意。中国上市公司的真正的所有者是少数核心股东博弈后的董事会控制者。

万科在2014年推出了职业经理人的升级版——事业合伙人制度，当时的万科管理层意识到，公司制很难解决经营者的动力问题，合伙制又很难让企业做大。在事业合伙人制度下，合伙人取代股东，成为企业的劣后受益人。“在股东没有获得足够的收益之前，事业合伙人的投资将没有回报，甚至连本金都要用来赔付。但如果经营取得了远超社会平均水平的回报，事业合伙人的分配比例，将明显超过他们的投资占比。”

这本是对于公司治理的重大探索，将是商业史上的重要创举。当时的万科不惮于为有志同行者探路，只不过中道崩阻，恐无疾页终。为同行者探路的万科，今晨发了《同心者同路》的内部信后，市场归于谜底的揭晓。

八 结局

对于结局，笔者有如下预判：

1、宝能是拿着大伙的钱去控制万科，用万科的钱还债融资，空手套白狼。宝能系被人扒老底的成为大概率事件，在信息极易获取的时代，宝能系打擦边球、违法、违规的事情很可能会被晒出来。2015年前海人寿万能险利息支出为38.35亿，同比增长170%，宝能下一步要忙于自救了。

2、万科接下来的整合将非常困难。将现在的全部董事会踢出局，将胡亮和王石推到了战略同盟，管理的断档一定会使一家企业成功的精神消遁，不是一个吴向东能解决的。

3、对于王石，也许再开创一个新的事业，会是一个不错的先择，至少王石的品牌价值，不输于万科。

4、至于华润，让时间去检验吧，who care？