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王石向“姚先生”致歉 深交所问询华润、宝能

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王石向“姚先生”致歉 深交所问询华润、宝能

将王石在股东大会中的坦然与深交所的问询结合起来看,在疲惫的万科管理层、急于表态的中小股东让会议陷入到情绪宣泄中时,王石似乎是那个最清醒的人。

图片来源:视觉中国

万科董事长王石曾经在一本书中说“我的成功是没有人需要我”,但他在万科2015年度股东大会中坚称,“从现在来看,我还不够成功,我还是重点”。

6月27日下午,面对中小股东对于万科股权之争陷入“泥沼”的不满,王石为自己早前言论向大股东“宝能系”掌门人姚振华致歉,并向万科中小股东道歉。但他同时劝慰中小股东,“我是一个乐观主义者,局面还没到心灰意冷的程度。”

王石寄希望于监管部门的介入扭转局面,这场堪称史上最热闹的股东大会结束数小时后,深交所针对华润及“宝能系”下发关注函,要求双方说明是否存在协议或者其他安排等形式,以共同扩大所能支配万科股份表决权数量的行为或事实,即是否存在媒体质疑的“互为一致行动人”行为。

值得关注的是,深交所关注函还要求钜盛华说明其与一致行动人提出罢免万科董事、监事而未同步提名候选人的原因,并充分考虑并分析说明相关董事、监事被罢免后对万科日常经营的影响,以及为消除相关影响拟采取的措施。

将王石在股东大会中的坦然与深交所问询结合起来看,在疲惫的万科管理层、急于表态的中小股东让大会陷入到情绪宣泄中时,王石似乎是那个最清醒的人。对于田小姐、“退位”、千万薪酬、股东之争等话题,他像诀别会一样和盘托出。

其实,这本应是一场例行股东大会,在漂亮的业绩支撑下,万科管理层本可以向股东代表们总结邀功并展望未来,但由于“宝能系”的举牌和罢免董事会成员议案,让这场股东大会让各方利益代表在舆论面前有了发声机会。

最先站出来“诘难”的是一位自称受小股东之托前来的股东代表,他对于王石在游学期间仍领取每年近1000万元的高额薪酬,以及王石在万科事业合伙人中的权益占比提出质疑。

此前,万科第一大股东钜盛华及前海人寿也明确指责王石薪酬以及事业合伙人的信息披露问题,并提请万科召开临时股东大会罢免此届董事会全体董事及监事。

王石对此解释称,作为万科的执行董事,自己是管理层的一员,无论是在探险活动中,还是在国外游学期间,始终都是介入万科的经营管理工作,督促管理层的战略执行,并利用游学背景执行了万科国际业务拓展。

万科监事会主席解冻解释称,王石在游学期间并没有脱离公司业务,并在万科国际化战略中起到关键作用。他认为在房地产行业,王石在“建班子、带队伍”方面处于行业领先,并没有不堪到要被股东大会罢免。而王石在万科领取的薪酬,亦均经过薪酬委员会批准,获股东大会确认。

万科高级副总裁谭华杰解释,万科事业合伙人是公司团队成员使用尚未领取的经济利润奖金,在市场上购买万科股票,稳定公司股价,提振投资者信心,跟股东共同承担股价下跌风险的一个行为,在这个过程当中,没有产生任何超越于其他股东的任何特权。“但是如果您质询的是经济利润奖金当中王石是否有份额,当然有。”

股东的不信任不仅仅体现在现场提问中,还直接表现在对年度股东大会议案的投票中。根据公告,万科《2015年度董事会报告》《2015年度监事会报告》未获得股东大会表决通过,其中主要是大股东华润、钜盛华及前海人寿投下反对票。

这一结果在王石的意料之中,他认为此前“宝能系”已经提请了对董事会的不信任以及罢免董事议案,如果在股东大会上再表决同意便是自相矛盾。但是股东并不会冒着风险,反对《2015年度利润分配及分红派息方案》,这涉及到具体利益。

宝能集团董事长姚振华控制下的前海人寿及钜盛华去年一举成为万科第一大股东,王石去年12月中旬在公司内部讲话中一句“不欢迎”,将二者推入这场世纪商战漩涡中。王石的“不欢迎”以及“民营企业论”一度引发舆论争议,万科独立董事华生以及华润方面均对王石轻率言论作出批评。

此次股东大会中,有股东代表同样质询王石是否在与股东方面的沟通方面作出反省,王石坦然承认自己在这方面的失误。他表示与华润在董事会秘书、总裁、董事长等具体层面上一直努力沟通。

但王石特意强调将借着股东大会的机会“向姚先生致歉”,他表示自己并没有用“野蛮人”描述姚先生,用的是“恶意收购”,只不过《站在门口的野蛮人》将恶意收购与野蛮人联系起来了,“我的态度有值得反省的地方,言语上确实有瞧不起的成分。”

王石同样要道歉的是对中小股东。有股东代表提出质疑,万科近年来进入高速发展阶段,取得了漂亮的业绩报表,但是在网络上却呈现出一边倒的负面舆情,这位股东代表甚至要求王石向被忽略的中小股东鞠躬道歉,王石口头应允。

道歉并不意味着放弃,王石将这场风波定义为管理团队文化风格与股东文化风格的不兼容,王石认为万科管理层是被聘请来管理企业的,遇到不喜欢的股东确实可以选择走,但他作为万科创立者之一,就算不喜欢也必须学会“与狼共舞”,“我是个乐观主义者,目前的局面还没有到心灰意冷的程度。”

王石称万科管理层可以为了社会利益相关者、为了让万科变得更好,与利益相关方妥协,但妥协是有底线的,那就是万科阳光透明的机制不能丢,万科的文化与价值观不能违背。可以遵守游戏规则,但他“不认为大股东可以为所欲为,还有相关监管部门”。

与王石的强硬形成对比的是略显疲惫的郁亮。对于前海人寿及钜盛华要求罢免万科董事会、监事会的议案,万科总裁郁亮表示相信董事会将作出相关的决定,但此事确实已对万科的经营管理造成困扰了,目前管理团队压力非常大,感到有心无力,但“管理层只要在位一天,就会尽到自己的责任”。

“我们是万科文化的守护者,我的工作寿命和生理寿命是有限的。”王石并不回避从万科退出的话题。

对于财经媒体人秦朔曾建言王石出任万科荣誉主席,将董事长职务让位于郁亮,王石此次严肃回应,“如果我还没被罢免的话,让郁亮代替我,这是个不错的建议,这种想法我早就有。”说出这句话的时候,坐在发言席中央的王石往后倾了倾身体,从后方看着郁亮。

郁亮对此的回应则是,自己与王石的去留并不重要,万科更关注的是普通员工,“他们散了,万科的价值就没有了”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

王石

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将王石在股东大会中的坦然与深交所的问询结合起来看,在疲惫的万科管理层、急于表态的中小股东让会议陷入到情绪宣泄中时,王石似乎是那个最清醒的人。

图片来源:视觉中国

万科董事长王石曾经在一本书中说“我的成功是没有人需要我”,但他在万科2015年度股东大会中坚称,“从现在来看,我还不够成功,我还是重点”。

6月27日下午,面对中小股东对于万科股权之争陷入“泥沼”的不满,王石为自己早前言论向大股东“宝能系”掌门人姚振华致歉,并向万科中小股东道歉。但他同时劝慰中小股东,“我是一个乐观主义者,局面还没到心灰意冷的程度。”

王石寄希望于监管部门的介入扭转局面,这场堪称史上最热闹的股东大会结束数小时后,深交所针对华润及“宝能系”下发关注函,要求双方说明是否存在协议或者其他安排等形式,以共同扩大所能支配万科股份表决权数量的行为或事实,即是否存在媒体质疑的“互为一致行动人”行为。

值得关注的是,深交所关注函还要求钜盛华说明其与一致行动人提出罢免万科董事、监事而未同步提名候选人的原因,并充分考虑并分析说明相关董事、监事被罢免后对万科日常经营的影响,以及为消除相关影响拟采取的措施。

将王石在股东大会中的坦然与深交所问询结合起来看,在疲惫的万科管理层、急于表态的中小股东让大会陷入到情绪宣泄中时,王石似乎是那个最清醒的人。对于田小姐、“退位”、千万薪酬、股东之争等话题,他像诀别会一样和盘托出。

其实,这本应是一场例行股东大会,在漂亮的业绩支撑下,万科管理层本可以向股东代表们总结邀功并展望未来,但由于“宝能系”的举牌和罢免董事会成员议案,让这场股东大会让各方利益代表在舆论面前有了发声机会。

最先站出来“诘难”的是一位自称受小股东之托前来的股东代表,他对于王石在游学期间仍领取每年近1000万元的高额薪酬,以及王石在万科事业合伙人中的权益占比提出质疑。

此前,万科第一大股东钜盛华及前海人寿也明确指责王石薪酬以及事业合伙人的信息披露问题,并提请万科召开临时股东大会罢免此届董事会全体董事及监事。

王石对此解释称,作为万科的执行董事,自己是管理层的一员,无论是在探险活动中,还是在国外游学期间,始终都是介入万科的经营管理工作,督促管理层的战略执行,并利用游学背景执行了万科国际业务拓展。

万科监事会主席解冻解释称,王石在游学期间并没有脱离公司业务,并在万科国际化战略中起到关键作用。他认为在房地产行业,王石在“建班子、带队伍”方面处于行业领先,并没有不堪到要被股东大会罢免。而王石在万科领取的薪酬,亦均经过薪酬委员会批准,获股东大会确认。

万科高级副总裁谭华杰解释,万科事业合伙人是公司团队成员使用尚未领取的经济利润奖金,在市场上购买万科股票,稳定公司股价,提振投资者信心,跟股东共同承担股价下跌风险的一个行为,在这个过程当中,没有产生任何超越于其他股东的任何特权。“但是如果您质询的是经济利润奖金当中王石是否有份额,当然有。”

股东的不信任不仅仅体现在现场提问中,还直接表现在对年度股东大会议案的投票中。根据公告,万科《2015年度董事会报告》《2015年度监事会报告》未获得股东大会表决通过,其中主要是大股东华润、钜盛华及前海人寿投下反对票。

这一结果在王石的意料之中,他认为此前“宝能系”已经提请了对董事会的不信任以及罢免董事议案,如果在股东大会上再表决同意便是自相矛盾。但是股东并不会冒着风险,反对《2015年度利润分配及分红派息方案》,这涉及到具体利益。

宝能集团董事长姚振华控制下的前海人寿及钜盛华去年一举成为万科第一大股东,王石去年12月中旬在公司内部讲话中一句“不欢迎”,将二者推入这场世纪商战漩涡中。王石的“不欢迎”以及“民营企业论”一度引发舆论争议,万科独立董事华生以及华润方面均对王石轻率言论作出批评。

此次股东大会中,有股东代表同样质询王石是否在与股东方面的沟通方面作出反省,王石坦然承认自己在这方面的失误。他表示与华润在董事会秘书、总裁、董事长等具体层面上一直努力沟通。

但王石特意强调将借着股东大会的机会“向姚先生致歉”,他表示自己并没有用“野蛮人”描述姚先生,用的是“恶意收购”,只不过《站在门口的野蛮人》将恶意收购与野蛮人联系起来了,“我的态度有值得反省的地方,言语上确实有瞧不起的成分。”

王石同样要道歉的是对中小股东。有股东代表提出质疑,万科近年来进入高速发展阶段,取得了漂亮的业绩报表,但是在网络上却呈现出一边倒的负面舆情,这位股东代表甚至要求王石向被忽略的中小股东鞠躬道歉,王石口头应允。

道歉并不意味着放弃,王石将这场风波定义为管理团队文化风格与股东文化风格的不兼容,王石认为万科管理层是被聘请来管理企业的,遇到不喜欢的股东确实可以选择走,但他作为万科创立者之一,就算不喜欢也必须学会“与狼共舞”,“我是个乐观主义者,目前的局面还没有到心灰意冷的程度。”

王石称万科管理层可以为了社会利益相关者、为了让万科变得更好,与利益相关方妥协,但妥协是有底线的,那就是万科阳光透明的机制不能丢,万科的文化与价值观不能违背。可以遵守游戏规则,但他“不认为大股东可以为所欲为,还有相关监管部门”。

与王石的强硬形成对比的是略显疲惫的郁亮。对于前海人寿及钜盛华要求罢免万科董事会、监事会的议案,万科总裁郁亮表示相信董事会将作出相关的决定,但此事确实已对万科的经营管理造成困扰了,目前管理团队压力非常大,感到有心无力,但“管理层只要在位一天,就会尽到自己的责任”。

“我们是万科文化的守护者,我的工作寿命和生理寿命是有限的。”王石并不回避从万科退出的话题。

对于财经媒体人秦朔曾建言王石出任万科荣誉主席,将董事长职务让位于郁亮,王石此次严肃回应,“如果我还没被罢免的话,让郁亮代替我,这是个不错的建议,这种想法我早就有。”说出这句话的时候,坐在发言席中央的王石往后倾了倾身体,从后方看着郁亮。

郁亮对此的回应则是,自己与王石的去留并不重要,万科更关注的是普通员工,“他们散了,万科的价值就没有了”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。