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周厚健之后,继任者林澜如何突破中规中矩的海信?

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周厚健之后,继任者林澜如何突破中规中矩的海信?

海信到了需要变换一种管理方式的时候。

图源:海信

记者 | 姜菁玲

编辑 | 宋佳楠

继张瑞敏之后,又一名家电行业元老级人物选择了隐退。

3月12日,海信集团控股有限公司(以下简称“海信集团”)原董事长周厚健宣布退休,主管海信海外业务的副董事长林澜接棒

据海信官方微信,本次交接董事长职务,周厚健有两点考虑:一是海信正在快速成长为“世界级企业”,需要一位具有国际视野的带头人;二是根据管理的持续改进原则,海信到了需要变换一种管理方式的时候。

林澜正是符合周厚健要求的那个人。

2005年,海信集团与广东科龙电器大股东顾雏军签订协议,海信买下顾雏军手中股份,成为科龙大股东。彼时在科龙电器负责投资、海外等业务的林澜成为少数几个继续在海信任职的高管。

2006年,周厚健正式提出“海信未来发展,大头在海外”的国际化战略,并正式成立国际营销公司,宣布发力海外市场。而海信海外业务的主要负责人,也是林澜。

如今,周厚健宣布正式退休,负责海信海外业务多年的林澜成为新一代掌门人,明确释放出海信欲进一步强化海外市场的信号。

周厚健执掌下的海信三十年

出生于1957年的周厚健,是除张瑞敏之外的中国家电行业又一代表性人物。

1982年,周厚健从山东大学电子系毕业后便加入海信,一直到2022年正式退休,历经40年,执掌海信30年。

这三十余年中,周厚健一手将海信从地方小厂打造成世界知名家电品牌,其低调谨慎的管理风格持续深远地影响着海信的企业文化。

与传统家电企业侧重营销的观念不同,海信在品牌宣传方面表现相对“保守”。究其原因,与周厚健所看重的技术至上的工程师文化以及产品基因有直接关系。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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海信到了需要变换一种管理方式的时候。

图源:海信

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继张瑞敏之后,又一名家电行业元老级人物选择了隐退。

3月12日,海信集团控股有限公司(以下简称“海信集团”)原董事长周厚健宣布退休,主管海信海外业务的副董事长林澜接棒

据海信官方微信,本次交接董事长职务,周厚健有两点考虑:一是海信正在快速成长为“世界级企业”,需要一位具有国际视野的带头人;二是根据管理的持续改进原则,海信到了需要变换一种管理方式的时候。

林澜正是符合周厚健要求的那个人。

2005年,海信集团与广东科龙电器大股东顾雏军签订协议,海信买下顾雏军手中股份,成为科龙大股东。彼时在科龙电器负责投资、海外等业务的林澜成为少数几个继续在海信任职的高管。

2006年,周厚健正式提出“海信未来发展,大头在海外”的国际化战略,并正式成立国际营销公司,宣布发力海外市场。而海信海外业务的主要负责人,也是林澜。

如今,周厚健宣布正式退休,负责海信海外业务多年的林澜成为新一代掌门人,明确释放出海信欲进一步强化海外市场的信号。

周厚健执掌下的海信三十年

出生于1957年的周厚健,是除张瑞敏之外的中国家电行业又一代表性人物。

1982年,周厚健从山东大学电子系毕业后便加入海信,一直到2022年正式退休,历经40年,执掌海信30年。

这三十余年中,周厚健一手将海信从地方小厂打造成世界知名家电品牌,其低调谨慎的管理风格持续深远地影响着海信的企业文化。

与传统家电企业侧重营销的观念不同,海信在品牌宣传方面表现相对“保守”。究其原因,与周厚健所看重的技术至上的工程师文化以及产品基因有直接关系。

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